工作与人生意义：赋能职场人士的成长之路

企业面临的挑战与机遇

随着经济环境的不断变化，企业在运营过程中面临的挑战也日益增加。尤其是自2020年以来，全球范围内的不确定性显著提升，企业管理者不得不应对多方面的压力，包括市场竞争、员工流动及心理健康等问题。这些因素不仅影响了企业的绩效，也对员工的工作动力和满意度产生了深远的影响。

顾樱英：赋能型领导者--有效激励和高效辅导

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力探索意义感：从完成工作到践行使命赋能青年员工，找到人生的第二曲线【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、新晋管理者、中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、收入高就感受到成功和幸福吗？1、人生平衡轮：破解二元对立，财富≠幸福2、积极心理学的五大人生信念：所有人都是OK的每个人行为背后都有积极的意图每个人都可以为自己做出最好的选择每个人都可以找到解决问题的资源改变时不可避免的3、在工作中磨砺心性的方式：拥有一双发现美的眼睛慈悲练习：产生利他之心看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“4、在工作中提升心智的方式：从固定性思维到成长性思维打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案破除坚定的自我认同：经验即陷阱二、在工作中赋能青年员工1、管理风格测试：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量3、强有力的引导者发现员工的潜能4、练习：九宫格，从发现问题到解决方案三、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数 2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态3、小练习：探讨“福流”时刻4、确认心锚：找到属于自己的“福流”四、探索生命意图1、六维人生全景图：从发展的眼光看一生2、寻找价值观形成时候的兴趣，找到最初的热爱3、探索生命意图：坚持、自律、角色感4、终极练习：不忘初心，牢记使命，探索人生第二曲线

顾樱英 培训咨询

在当前的大环境下，许多企业发现，传统的管理模式难以适应快速变化的市场需求。尤其是在“内卷”和“躺平”现象日益严重的情况下，企业亟需寻找新的管理理念和激励机制，以增强员工的归属感和使命感。为此，提升管理者的领导能力和心理素质，成为企业应对挑战的关键所在。

工作与人生意义的联结

积极心理学家彭凯平提到，成人的人生意义感来源于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活及身心健康等多个方面，而工作正是连接这些维度的重要桥梁。对于企业而言，如何帮助员工在工作中找到意义，不仅能够提升员工的工作热情，还能够提高整体团队的凝聚力和创造力。

通过构建一个支持个人成长和发展的环境，企业能够有效地激发员工的内在动力，帮助他们在职业生涯中实现自我价值。这正是现代企业在管理和发展过程中的重要目标。

解决企业问题的有效途径

面对日益复杂的市场环境，企业需要采取更为灵活和人性化的管理策略。以下是一些企业可以通过提升管理者能力来解决的主要问题：

• 员工流失率高：传统的管理方式往往无法满足员工的内在需求，导致优秀人才的流失。通过赋能型管理，企业可以更好地满足员工的成长需求，减少流失的可能性。
• 工作效率低下：在缺乏激励的环境中，员工的工作主动性和创造力受到抑制。有效的激励措施可以帮助员工进入“福流”状态，提升工作效率。
• 团队协作不畅：当员工缺乏共同目标和使命感时，团队的协作会受到影响。通过明确工作中的价值和意义，企业能够增强团队的凝聚力。
• 员工心理健康问题：现代职场中，心理健康问题逐渐显现。通过增强管理者的心理素养，企业可以更好地关注员工的心理需求，构建健康的工作环境。

提升管理者能力的途径

为了应对上述挑战，企业可以通过系统的培训课程来提升管理者的能力。这些课程通常涵盖以下几个方面：

1. 认知自我与他人

管理者需要了解自身的管理风格，并认识到不同风格对员工的影响。通过自我反思和他人反馈，管理者可以找到适合自身和团队的管理方式。

2. 激励与赋能

有效的激励不只是物质奖励，更重要的是通过深度交流和积极反馈，激发员工的内在动力。管理者需学习如何通过有效的沟通技巧，增强员工的参与感和归属感。

3. 心流状态的体验

帮助员工进入“福流”状态是提升工作效率的关键。管理者需学习如何设计工作任务，使员工能够在挑战与能力之间找到平衡，从而提升工作满意度。

4. 探索生命的意义

管理者不仅要关注工作绩效，更要关注员工的职业发展与人生意义。通过引导员工思考自身的价值观与目标，管理者可以帮助他们找到工作的意义，实现个人与企业的双赢。

课程的核心价值与实用性

通过系统的培训，企业能够帮助管理者掌握有效的激励与辅导技巧，从而在面对复杂的工作环境时，能够更好地支持团队和员工。这类培训不仅提供了理论知识，更强调实际操作和案例分析，使得学员在学习过程中能够将理论与实践相结合。

课程结束后，通常会附加一周的个性化辅导，这一过程有助于管理者在实际工作中应用所学知识，及时调整和优化管理策略。此外，通过实际案例的解析，管理者可以更深入地理解如何在不同情境下应用激励与赋能的技巧，从而提升团队的整体绩效。

总之，在当前的经济环境中，企业需要通过提升管理者的能力来应对各种挑战。通过注重员工的内在需求，企业不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，还能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

结论

在未来的职场中，赋能型领导者将成为企业成功的关键。通过有效的激励与辅导，能够帮助员工找到工作与人生的意义，提升团队的士气和效率。对于企业而言，这不仅是提升绩效的手段，更是实现可持续发展的重要策略。通过系统的培训和实践，企业能够培养出更多适应新时代需求的管理者，推动整个组织的进步与发展。