提升企业执行力，助力管理者实现卓越发展

提升企业执行力的解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业面临着一个共同的挑战：如何提升员工的执行力。在这个过程中，企业不仅需要面对外部市场的压力，还要解决内部管理上的种种问题，尤其是员工的职业倦怠。根据数据显示，中国中小型企业的平均寿命仅有2.5年，这一现象引发了人们对企业可持续发展的深刻思考。如何让企业走出短命的循环，实现长远的目标？这需要我们从根本上分析并解决员工执行力低下的问题。

顾樱英：调整职业倦怠，激发职场动力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、管理干部、需要提升执行力的一线员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：自我动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索自主需求和欲望动力： 成就感 被认可 被需要4、剥夺自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性原理可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划 PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破 微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作 分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

顾樱英 培训咨询

企业执行力低下的痛点

首先，我们需要明确，企业执行力低下的根本原因往往源于**员工的动机不足**。在工作中，员工如果缺乏内在的动力，往往会表现出懈怠的态度，甚至形成“躺平”现象。调查显示，在许多企业中，员工的自我驱动力受到多方面因素的影响，包括管理方式、企业文化、个人价值观等。

其次，企业在战略目标制定后，常常会遇到“虎头蛇尾”的现象。虽然在初期阶段团队成员对目标充满热情，但随着时间的推移，这种热情往往会减退，导致计划的执行效果不尽如人意。此外，频繁的会议而缺乏有效的决策，也使得员工在执行过程中感到迷茫和无所适从。

最后，企业管理者在面对执行力问题时，往往会抱有侥幸心理，认为只要不做就不会出错，这种思维方式在管理干部中普遍存在。这种消极的态度不仅影响了工作效率，也使得团队士气低落，形成了恶性循环。

动机心理学的应用

针对上述痛点，企业需要借助**动机心理学**的科学方法，从根本上分析和解读员工低效能行为的可能性。通过深入了解员工的内在动机，企业管理者能够更有效地制定出针对性的激励措施，从而提升员工的自主性和工作积极性。

例如，在分析员工的动机时，可以关注以下几个方面：

• 自我价值感：员工希望在工作中感受到自己的价值，被认可和需要。
• 成就感：完成目标带来的成就感能够有效提升员工的工作积极性。
• 自主权：给予员工一定的自主权能够有效提升其责任感和归属感。

通过剥夺自主性的情况进行讨论，企业可以发现自身是否存在“习得性无助”的现象，并探讨如何进行改进。这种分析将帮助企业管理者识别出员工在执行过程中遇到的障碍，从而制定出有效的解决方案。

高效能执行的七步法

在确定了员工动机不足的问题后，企业可以采用一套高效能执行的七步法来提升员工的执行力。这一方法论不仅理论性强，且具备很高的实用性，能够为企业带来显著的效益。

1. 聚焦目标抓要事

企业应明确目标，抓住重点，并学会拒绝不必要的事务。这种聚焦能够确保团队成员在工作过程中不偏离方向，集中精力于最重要的任务上。

2. 做出承诺

在团队内部建立承诺文化，每位员工都需对自己的任务和目标做出承诺。结合一致性原理，可以通过可视化的方式增强员工的责任感和决心。

3. 落实计划

运用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，将计划落实到位。通过不断的调整和改进，实现从完成到完美的提升。

4. 运用工具

日清单管理、周汇报模板等工具的使用，可以帮助员工更好地管理时间，确保每一项任务的有效推进。

5. 沟通协作

提升团队内的沟通效率，分清事实、观点和情绪。通过正式和非正式的沟通方式，提高说服力和影响力，促进团队合作。

6. 时间管理

记录时间并进行有效监控，将时间分为30分钟的单位进行管理，帮助员工更有效地安排工作时间。

7. 创新学习

鼓励员工从固定性思维转向成长性思维，通过微突破而非大改革的方式，提升团队创新能力，促进企业整体发展。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析，我们可以看到，企业在面对执行力问题时，必须从动机出发，结合高效能执行的七步法进行全面提升。这一过程不仅能够有效解决员工的职业倦怠问题，还能提升企业的整体绩效，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在实践中，企业管理者应不断反思和调整现有的管理模式，以适应快速变化的市场需求。通过提升执行力，建立高效的团队合作机制，企业将能够实现从优秀到卓越的转变，为未来的可持续发展奠定坚实的基础。

综上所述，解决企业执行力低下的问题，不仅需要战略上的调整，更需要对员工内在动机的深刻理解与引导。通过实施科学的管理方法，企业将能有效提升员工的工作效率，推动企业向更高的目标迈进。