提升企业执行力，助推员工高效能成长

企业面临的执行力挑战

在快速变化的市场环境中，企业的成功不仅依赖于明确的战略目标，更在于如何有效地将这些目标转化为具体的行动。许多企业特别是中小型企业，面临着执行力不足的问题，这直接影响到其竞争力和市场表现。根据研究数据显示，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，而中小型企业的生存期更短，只有2.5年。这些数据无疑反映了企业在发展过程中遇到的诸多困难，尤其是在执行层面。

顾樱英：调整职业倦怠，激发职场动力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、管理干部、需要提升执行力的一线员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：自我动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索自主需求和欲望动力： 成就感 被认可 被需要4、剥夺自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性原理可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划 PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破 微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作 分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

顾樱英 培训咨询

企业痛点：执行力不足的表现

企业在实际运营中，常常会出现以下几种现象：

• 战略目标与实际执行脱节，导致行动力不足。
• 频繁的会议却缺乏有效的决策，造成资源浪费。
• 管理者与员工之间的沟通不畅，影响团队的协作效率。
• 员工的自主性不足，缺乏对工作的归属感。

这些痛点不仅影响了员工的工作积极性，也削弱了企业实现长期目标的能力。因此，如何提升企业的执行力，成为了管理者亟需解决的重要课题。

行业需求：提升执行力的必要性

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业必须具备快速响应市场的能力。然而，执行力不足使得许多企业在面对挑战时显得无能为力。企业需要通过提升执行力来应对以下需求：

• 增强竞争优势：在竞争激烈的市场中，能够快速有效地执行战略决策是企业生存和发展的关键。
• 提高员工满意度：员工的积极性和忠诚度与其在工作中的自主性和成就感密切相关。
• 减少决策时间：高效的执行力能够帮助企业更快地适应市场变化，抓住机会。
• 提升团队协作效率：通过明确的沟通和协作机制，减少资源浪费，提升整体效能。

解决方案：提升执行力的有效策略

为了解决企业在执行力方面的困境，企业管理者需要从多个角度出发，系统性地提升团队的执行能力。以下是一些有效的策略：

1. 理解人性：打破自我中心的局限

首先，管理者需要理解员工的内在动机。许多员工在工作中表现出低效能行为，往往是因为缺乏对工作的认同感和归属感。通过建立良好的企业文化，鼓励员工参与决策，让他们感受到自己的价值，可以有效提升员工的工作积极性。

2. 自我动机的驱动密码

员工的自主需求与欲望是推动其高效执行的重要因素。企业需要探索员工的成就感、被认可感和被需要感，创造一个支持性环境，帮助员工实现个人与组织的双重目标。

3. 高效能执行的七步法

在执行力的提升过程中，企业可以借助高效能执行的七步法，通过具体的步骤来落实目标：

• 聚焦目标：明确重点任务，学会说“不”，及时调整规划。
• 做出承诺：通过可视化的方式增强承诺感，提升执行的决心。
• 落实计划：运用PDCA循环，从完成到完美，不断优化执行过程。
• 利用工具：运用日清单管理、周汇报等工具，提升工作透明度。
• 沟通协作：分清事实、观点和情绪，提升沟通技巧，增强说服力。
• 时间管理：有效记录和监控时间，确保时间资源的合理利用。
• 创新学习：鼓励员工从固定性思维转向成长性思维，推动持续改进。

课程的核心价值与实用性

通过对执行力提升的全面分析，企业管理者可以更好地理解员工的行为动机，并采取针对性的措施来激发团队的潜力。课程的核心价值在于：

• 通过科学的动机心理学方法，帮助管理者深入理解员工的低效能行为背后的原因。
• 提供具体的执行策略和工具，帮助企业建立高效的执行机制。
• 提升员工的自主性和归属感，从而减少人才流失率，保持团队稳定。
• 通过系统化的培训，帮助企业管理者实现从优秀到卓越的转变，为企业的长期发展奠定基础。

综上所述，提升企业的执行力不仅是应对当前市场挑战的必要措施，更是企业实现可持续发展的关键所在。通过有效的培训与实践，企业将能够在竞争中立于不败之地，迎接未来的机遇与挑战。