职场人士如何找到人生意义与第二曲线

在不确定性中寻找企业的方向

自2020年以来，全球范围内的不确定性逐渐加剧，企业在这种环境下面临着前所未有的挑战。经济增长缓慢、市场竞争激烈，许多企业开始感受到“内卷”现象的影响，员工的积极性和创造力受到压制，甚至出现了“躺平”现象。这些问题的根源在于企业缺乏有效的激励机制和辅导方法，使得员工难以找到工作和人生的意义。在这样的背景下，企业急需一种新的管理理念和工具，以应对日益复杂的职场环境。

顾樱英：赋能型领导者--有效激励和高效辅导

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力探索意义感：从完成工作到践行使命赋能青年员工，找到人生的第二曲线【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、新晋管理者、中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、收入高就感受到成功和幸福吗？1、人生平衡轮：破解二元对立，财富≠幸福2、积极心理学的五大人生信念：所有人都是OK的每个人行为背后都有积极的意图每个人都可以为自己做出最好的选择每个人都可以找到解决问题的资源改变时不可避免的3、在工作中磨砺心性的方式：拥有一双发现美的眼睛慈悲练习：产生利他之心看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“4、在工作中提升心智的方式：从固定性思维到成长性思维打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案破除坚定的自我认同：经验即陷阱二、在工作中赋能青年员工1、管理风格测试：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量3、强有力的引导者发现员工的潜能4、练习：九宫格，从发现问题到解决方案三、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数 2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态3、小练习：探讨“福流”时刻4、确认心锚：找到属于自己的“福流”四、探索生命意图1、六维人生全景图：从发展的眼光看一生2、寻找价值观形成时候的兴趣，找到最初的热爱3、探索生命意图：坚持、自律、角色感4、终极练习：不忘初心，牢记使命，探索人生第二曲线

顾樱英 培训咨询

企业面临的核心痛点

首先，企业普遍存在的痛点是员工的工作动力不足。随着年轻员工逐渐成为企业的主力军，如何激励这些新生代成为管理者必须面对的难题。传统的管理模式往往依赖于金钱和职位的激励，然而，这些方法在许多情况下已经不再有效。调查显示，许多年轻员工更注重工作意义和个人成长，他们希望在工作中找到自我价值。

其次，企业管理者的辅导能力普遍不足。许多管理者在领导团队时，往往缺乏对员工潜能的挖掘和引导，导致团队的整体表现不佳。有效的辅导不仅能够提升员工的工作表现，还能增强团队的凝聚力和合作精神。

最后，企业在面对数字化转型和科技进步时，往往缺乏相应的应对策略。现代职场需要员工具备快速学习和适应的能力，而这往往依赖于良好的心理素质和积极的工作心态。

如何解决企业的痛点

针对以上痛点，企业需要寻找有效的解决方案。首先，企业可以通过赋能型管理者的培养来激励员工。这种管理风格强调对员工的支持和引导，而不是单纯的控制和监督。通过建立信任关系，管理者能够更好地激发员工的内在动力，帮助他们找到工作的意义和价值。

其次，企业需要提供系统的辅导工具，帮助管理者在日常工作中有效地与员工沟通。通过深度会谈法，管理者可以深入了解员工的需求和困惑，从而提供有针对性的支持。此外，管理者还可以利用实际案例解析，帮助员工在工作中找到解决方案，提升他们的工作能力和自信心。

最后，企业应鼓励员工探索个人的生命意图和价值观。通过引导员工自我反思，并制定个人发展计划，员工能够更清晰地认识到自己的职业目标，从而在工作中找到成就感和满足感。

课程的核心价值

在这样的背景下，课程提供了一种全新的视角，帮助企业管理者和员工在复杂的职场环境中找到方向。课程通过积极心理学的理论框架，帮助参与者理解工作对个人成长的重要性，进而激发他们的内驱力。

提升工作中的内驱力

课程强调“福流”的概念，即员工在工作中达到一种高度专注和投入的状态。这一状态不仅能提升工作效率，还能增强员工的幸福感。课程中提到的三种重要方式，能够帮助员工更容易地进入“福流”状态，进而提升工作表现。

赋能年轻员工

课程特别注重对年轻员工的赋能，通过管理风格测试和深度会谈法，帮助管理者更好地理解和支持团队中的年轻人才。课程中的练习和案例解析，提供了实用的工具，使管理者能够在日常工作中有效地激励和辅导员工。

探索个人生命意图

课程还引导参与者探索个人的生命意图，帮助他们从更高的视角看待自己的职业发展。通过六维人生全景图的分析，参与者能够更清晰地识别自身的价值观和兴趣，从而制定更具针对性的职业发展计划。

实际操作性与可行性

课程不仅仅停留在理论层面，更注重实际操作性。通过一系列的练习和小组讨论，参与者能够在实际场景中应用所学知识。此外，课程结束后将提供一周的1V1管理者辅导，确保参与者能够将课程中学到的技能和工具有效地应用于工作中。

总结课程的实用性

总的来说，课程为企业提供了一种系统的解决方案，帮助管理者提升激励和辅导能力，进而激发员工的内驱力和创造力。在面对不断变化的市场环境时，企业需要这种赋能型的领导力，以应对复杂的职场挑战。

通过对工作和人生意义的探索，参与者能够在职业生涯中找到更深层次的满足感和成就感。课程的核心价值在于不仅提升了管理者的能力，也为员工的成长提供了支持，使得企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。