提升职场幸福感，探寻人生第二曲线

企业管理与人才发展的新思维

在当今快速变化的商业环境中，许多企业面临着前所未有的挑战。经济增长放缓、员工流动率上升以及市场竞争加剧，都让企业管理者和领导者感受到巨大的压力。如何有效激励员工、提升团队绩效，成为了许多企业亟需解决的问题。与此同时，企业不仅需要关注短期的业绩，更要重视员工的长远发展与心理健康，以实现可持续的增长和竞争力。

顾樱英：赋能型领导者--有效激励和高效辅导

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力探索意义感：从完成工作到践行使命赋能青年员工，找到人生的第二曲线【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、新晋管理者、中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、收入高就感受到成功和幸福吗？1、人生平衡轮：破解二元对立，财富≠幸福2、积极心理学的五大人生信念：所有人都是OK的每个人行为背后都有积极的意图每个人都可以为自己做出最好的选择每个人都可以找到解决问题的资源改变时不可避免的3、在工作中磨砺心性的方式：拥有一双发现美的眼睛慈悲练习：产生利他之心看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“4、在工作中提升心智的方式：从固定性思维到成长性思维打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案破除坚定的自我认同：经验即陷阱二、在工作中赋能青年员工1、管理风格测试：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量3、强有力的引导者发现员工的潜能4、练习：九宫格，从发现问题到解决方案三、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数 2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态3、小练习：探讨“福流”时刻4、确认心锚：找到属于自己的“福流”四、探索生命意图1、六维人生全景图：从发展的眼光看一生2、寻找价值观形成时候的兴趣，找到最初的热爱3、探索生命意图：坚持、自律、角色感4、终极练习：不忘初心，牢记使命，探索人生第二曲线

顾樱英 培训咨询

企业面临的痛点

当今的企业在管理过程中面临多个痛点，具体如下：

• 员工的工作满意度低：许多企业的员工在工作中感到疲惫和迷茫，缺乏对工作的热情，导致生产力降低。
• 人才流失率高：高潜人才的流失不仅是成本的增加，更是企业知识和经验的流失，影响了团队的稳定性和凝聚力。
• 管理者的能力提升滞后：传统的管理模式往往难以适应现代企业的复杂性，管理者需要不断更新自己的管理思维和方法。
• 对员工的激励机制不完善：许多公司在激励员工时往往只关注物质奖励，而忽视了员工的心理需求和内在动力。

行业需求与解决方案

在这样的背景下，企业急需一种能够有效提升管理者能力、激发员工潜力的解决方案。现代企业管理不仅关注业绩和效率，更加重视员工的心理健康与个人成长。以下是一些企业在应对这些挑战时需要关注的关键领域：

• 提升员工的内在驱动力：员工的内在驱动力是影响其工作满意度和绩效的重要因素。企业需要通过有效的管理方式来激发员工的积极性和创造力。
• 培养赋能型领导者：传统的管理模式往往限制了员工的成长空间，赋能型领导者能够通过引导与支持，帮助员工发掘自身潜力，实现自我成长。
• 关注员工的心理健康：企业在关注业绩的同时，不能忽视员工的心理需求，建立健全的心理支持体系至关重要。
• 建立良好的企业文化：积极的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提升团队的凝聚力和战斗力。

课程的核心价值与实用性

针对上述痛点与需求，相关课程为企业提供了一系列有效的管理工具和方法。这些内容不仅具有理论深度，更强调实践操作，旨在帮助企业管理者和员工共同成长。

1. 觉察工作的重要性

课程强调了工作对个人成长的重要性，帮助参与者意识到工作不仅是谋生的手段，更是实现个人价值的途径。通过深入的心理学分析，参与者能够理解如何在工作中找到“福流”，即心流状态，从而提升工作效率和满意度。

2. 激发内驱力

课程引导参与者探索自身的内在驱动力，帮助管理者学会如何通过深度会谈等方法赋能员工，让每一次交流都充满能量。通过这样的方式，企业不仅能够提升员工的工作积极性，还能增强团队的整体绩效。

3. 赋能青年员工

现代企业需要注重对年轻员工的培养与发展，通过有效的管理风格转型，从传统的管理者角色向赋能型管理者转变。课程将提供一系列实用的工具和技巧，帮助管理者发现和激发年轻员工的潜能，促进他们的职业发展。

4. 探索生命意图

课程还特别关注个人的生命意图和价值观，帮助参与者从发展的角度看待人生。通过六维人生全景图的分析，参与者能够更清晰地找到自己的兴趣和热爱，从而为个人职业生涯的规划打下基础。

5. 实践与案例解析

课程结束后，参与者将获得一周的1对1管理者辅导，以及实际案例解析。这一环节将帮助参与者将所学知识与实际工作相结合，确保理论与实践的有效衔接。

总结

在充满挑战和不确定性的商业环境中，企业需要以更加灵活和人性化的管理方式来应对各种问题。通过提升管理者的能力、激发员工的内在驱动力、关注员工的心理健康，企业不仅能够提升绩效，还能增强员工的归属感与满意度。

综上所述，相关课程为企业提供了切实可行的解决方案，帮助企业管理者掌握有效的管理工具与方法，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。无论是高潜人才、新晋管理者，还是中层管理人员，都将在这一过程中获得巨大的收益，推动个人与企业的共同成长。