职场提升与人生意义探索课程揭秘

在不确定的时代中提升企业领导力的必要性

随着2020年以来全球经济的不确定性加剧，企业面临的挑战日益复杂。许多组织在快速变化的环境中挣扎求存，员工的工作热情和归属感也随之下降。面对“内卷”现象的普遍蔓延和“躺平”文化的兴起，企业需要有效的领导力来应对这一系列的挑战。

顾樱英：赋能型领导者--有效激励和高效辅导

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力探索意义感：从完成工作到践行使命赋能青年员工，找到人生的第二曲线【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、新晋管理者、中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、收入高就感受到成功和幸福吗？1、人生平衡轮：破解二元对立，财富≠幸福2、积极心理学的五大人生信念：所有人都是OK的每个人行为背后都有积极的意图每个人都可以为自己做出最好的选择每个人都可以找到解决问题的资源改变时不可避免的3、在工作中磨砺心性的方式：拥有一双发现美的眼睛慈悲练习：产生利他之心看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“4、在工作中提升心智的方式：从固定性思维到成长性思维打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案破除坚定的自我认同：经验即陷阱二、在工作中赋能青年员工1、管理风格测试：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量3、强有力的引导者发现员工的潜能4、练习：九宫格，从发现问题到解决方案三、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数 2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态3、小练习：探讨“福流”时刻4、确认心锚：找到属于自己的“福流”四、探索生命意图1、六维人生全景图：从发展的眼光看一生2、寻找价值观形成时候的兴趣，找到最初的热爱3、探索生命意图：坚持、自律、角色感4、终极练习：不忘初心，牢记使命，探索人生第二曲线

顾樱英 培训咨询

在这样的背景下，企业管理者不再仅仅是指挥者和决策者，而是需要成为赋能型的领导者，帮助员工找到工作与生活的平衡，提升整体的工作效率和满意度。这不仅是企业对员工的责任，更是实现可持续发展的关键。

行业需求分析

现代企业在面对复杂的外部环境时，往往会遭遇以下几个痛点：

• 员工流失率高：员工对工作的热情和忠诚度下降，导致企业面临高流失率的困境。
• 团队协作困难：团队成员间的沟通不畅，导致工作效率低下，项目进度延误。
• 创新能力不足：在快速变化的市场中，企业需要不断创新，但缺乏有效的激励机制来激发员工的创造力。
• 员工职业发展模糊：许多员工对自己的职业发展缺乏清晰的方向感，导致工作动力不足。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能对企业的长远发展造成严重影响。因此，如何通过有效的管理与领导力来解决这些问题，成为当今企业面临的重要课题。

赋能型领导者的崛起

在这种背景下，赋能型领导者的角色愈发重要。他们不仅关注业务的绩效，更重视员工的成长和发展。赋能型领导者通过建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员表达自己的想法和建议，从而提升团队的凝聚力与创造力。

具体而言，赋能型领导者可以通过以下几种方式来帮助企业解决上述痛点：

• 强化内驱力：通过积极心理学的方法，帮助员工找到工作中的“福流”，提升工作动力和幸福感。
• 提供发展机会：通过一对一的辅导和支持，帮助员工明确职业发展方向，激发其潜能。
• 促进团队协作：通过有效的沟通和交流，建立信任关系，提升团队的整体效率。
• 鼓励创新：创造一个鼓励实验和创新的环境，使员工敢于尝试新方法，从而提高企业的竞争力。

课程如何助力企业发展

为了培养更多赋能型领导者，相关课程应运而生。这些课程不仅提供理论知识，更注重实际操作，通过案例分析和实践练习，帮助参与者掌握必要的管理技能和领导力技巧。

具体而言，这些课程可以帮助高潜人才和新晋管理者在以下几个方面提升能力：

1. 理解工作与人生的关系

课程将通过积极心理学的理论，帮助参与者意识到工作不仅是谋生的手段，更是实现自我价值和成长的重要途径。通过反思个人的职业经历，参与者能够更好地理解工作对人生的意义，从而提升自身的职业幸福感。

2. 培养成长性思维

课程强调从固定性思维到成长性思维的转变，帮助参与者打破限制性信念，提升自我认知能力。这种转变不仅有助于个人在职业生涯中的成长，也能够推动团队的整体进步。

3. 赋能员工

通过深度会谈法等技术，课程帮助管理者学习如何有效地激励和支持团队成员。参与者将掌握如何发现和挖掘员工的潜能，从而提升团队的整体表现。

4. 体验“福流”状态

课程还将指导参与者如何帮助自己和团队进入“福流”状态，提高工作效率和满意度。这一状态的实现，能够使员工在工作中体验到更高的成就感和幸福感。

5. 探索生命的意义

通过六维人生全景图的分析，参与者将能够更好地理解自身的价值观和兴趣，从而找到适合自己的职业发展路径。这一过程将有助于提升员工的自我认同感和使命感。

课程的核心价值与实用性

综合来看，这门课程为企业提供了一个系统化的领导力培养解决方案，旨在通过赋能型领导者的培养来提升企业的整体竞争力。它的核心价值体现在以下几个方面：

• 实践导向：课程内容不仅限于理论知识，而是注重实际操作和案例分析，确保参与者能够将所学知识应用于实际工作中。
• 个性化辅导：课程结束后提供一对一的管理者辅导，帮助参与者在实际工作中解决具体问题，进一步巩固学习效果。
• 系统性框架：课程内容围绕积极心理学的理论展开，提供了一套完整的思维框架，帮助参与者在复杂环境中理清思路，提升决策能力。
• 提升员工幸福感：课程不仅关注企业的业绩，也重视员工的幸福感，帮助企业在实现业绩增长的同时，提升员工的工作满意度和忠诚度。

总结

在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战愈加严峻，因此培养赋能型领导者显得尤为重要。这类领导者不仅能够有效激励团队，还能帮助员工找到自己的职业方向和人生意义，从而提升整个组织的效率和竞争力。

通过专业的课程学习，企业管理者将能够掌握应对挑战的有效方法，提高自身的领导能力，从而推动企业的可持续发展。在未来的职场中，赋能型领导者将成为企业成功的关键因素。