工作与人生第二曲线：赋能高阶职场人士的转型之路

企业面临的挑战与领导力的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战日益严峻。随着经济增长放缓和竞争加剧，企业不仅需要应对外部的不确定性，还需解决内部员工的激励与管理问题。许多企业发现，尽管投入了大量资源用于培训和发展，但员工的工作积极性和创造力却并未显著提升。这种现象的背后，往往是因为缺乏有效的领导力与管理方式。

顾樱英：赋能型领导者--有效激励和高效辅导

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力探索意义感：从完成工作到践行使命赋能青年员工，找到人生的第二曲线【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、新晋管理者、中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、收入高就感受到成功和幸福吗？1、人生平衡轮：破解二元对立，财富≠幸福2、积极心理学的五大人生信念：所有人都是OK的每个人行为背后都有积极的意图每个人都可以为自己做出最好的选择每个人都可以找到解决问题的资源改变时不可避免的3、在工作中磨砺心性的方式：拥有一双发现美的眼睛慈悲练习：产生利他之心看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“4、在工作中提升心智的方式：从固定性思维到成长性思维打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案破除坚定的自我认同：经验即陷阱二、在工作中赋能青年员工1、管理风格测试：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量3、强有力的引导者发现员工的潜能4、练习：九宫格，从发现问题到解决方案三、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数 2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态3、小练习：探讨“福流”时刻4、确认心锚：找到属于自己的“福流”四、探索生命意图1、六维人生全景图：从发展的眼光看一生2、寻找价值观形成时候的兴趣，找到最初的热爱3、探索生命意图：坚持、自律、角色感4、终极练习：不忘初心，牢记使命，探索人生第二曲线

顾樱英 培训咨询

传统的管理模式已经无法满足当今职场的需求。员工渴望的不仅仅是工作的报酬，更是工作中的价值感与成就感。如何在这个充满挑战的时代中，培养出能够激励团队、引导员工的赋能型领导者，成为企业亟待解决的问题。

积极心理学与职场发展的结合

在这个背景下，积极心理学的理论为企业提供了新的视角。积极心理学强调个体的成长与幸福感，认为工作不仅是谋生的手段，更是实现个人价值和人生意义的重要途径。通过理解员工在工作中的需求与心理状态，企业可以更有效地激励员工，使其发挥最大的潜能。

例如，积极心理学家彭凯平提到，个人的寿命在延长，但企业的生命却在缩短，这说明企业需要关注员工的内在动机与价值观。通过对工作中的积极体验进行探索，企业能够帮助员工找到工作的意义，从而提升整体的工作士气与效率。

企业痛点的解决方案

在企业中，常见的痛点包括：

• 员工流失率高，尤其是年轻员工。
• 团队合作不畅，缺乏有效的沟通和支持。
• 员工对工作的热情减退，缺乏目标感。
• 管理者在激励员工时缺乏有效的方法论。

针对这些痛点，企业需要寻找新的管理思路与方法。成为一名赋能型领导者，不仅能够提升员工的工作满意度，还能促进团队的凝聚力。通过有效的沟通与支持，管理者可以帮助员工找到自身的价值与目标，从而提升整体的工作效率。

课程内容的核心价值

该课程的设计旨在帮助高潜人才、新晋管理者和中层管理人员掌握如何成为赋能型领导者的关键技能。课程内容从多个维度出发，涵盖了个人成长、团队管理和组织文化等方面，使参与者能够在实际工作中灵活运用。

理解工作对人生成长的重要性

课程的第一部分强调了工作对个人成长的重要性。通过对人生平衡轮的分析，参与者将理解财富与幸福之间的关系，认识到真正的幸福感源于内心的满足与成就。此外，通过积极心理学的理论，引导参与者认识到每个人都有潜力为自己做出最佳选择，从而在工作中找到内在的驱动力。

赋能青年员工的实践方法

在课程的第二部分，参与者将学习如何通过深度会谈法赋能员工，提升其自我价值感。管理者将通过实际案例解析，掌握如何在日常交流中激发团队的潜能。同时，课程将帮助管理者识别员工的需求与挑战，从而提供更有针对性的支持与指导。

体验“福流”的状态

对于许多员工而言，找到工作中的“福流”状态是提升工作效率和创造力的关键。课程将介绍如何在工作中体验到这种状态，并提供具体的方法与练习，帮助参与者确认自己的“福流”时刻。这不仅能提高个人的工作表现，还能推动团队的整体进步。

探索生命意图与价值观

课程的最后一部分将引导参与者探索个人生命意图与价值观。通过六维人生全景图的分析，参与者将能够更清晰地认识到自身的目标与使命。这一过程的核心在于坚持自律与角色感，帮助管理者在工作中实现自我价值的同时，也能引导员工找到自己的职业发展方向。

总结课程的实用性与价值

通过以上内容的学习，参与者将能够掌握成为赋能型领导者的理论基础与实际操作技能。这一课程不仅帮助管理者提升自身的领导力，也为企业培养出一批能够激励团队、引领变革的优秀人才。

在当前的商业环境中，企业若能有效解决员工的激励与管理问题，将会在竞争中占据优势。通过积极心理学的视角，结合实际案例和操作技巧，课程为管理者提供了切实可行的解决方案。这不仅能帮助企业提升员工的工作满意度，还能促进团队的协作与创新。

总而言之，课程所传授的知识与技能，不仅适用于新晋管理者和中层管理人员，对于任何希望提升自身领导能力的职场人士来说都具有重要的参考价值。通过系统的学习与实践，参与者将能够在职场中找到更深层次的满足感与成就感，为个人与企业的共同发展铺平道路。