找到工作意义与人生第二曲线的探索课程

在不断变化的商业环境中寻找价值的钥匙

在现代企业中，面对快速变化的市场环境，许多企业管理者和员工常常感到迷茫与困惑。随着经济增速放缓，企业的生存和发展变得愈发艰难，尤其是在“内卷”和“躺平”现象的影响下，如何重塑员工的工作动力和价值观已成为企业面临的重大挑战。本文将探讨如何通过有效的领导力和员工赋能，帮助企业应对这些痛点，并实现可持续发展。

顾樱英：赋能型领导者--有效激励和高效辅导

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力探索意义感：从完成工作到践行使命赋能青年员工，找到人生的第二曲线【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、新晋管理者、中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、收入高就感受到成功和幸福吗？1、人生平衡轮：破解二元对立，财富≠幸福2、积极心理学的五大人生信念：所有人都是OK的每个人行为背后都有积极的意图每个人都可以为自己做出最好的选择每个人都可以找到解决问题的资源改变时不可避免的3、在工作中磨砺心性的方式：拥有一双发现美的眼睛慈悲练习：产生利他之心看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“4、在工作中提升心智的方式：从固定性思维到成长性思维打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案破除坚定的自我认同：经验即陷阱二、在工作中赋能青年员工1、管理风格测试：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量3、强有力的引导者发现员工的潜能4、练习：九宫格，从发现问题到解决方案三、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数 2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态3、小练习：探讨“福流”时刻4、确认心锚：找到属于自己的“福流”四、探索生命意图1、六维人生全景图：从发展的眼光看一生2、寻找价值观形成时候的兴趣，找到最初的热爱3、探索生命意图：坚持、自律、角色感4、终极练习：不忘初心，牢记使命，探索人生第二曲线

顾樱英 培训咨询

企业面临的痛点与挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着多重挑战，主要包括：

• 员工士气低落：由于外部环境的不确定性，员工的工作积极性和创造力受到严重影响，导致工作效率下降。
• 人才流失严重：年轻一代对工作的意义和价值有着更高的期待，当他们在工作中找不到成就感和归属感时，便容易选择离开。
• 管理模式滞后：许多传统管理者仍然采用自上而下的管理模式，无法有效激发员工的潜能，造成沟通不畅和资源浪费。
• 缺乏使命驱动：员工在工作中难以找到个人价值与企业目标之间的联系，从而影响工作投入和长期发展。

如何通过赋能型领导力解决企业难题

针对上述挑战，企业需要通过建立赋能型领导力来提升员工的积极性和工作满意度。赋能型领导力强调的是通过支持和鼓励，帮助员工发掘自身潜能，实现自我价值。这一领导方式不仅可以提升团队的凝聚力，还能够增强员工对企业的认同感和忠诚度，从而有效减少人才流失。

实现员工赋能的关键策略

实现员工赋能需要从以下几个方面入手：

• 建立积极的工作环境：通过营造开放和包容的氛围，让员工感受到安全，愿意表达自己的想法与建议。
• 加强沟通与反馈：管理者应定期与员工进行深入的沟通，了解他们的需求与期望，同时给予及时的反馈，帮助他们不断调整和提升。
• 关注个人发展：企业应为员工提供多样化的培训和发展机会，帮助他们提升技能，适应快速变化的市场需求。
• 明确使命与愿景：通过让员工参与到企业目标的制定中，使他们对工作产生更深的使命感，从而提升工作投入度。

课程如何帮助企业实现赋能型领导力

通过系统的学习与实践，企业管理者可以掌握赋能型领导力的理论与实践工具，从而有效提升团队的整体表现。这一课程专注于以下几个核心领域：

提升个人与团队的工作内驱力

课程首先帮助参与者理解工作与个人成长之间的深刻联系。通过积极心理学的理论，学员能够意识到，每个人在工作中都可以找到自己的“福流”，即心流状态，这种状态能够显著提升工作效率和创造力。通过一系列的练习，学员将学习如何在工作中保持这种积极的心态，从而激励自己和团队。

有效的沟通与赋能技巧

课程中还将涵盖深度会谈法和有效沟通技巧，帮助管理者与员工建立更加紧密的联系。通过这些沟通技巧，管理者将能够更好地理解员工的需求，激发他们的潜能，使每一次交流都充满能量。这种双向的沟通模式不仅能够增进信任，还能促进团队协作。

探索个人价值与企业使命的结合

课程还将引导学员通过六维人生全景图，探索个人价值观与企业使命之间的关系。通过深度的自我反思与分析，参与者将能够找到自己的热情所在，从而在工作中实现自我价值。这种对个人使命的探索，能够有效提升员工的工作满意度和忠诚度。

总结：赋能型领导力的核心价值与实用性

在如今变化多端的商业环境中，赋能型领导力为企业提供了一种有效的解决方案，帮助企业应对人才流失、工作动力不足等诸多挑战。通过建立积极的工作环境、加强沟通与反馈、关注个人发展以及明确使命与愿景，企业能够激励员工充分发挥其潜能，实现个人与企业的双赢。

最终，通过系统的学习与实践，管理者不仅能够提升自身的领导能力，还能为团队创造出更高效的工作模式。这种模式将使员工能够在工作中找到意义和价值，从而在快速变化的商业环境中保持竞争力。赋能型领导力不仅是一种管理理念，更是一种长期的战略选择，能够为企业的可持续发展提供强有力的支持。