职场人士如何找到人生意义与第二曲线

企业面临的挑战与痛点

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着市场的不确定性加剧，越来越多的企业发现，传统的管理模式已无法满足现代职场的需求。尤其是在经济增长放缓和“内卷”现象普遍的背景下，员工的归属感和工作积极性正面临严峻考验。

顾樱英：赋能型领导者--有效激励和高效辅导

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力探索意义感：从完成工作到践行使命赋能青年员工，找到人生的第二曲线【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、新晋管理者、中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、收入高就感受到成功和幸福吗？1、人生平衡轮：破解二元对立，财富≠幸福2、积极心理学的五大人生信念：所有人都是OK的每个人行为背后都有积极的意图每个人都可以为自己做出最好的选择每个人都可以找到解决问题的资源改变时不可避免的3、在工作中磨砺心性的方式：拥有一双发现美的眼睛慈悲练习：产生利他之心看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“4、在工作中提升心智的方式：从固定性思维到成长性思维打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案破除坚定的自我认同：经验即陷阱二、在工作中赋能青年员工1、管理风格测试：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量3、强有力的引导者发现员工的潜能4、练习：九宫格，从发现问题到解决方案三、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数 2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态3、小练习：探讨“福流”时刻4、确认心锚：找到属于自己的“福流”四、探索生命意图1、六维人生全景图：从发展的眼光看一生2、寻找价值观形成时候的兴趣，找到最初的热爱3、探索生命意图：坚持、自律、角色感4、终极练习：不忘初心，牢记使命，探索人生第二曲线

顾樱英 培训咨询

员工流失率的持续上升、团队士气的低落、以及员工对于工作意义的迷茫，都是企业亟需解决的问题。许多企业发现，虽然员工的工作时间在增加，但他们的工作效率和创造力却在下降。如何激励员工、提升其工作满意度和忠诚度，已成为管理者必须面对的关键课题。

探索工作的意义与价值

根据积极心理学的研究，工作不仅是获取经济利益的手段，更是个人成长和实现自我价值的重要途径。在这个过程中，员工不仅需要满足基本的生理和安全需求，更渴望在工作中找到人生的意义。这就要求企业管理者具备更高的领导力和赋能能力，以帮助员工实现个人与组织的双重成长。

在这一背景下，传统的管理方式已显得不够灵活和有效。越来越多的组织开始意识到，转变管理思维，从传统管理者向赋能型管理者转变，是应对这一挑战的关键所在。通过有效的激励机制和辅导策略，企业可以帮助员工找到工作中的“福流”，提升他们的内驱力，从而提高整体的工作效率和满意度。

赋能型领导者的必要性

赋能型领导者不仅仅是对下属的管理者，更是帮助员工发现自身潜力、激发内在动力的引导者。他们通过建立良好的沟通渠道，深入了解员工的需求和期望，从而制定个性化的激励方案，帮助员工在工作中找到价值感和成就感。

这种领导方式的核心在于人性化管理，即关注员工的情感需求和心理状态。研究表明，拥有积极心理状态的员工更容易在工作中找到“心流”状态，从而提高工作效率和创造力。因此，赋能型领导者需要掌握一些有效的方法和工具，以便在实际工作中提升员工的工作体验。

有效激励的策略与工具

在实际操作中，赋能型领导者可以运用以下几种策略来激励员工：

• 建立信任关系：通过倾听与理解，建立与员工之间的信任关系，使员工感到被重视。
• 提供反馈与支持：及时给予员工反馈，帮助他们识别自己的优缺点，并提供相应的支持与指导。
• 鼓励自主性：允许员工在工作中尝试不同的解决方案，激发他们的创造力和主动性。
• 关注员工的成长：为员工提供学习和发展的机会，帮助他们在专业上不断进步。

通过这些策略，企业能够有效提升员工的工作积极性，减少员工流失率，最终实现组织的稳步发展。

提升员工内驱力与工作幸福感

在现代职场中，员工的内驱力是影响工作效率和幸福感的关键因素。如何提升员工的内驱力，成为了企业管理者的重要任务。以下是一些提升员工内驱力的有效方法：

• 明确目标与使命：帮助员工理解他们的工作如何与企业的整体目标相结合，增强工作的意义感。
• 创造积极的工作环境：营造一个支持与合作的工作氛围，使员工感受到团队的力量。
• 提供成长机会：通过培训与发展计划，帮助员工提升技能，增强自信心。
• 关注心理健康：引导员工关注身心健康，积极应对工作中的压力。

通过这些方法，企业可以有效提升员工的内驱力和工作幸福感，从而提高整体的工作效率。

探索人生的第二曲线

随着职场环境的变化，许多员工面临着职业发展的瓶颈。在这个过程中，探索人生的第二曲线成为许多职场人士的追求。这一过程不仅涉及到职业技能的提升，更包括对人生意义的深刻思考。

企业可以通过提供相应的培训和辅导，帮助员工在职业生涯中找到新的发展方向和目标。这不仅能够提升员工的工作积极性，也有助于企业吸引和留住高潜人才。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析，我们可以看到，赋能型领导者的培养对于企业的发展至关重要。在这一过程中，管理者需要掌握有效的激励与辅导策略，以帮助员工提升工作中的幸福感和成就感。课程的内容围绕着如何在工作中找到生命的意义，以及如何通过积极心理学的理论来提升员工的内驱力展开。

课程所提供的工具和方法，不仅具有理论的深度，更具备实际操作的可行性。管理者可以通过课程中学习到的内容，灵活地应用于日常的管理工作中，从而有效应对企业面临的各种挑战。

总之，赋能型领导者的培养是提升员工满意度和企业竞争力的重要途径。通过理论与实践相结合的方式，企业能够在不断变化的商业环境中，找到可持续发展的新路径。这不仅有利于员工的个人成长，也有助于企业的长期成功。