职场人士如何找到人生意义与第二曲线

企业面临的痛点与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业正面临着越来越多的挑战。首先，经济增长的放缓使得市场竞争愈发激烈，企业需要更加灵活和高效的管理方式来应对这种不确定性。其次，员工的工作动力和满意度逐渐成为企业成功的关键因素，如何激励员工、提升团队凝聚力成为了管理者必须面对的紧迫任务。

顾樱英：赋能型领导者--有效激励和高效辅导

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力探索意义感：从完成工作到践行使命赋能青年员工，找到人生的第二曲线【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、新晋管理者、中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、收入高就感受到成功和幸福吗？1、人生平衡轮：破解二元对立，财富≠幸福2、积极心理学的五大人生信念：所有人都是OK的每个人行为背后都有积极的意图每个人都可以为自己做出最好的选择每个人都可以找到解决问题的资源改变时不可避免的3、在工作中磨砺心性的方式：拥有一双发现美的眼睛慈悲练习：产生利他之心看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“4、在工作中提升心智的方式：从固定性思维到成长性思维打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案破除坚定的自我认同：经验即陷阱二、在工作中赋能青年员工1、管理风格测试：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量3、强有力的引导者发现员工的潜能4、练习：九宫格，从发现问题到解决方案三、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数 2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态3、小练习：探讨“福流”时刻4、确认心锚：找到属于自己的“福流”四、探索生命意图1、六维人生全景图：从发展的眼光看一生2、寻找价值观形成时候的兴趣，找到最初的热爱3、探索生命意图：坚持、自律、角色感4、终极练习：不忘初心，牢记使命，探索人生第二曲线

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此外，随着“内卷”现象的加剧，许多员工选择“躺平”以逃避工作压力，这不仅影响了企业的整体绩效，还可能导致人才流失。越来越多的企业意识到，传统的管理模式已无法满足当前的需求，迫切需要寻找新的方法来激发员工的潜力，提升工作效率。

行业需求与企业解决方案

面对这些挑战，企业需要的是一种能够提升员工积极性和创造力的管理方式。研究表明，员工的幸福感与其工作表现之间存在密切的关系。提升员工的工作满意度，帮助他们找到工作的意义，能够有效减少离职率，提高企业的竞争力。

在这一背景下，赋能型管理模式逐渐引起了企业的关注。这种模式强调管理者与员工之间的合作关系，关注员工的个人成长和职业发展，通过有效的沟通和支持，激发员工的内在动力，进而提高整体团队的工作效率。

课程如何帮助企业应对挑战

针对企业在管理和激励员工过程中面临的挑战，相关课程提供了一系列实用的方法和工具，帮助管理者更好地理解工作对个人成长的重要性。通过积极心理学的理论框架，课程帮助学员识别并培养员工的内驱力，进而营造积极向上的工作氛围。

提升内驱力

• 觉察工作对人生成长的重要性：课程强调了工作与个人成长之间的紧密联系，帮助管理者理解员工的工作动机。
• 寻找工作中的“福流”：课程教授如何识别和强化工作中的内驱力，通过“福流”状态的体验，提升员工的工作效率和满意度。

赋能青年员工

企业中的年轻员工往往充满潜力，但他们也面临着职业发展方向不明确的困扰。课程通过以下方式帮助管理者赋能年轻员工：

• 管理风格测试：课程中提供的管理风格测试帮助管理者认识到传统管理与赋能型管理的区别，从而调整自己的管理方式。
• 深度会谈法：通过开展深度会谈，管理者能够与员工建立更紧密的联系，让每一次交流都充满能量，激发员工的潜力。
• 九宫格练习：通过该练习，管理者能够从发现问题到制定解决方案，帮助员工在工作中找到方向和目标。

探索个人生命意图

在工作中，许多员工感到迷茫，不知道自己的职业生涯该如何规划。课程通过探索个人的生命意图，帮助员工找回最初的热爱：

• 六维人生全景图：学员能够从更广阔的视角审视自己的人生，找到价值观与职业发展的结合点。
• 终极练习：通过不忘初心、牢记使命的练习，帮助员工重新审视自己的职业目标，探索人生的第二曲线。

课程的核心价值与实用性

上述课程内容不仅具备理论深度，还强调实践操作性。通过系统的学习与实践，管理者能够掌握如何在工作中有效激励和辅导员工的技巧，进而提升整个团队的工作效率。这些技能的掌握，能够帮助管理者更好地应对当前复杂的商业环境，提升企业的竞争力。

此外，课程中提供的工具和方法能够直接应用于日常管理工作中，为企业带来实实在在的价值。通过帮助员工找到工作的意义，提升他们的内驱力，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结

在当今企业管理中，激励员工和提升团队效能已成为一个核心议题。面对日益复杂的商业环境，企业需要通过创新的管理方法来应对各种挑战。课程通过深入探讨积极心理学的应用，为管理者提供了一系列实用的工具和方法，帮助他们在工作中更好地激励和辅导员工。

通过全面的培训，企业不仅能够提升员工的工作满意度和幸福感，还能增强团队的凝聚力，推动组织的持续发展。最终，这将为企业创造出更大的价值，帮助其在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。