新生代员工管理新思维与实用工具课程

新生代员工的领导力挑战与解决方案

近年来，随着95后和00后逐步进入职场，企业面临着前所未有的挑战。这些新生代员工不仅在工作方式和思维模式上与前辈有显著不同，还带来了更高的离职率、频繁的工作冲突以及任务完成率的下降。管理者们意识到，传统的管理方法已经无法适应这一代员工的需求，如何有效地管理和保留这些年轻人，成为了企业亟待解决的问题。

顾樱英：新生代员工领导力—用95后思维管理95后

【课程背景】2017年至今，95后进入职场，带来了一系列的冲击：离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务完成率下降，许多管理者直言不理解年轻人，传统的管理方法全部失效。猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》中指出： 90后与00后灵活就业者占比超过50％。纪录片《95后整顿职场》引发热议，入职“半日游“，怼领导，按照自己的喜好工作，让更多的管理者陷入沉思，如何管理和保有新生代员工，成为了管理者的新问题。本课程会运用一个管理心法：积极心理学的理论，两个管理工具：人生平衡轮和生命意图帮助迷茫和佛系的新生代员工找到内驱力，三个管理场景：不同员工的不同管理方式，真正协助管理者用心赋能新生代员工，有效提升组织和人员效能，最终完成组织的目标和愿景。【课程收益】1、思维提升：重新理解“影响力”，从积极和发展的角度看待人的成长2、能力提升：面临复杂管理情境，灵活运用多角度多元化管理工具与手段3、价值提升：掌握时代发展趋势，洞察新生代心性，赋能心智，传承经验【课程对象】高潜人才、一线直接辅导新员工的带教人员和中层管理人员【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】理解代际，了解新生代员工的心理特质每个代际的特征：从50后到05后反转时代：90前和90后有哪些不同讨论：这些不同引发了哪些管理痛点新生代员工真实调研情况分析新生代员工的四大特征各年龄层理想领导画像头脑风暴：如何走“进”年轻人的心针对不同代际，运用不同的管理手段赋能型对话：3F倾听+强有力提问通过导泄的方式助力高能力低意愿的新生代员工走出情绪的困扰，实现个人成长讨论：导泄完之后，如何更好的激发新生代员工提升自我能量，建立年轻员工的角色感寻找工作中的“心流”状态人生平衡轮的职场运用如何有创造力的为员工工作赋予意义生命意图的探索，提升自我能量大神之路：建立员工的角色感，协助其成长为“大神”总结部分：停止做、保持做、开始做

顾樱英 培训咨询

行业痛点分析

新生代员工的到来，带来了许多企业管理上的痛点，主要体现在以下几个方面：

• 离职率飙升：年轻员工对工作的忠诚度较低，频繁的跳槽使企业在人才培养和稳定性上面临极大挑战。
• 沟通障碍：许多管理者表示无法理解年轻员工的想法和需求，导致沟通不畅，工作效率降低。
• 工作态度：新生代员工更倾向于追求个人价值和工作乐趣，传统的绩效考核模式往往难以激励他们。
• 情绪管理：面对工作压力，年轻员工的情绪反应更为明显，如何帮助他们应对情绪困扰成为管理者的另一难题。

这些痛点不仅影响了企业的工作效率，还对团队的凝聚力和员工的整体满意度造成了负面影响。因此，企业迫切需要找到有效的管理策略，以适应这一新的时代背景。

课程如何解决这些痛点

为了解决上述问题，企业需要一种全新的管理思维和实践方法。通过积极心理学的理论和实用的管理工具，企业可以更好地理解和管理新生代员工。

1. 理解新生代员工的心理特质

不同代际员工的心理特质各异，管理者首先需要了解这些差异，以便采取相应的管理策略。通过深入分析新生代员工的四大特征，管理者可以更有针对性地制定管理方案。例如，新生代员工普遍重视个人价值和社会责任感，他们希望在工作中能够找到自我价值的体现，而不仅仅是完成任务。

2. 运用多元化的管理工具

面对复杂的管理情境，灵活运用多角度、多元化的管理工具显得尤为重要。企业可以使用人生平衡轮来帮助员工评估和调整个人生活与工作的平衡，提升工作满意度。同时，利用生命意图的探索，帮助员工找到工作的意义，从而激发他们的内在动机，提升工作积极性。

3. 赋能型对话与情绪管理

有效的沟通能够打破管理者与新生代员工之间的隔阂。通过赋能型对话，将3F倾听与强有力提问结合，管理者可以更好地理解员工的内心世界，帮助他们走出情绪困扰，实现个人成长。此外，情绪导泄的方式能够有效减轻员工的情绪压力，促进团队的和谐氛围。

4. 激发员工的角色感与自我能量

建立员工的角色感是提升其工作积极性的重要环节。通过制定明确的角色定位和发展路径，帮助年轻员工意识到自己的价值，进而提升自我能量。同时，企业可以通过寻找工作中的心流状态，让员工在适度的挑战中体验到工作的乐趣和成就感。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析，可以看出，针对新生代员工的管理不仅仅是解决短期的问题，更是一种系统性的思考与实践。课程内容围绕如何有效管理新生代员工展开，帮助管理者从多个维度理解和应对这一代员工的独特需求。其核心价值主要体现在以下几个方面：

• 提升思维能力：重新理解影响力，从积极和发展的角度看待员工的成长，管理者能够更好地激励和引导员工。
• 增强管理能力：面临复杂的管理情境，学会灵活运用多种管理工具与手段，提升管理的针对性和有效性。
• 洞察时代趋势：掌握新生代员工的心理特征与价值观，赋能管理者更好地理解和引导员工，提升团队的凝聚力。

综上所述，面对新生代员工的管理挑战，企业需要通过科学的管理方法和工具，提升管理者的能力，以适应这一时代的变化。课程通过系统化的理论与实践，帮助管理者在复杂的职场环境中，找到适合新生代员工的管理策略，最终实现组织目标和愿景的提升。这不仅是对企业管理者能力的提升，也是对整个团队效能的有效增强。