在职场中寻求人生意义与第二曲线

在不确定时代寻找工作意义：员工激励与自我赋能的重要性

自2020年以来，全球经济的变动和社会环境的不确定性让许多企业面临前所未有的挑战。在这种背景下，企业不仅需要应对市场的波动，还需要解决内部员工的动机和发展问题。随着“内卷”现象的加剧和“躺平”心态的普及，越来越多的员工感到迷茫与无助，企业也因此面临着员工士气低落、流失率上升等严峻问题。为了应对这些挑战，企业亟需寻找有效的解决方案，帮助员工在工作中找到真正的意义，从而提升整体的工作效能和团队凝聚力。

顾樱英：员工激励与自我赋能

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确理解职场压力找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力和信心探索意义感：从完成工作到践行创新，实践使命自我赋能与影响团队，探索人生职涯第二曲线【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】在工作中赋能自己六维人生全景图：用发展的眼光看待自己当下的工作状态看见自己的优势和更多的可能性练习：欣赏自己的卓越觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：觉察日记，释放压力，遇见情绪自由的自己探索自己的潜力：从固定型思维到成长型思维练习：看不见的大猩猩，打破坚固的自我认同在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态，小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”在工作中赋能青年员工1、人工智能时代：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：3F倾听   练习2：强有力的提问3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新

顾樱英 培训咨询

行业需求：理解企业的痛点

当今的职场环境中，员工的工作状态直接影响企业的绩效。以下是一些企业在员工管理中常见的痛点：

• 员工流失率高：许多企业面临员工不断流失的问题，尤其是在年轻一代中更为显著。这不仅导致了人力资源的浪费，也影响了团队的稳定性。
• 士气低落：在经济压力和不确定性的双重影响下，员工的工作积极性和创新能力大幅下降。
• 缺乏职业发展感：员工对其职业发展的迷茫感加剧，缺乏明确的成长方向和目标。
• 团队协作困难：随着远程工作的普及，团队成员之间的沟通和协作变得更加困难，导致整体效率下降。

这些痛点不仅影响了员工的个人发展，也对企业的长期发展造成了负面影响。因此，企业急需一种方法，帮助员工重新找回对工作的热情和动力，进而提升整体的工作满意度和效率。

解决方案：通过自我赋能提升员工士气

在面对以上挑战时，企业可以通过员工的自我赋能来解决问题。自我赋能不仅是激励员工的重要手段，也是提升团队整体效能的有效途径。通过积极心理学的理论，企业可以帮助员工在工作中找到意义感和成就感，从而激发内驱力。以下是一些具体的方法：

• 觉察与理解：帮助员工意识到工作对个人成长的重要性，通过自我反思找到工作中的“福流”，即心流状态，从而提升工作的内在动力。
• 自我赋能：通过设定个人目标和明确职业发展路径，帮助员工认识到自身的潜力和价值，从而增强信心和决策能力。
• 团队赋能：管理者需要转变角色，从传统的管理者转向赋能型管理者，通过有效的沟通与反馈激励员工，增强团队的凝聚力。
• 创新思维：鼓励员工在工作中践行创新，运用思维工具如“九宫格”方法，帮助员工从发现问题到提出解决方案，最终实现工作中的创新。

课程内容：提升员工自我赋能的实用工具

在这个充满挑战的时代，企业亟需一种系统化的方法来支持员工的自我赋能。通过学习相关课程，企业可以帮助员工掌握实用的工具和方法，进而提升其工作积极性和团队协作能力。以下是课程的核心内容：

• 六维人生全景图：通过发展的视角，帮助员工全面认识当前的工作状态，发现自身优势及潜在可能性。
• 觉察真实自我：通过练习觉察日记，让员工释放压力，面对真实的情绪，提升自我认知能力。
• 福流体验：介绍福流的概念及其在工作中的应用，帮助员工理解如何通过调整工作方式进入福流状态。
• 深度会谈法：教授管理者如何通过深度交流赋能团队，提升沟通效果。
• 人生平衡轮：通过工具帮助员工发现自身潜力，促进个人与团队的价值最大化。

核心价值：从多个维度提升员工的能力和信心

通过上述课程内容，企业能够有效提升员工的自我赋能能力，具体价值体现在以下几个方面：

• 增强员工的自我认知：帮助员工更好地理解自身的优势与不足，从而制定符合自身特点的职业发展计划。
• 提升工作满意度：通过找到工作中的意义感，员工将更加投入，积极面对工作挑战。
• 促进团队协作：管理者学会如何通过赋能来激励团队，增强团队成员之间的沟通与合作。
• 推动创新文化：通过鼓励员工在工作中践行创新，营造积极向上的工作氛围，推动企业的持续发展。

总结：在不确定性中寻找确定性

在当前充满不确定性的时代，企业面临着许多挑战。通过帮助员工激励与自我赋能，企业不仅能够提升员工的工作动力和满意度，还能够增强团队的凝聚力和创新能力。这种系统化的方法将为企业带来长远的效益。通过积极心理学的理论指导，企业能够更好地理解员工的需求，从而制定有效的管理策略，最终实现企业与员工的共同成长。

在这个过程中，企业不仅是在解决当下的困境，更是在为未来的可持续发展奠定基础。正如积极心理学所倡导的，只有当员工在工作中找到真正的意义，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。