探索职场人生意义，开启35+第二曲线之旅

提升企业员工激励与自我赋能的必要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括高员工流失率、团队士气低落以及创新能力不足。尤其是自2020年以来，随着疫情的影响和经济的不确定性，许多企业发现自身在员工激励与自我赋能方面的不足。这不仅影响了员工的工作热情，也对企业的整体表现产生了负面影响。因此，深入了解如何激励员工和增强其自我赋能能力，已成为企业亟需解决的核心问题。

顾樱英：员工激励与自我赋能

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确理解职场压力找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力和信心探索意义感：从完成工作到践行创新，实践使命自我赋能与影响团队，探索人生职涯第二曲线【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】在工作中赋能自己六维人生全景图：用发展的眼光看待自己当下的工作状态看见自己的优势和更多的可能性练习：欣赏自己的卓越觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：觉察日记，释放压力，遇见情绪自由的自己探索自己的潜力：从固定型思维到成长型思维练习：看不见的大猩猩，打破坚固的自我认同在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态，小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”在工作中赋能青年员工1、人工智能时代：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：3F倾听   练习2：强有力的提问3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新

顾樱英 培训咨询

员工激励的现状与挑战

企业在员工激励方面的主要痛点集中在以下几个方面：

• 高员工流失率：员工频繁跳槽导致企业在招聘和培训新员工方面投入巨资，且新员工的适应期往往降低了团队的整体效率。
• 士气低落：员工缺乏激情和动力，无法全心投入工作，进而影响了团队的合作和企业的创新能力。
• 缺乏发展机会：许多员工感到职业发展受限，缺乏继续学习和成长的机会，导致对工作的不满。

这些问题不仅影响了员工的个人表现，也威胁到整个企业的可持续发展。因此，企业需要采取有效的措施来激励员工，并帮助他们发现自己的潜力。

自我赋能的重要性

自我赋能是指个人通过自我意识和自我管理来提升自身能力的一种过程。在工作中，自我赋能不仅关系到个人职业发展，也对团队的整体效率和创新能力有直接影响。通过提升员工的自我赋能能力，企业能够实现以下目标：

• 提高员工的自我认知：员工能够清晰了解自身的优势和劣势，从而更好地发挥自己的能力。
• 增强内在动机：当员工对工作有更深的理解和认同时，其内在动机会得到增强，工作效率自然提升。
• 促进团队合作：自我赋能的员工更愿意与团队成员合作，积极贡献自己的想法和意见。

然而，提升自我赋能并非易事，企业需要提供相应的支持和资源，帮助员工在这一过程中成长。

如何解决企业的激励与赋能难题

面对上述挑战，企业可以通过系统的培训和发展计划来解决员工激励与自我赋能的问题。通过专业的课程，企业能够帮助员工掌握必要的技能和工具，从而提升其在工作中的表现和满意度。

课程内容的核心价值

课程内容围绕员工激励与自我赋能展开，旨在为高潜人才、中坚骨干和中层管理人员提供实用的方法和工具。以下是课程的几个关键模块及其价值：

1. 自我认知与优势发现

通过对员工当前工作状态的深入分析，帮助他们识别自身的优势和潜在可能性。此环节不仅提高员工的自我认知能力，还鼓励他们欣赏自己的成就，从而增强自信心。

2. 心流与工作动机

课程将探讨如何在工作中进入“福流”状态，即心流状态。通过实践练习，员工将学习如何更好地管理自己的工作负载，找到与工作相关的乐趣和价值，从而提升工作动力。

3. 赋能青年员工

在人工智能时代，传统的管理方式已无法满足现代企业的需求。课程将教授如何转变为赋能型管理者，通过有效的沟通和倾听，激发青年员工的潜力，创造积极的工作环境。

4. 创新思维与问题解决

课程还将引导员工通过创新思维来解决实际工作中的问题。通过九宫格练习，员工能够从问题发现到解决方案的讨论，最终实现工作中创新的目标。

课程如何帮助企业提升员工激励与自我赋能

通过参加这一课程，企业能够获得以下益处：

• 提升员工的工作满意度：员工在课程中获得的知识和技能将直接影响其对工作的满意度，从而减少流失率。
• 增强团队合作：通过自我赋能的提升，员工之间的沟通与协作将更加顺畅，团队整体效率也将得到提升。
• 推动企业创新：课程鼓励员工提出新想法和解决方案，有助于提升企业的创新能力。

最终，通过系统的培训和实践，企业不仅能够解决当前的员工激励问题，还能够培养出一批具有自我赋能意识的员工，为企业的可持续发展奠定基础。

总结

在当今充满挑战的商业环境中，员工的激励与自我赋能显得尤为重要。企业需要认识到，只有通过提升员工的自我认知，增强其内在动机，以及培养创新思维，才能在竞争中立于不败之地。通过专业的课程，企业可以为员工提供所需的工具和方法，帮助他们在工作中找到人生的意义，进而提升团队的整体表现。最终，这将为企业带来更高的效率和更强的竞争力。