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新生代员工管理新思维与实操课程

2025-01-18 08:41:01
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新生代员工管理培训

企业管理的新时代挑战与应对策略

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着许多新的挑战,尤其是在管理新生代员工方面。自2017年以来,95后逐渐进入职场,给传统管理模式带来了前所未有的冲击。在这一过程中,企业常常遭遇离职率上升、工作矛盾加剧、任务完成率下降等一系列问题。许多管理者表示,难以理解年轻员工的工作态度与价值观,这使得传统的管理方法在很多情况下失效。

【课程背景】2017年至今,95后进入职场,带来了一系列的冲击:离职率频繁上升,工作中矛盾冲突升级,任务完成率下降,许多管理者直言不理解年轻人,传统的管理方法多数情况下失效。猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》中指出: 90后与00后灵活就业者占比超过50%。纪录片《95后整顿职场》引发热议,入职“半日游“,怼领导,按照自己的喜好工作,让更多的管理者陷入沉思,如何管理和保有新生代员工,成为了管理者的新问题。本课程会运用一套管理风格测评,两个管理心法:积极心理学和情绪认知行为理论,三个管理工具:深度会谈法、人生平衡轮和探索生命意图引导和赋能新生代员工找到内驱力,针对不同员工,运用不同管理方式,真正协助管理者用心带动新生代员工,有效提升组织和人员效能,最终完成组织的目标和愿景。【课程收益】1、思维提升:重新理解“情绪”,从积极和发展的角度看待人的成长2、能力提升:面临复杂管理情境,灵活运用多角度多元化管理工具与手段3、价值提升:掌握时代发展趋势,洞察新生代心性,赋能心智,传承经验【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者教练辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、一线直接辅导新员工的带教人员和中层管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】了解新生代员工的心理特质从人性的角度打破惯性思维:“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心?“我”知道所有的一切--眼见就一定为实吗?“我”必须分清对错—跳出非黑即白的限制性思维反转时代:90前和90后有哪些不同知己解彼:你了解自己的情绪吗?知己篇—了解自己的情绪识别情绪1:认知行为ABC理论识别情绪2:霍金斯能量层级表3、负面情绪的积极作用:没有负面的情绪,只有混乱的情绪悲伤、愤怒、恐惧、焦虑等的积极作用练习:被95后怼了,应该如何应对?重识人性,和新生代员工走走心从积极心理学的视角重新审视人性人都是OK的人都会为自己做出最好的选择人的行为背后都有一个积极的意图人是有资源的改变是不可避免的六维人生全景图:平衡工作与人生,走进年轻人的心突破限制性信念,打破坚固的自我认同,真心倾听年轻人的声音练习:梳理我和新生代的不同,如何求同存异?管理方式的转变管理者互动问卷测评以及相关应用管理手段通过引导释放情绪的方式赋能高能力低意愿的新生代员工成长讨论:引导完之后,如何更好的激发新生代员工探索生命意图,提升自我能量,赋能员工赋能型对话:3F倾听+强有力提问寻找工作中的“心流”状态探索生命意图,找到人生第二曲线,和新生代一同进步总结部分:停止做、保持做、开始做
guyingying 顾樱英 培训咨询

根据猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》,90后与00后的灵活就业者占比已超过50%。这种趋势不仅影响了团队的稳定性,也给企业的管理带来了全新的挑战。为了解决这些问题,企业需要重新审视管理理念,学习如何更有效地与新生代员工沟通和互动。

新生代员工的心理特征与管理需求

新生代员工的入职方式、工作态度和价值观与前辈们截然不同。他们通常追求灵活的工作方式,更加注重个人兴趣和生活质量。这一代人对工作有着更高的期望,但是却也常常在面对管理时感到困惑和无助。

  • 离职率频繁上升:新生代员工对工作的忠诚度较低,尤其是在他们感到工作环境与自身价值观不符时。
  • 矛盾冲突升级:由于对沟通方式和管理风格的不同理解,管理者与年轻员工之间的冲突日益频繁。
  • 任务完成率下降:新生代员工对于传统任务分配的方式往往不满,导致工作效率降低。

这些痛点表明,企业迫切需要一种新的管理方式,能够有效地理解和引导年轻员工,激发他们的内驱力,从而提升整体的工作效率和团队氛围。

新管理理念的核心价值

为了解决新生代员工带来的管理难题,企业管理者需要掌握一套全新的管理理念和工具。这不仅是对传统管理模式的反思,也是对未来管理趋势的把握。以下是一些重要的管理理念:

  • 积极心理学:通过积极的情绪和心态来激励员工,帮助他们在工作中找到乐趣和成就感。
  • 情绪认知行为理论:管理者需要具备识别和理解自己及他人情绪的能力,以便更好地应对管理中的各种挑战。
  • 多样化管理工具:灵活运用多种管理工具,以适应不同员工的特点和需求。

如何帮助企业实现有效管理

针对新生代员工的管理需求,企业需要采用灵活且多元化的管理策略。通过一系列的管理工具和方法,可以有效提升员工的内驱力,改善企业的管理效率。

1. 了解新生代员工的心理特质

管理者首先需要对新生代员工的心理特质有深入的理解。这包括他们的情绪表现、价值观念以及工作动机。通过有效的沟通和深度会谈,管理者可以更好地识别员工的情感需求,从而制定出更具针对性的管理策略。

2. 采用积极的管理心态

积极心理学强调以积极的视角来看待员工的成长和发展。管理者可以通过鼓励和支持,让员工在工作中找到乐趣,提升他们的工作参与感。通过识别和利用员工的优势,管理者可以促进团队的整体效能。

3. 灵活运用多元化管理工具

面对复杂的管理情境,企业需要灵活运用各种管理工具。例如,利用深度会谈法和人生平衡轮等工具,可以帮助员工在工作与生活之间找到更好的平衡。同时,探索生命意图引导也可以让员工更清晰自己的职业发展方向,从而提升他们的积极性和创造力。

4. 激发员工的内驱力

管理者需要通过有效的对话与沟通,激发新生代员工的内驱力。这包括倾听员工的声音、理解他们的需求,以及为他们提供成长的机会。通过这种方式,管理者不仅能够提升员工的工作满意度,还能增强团队的凝聚力。

总结:构建适应新时代的管理模式

在当前的职场环境中,企业管理者必须认识到新生代员工的独特性和多样性。只有通过不断学习和适应,才能有效应对管理中的挑战。通过积极心理学和情绪认知行为理论的运用,加上灵活的管理工具,企业可以更好地理解和激励年轻员工。

总而言之,新的管理理念不仅能帮助企业解决当前面临的痛点,还能为企业的长远发展奠定基础。在这个充满挑战与机遇的时代,企业需要在管理上不断创新,以适应不断变化的市场需求和员工期望。

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