在职场中寻找人生意义与成长路径

企业面临的员工激励难题

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在员工激励和自我赋能方面。随着经济形势的不确定性加剧，许多企业发现员工的积极性和创造力逐渐下降，导致了整体生产力的降低。尤其是在“内卷”现象严重的情况下，传统的激励方式显得愈发无效，员工对工作的热情和投入度逐渐减弱，从而影响到企业的长远发展。

顾樱英：员工激励与自我赋能

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确理解职场压力找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力和信心探索意义感：从完成工作到践行创新，实践使命自我赋能与影响团队，探索人生职涯第二曲线【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】在工作中赋能自己六维人生全景图：用发展的眼光看待自己当下的工作状态看见自己的优势和更多的可能性练习：欣赏自己的卓越觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：觉察日记，释放压力，遇见情绪自由的自己探索自己的潜力：从固定型思维到成长型思维练习：看不见的大猩猩，打破坚固的自我认同在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态，小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”在工作中赋能青年员工1、人工智能时代：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：3F倾听   练习2：强有力的提问3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新

顾樱英 培训咨询

企业需要重新审视员工的需求与期望，以便在激烈的市场竞争中保持竞争力。员工不仅希望得到经济上的回报，更渴望在工作中找到意义与成就感。然而，许多企业在这方面的努力往往流于形式，未能深入到员工内心，导致激励措施难以落地。

行业需求分析：激励与赋能的必然性

在当今职场中，员工的心理健康和工作满意度越来越受到重视。研究表明，员工的幸福感与其工作表现有着密切的关系。若企业无法提供良好的工作环境和成长机会，必然会面临高员工流失率、低工作效率等问题。

• 员工流失：当员工感到被忽视或缺乏成长空间时，他们更容易选择离开公司，寻找更具吸引力的机会。
• 工作效率低下：缺乏激励的员工往往对工作缺乏热情，导致生产效率下降，影响业务发展。
• 团队合作不畅：员工之间的协作需要建立在信任和理解的基础上，缺乏内部激励机制的团队容易出现沟通障碍。

因此，企业亟需一种新的激励与赋能方式，帮助员工找到自我价值，提升工作满意度。通过有效的激励机制，不仅可以提高员工的工作积极性，还能增强团队的凝聚力和创新能力。

如何解决这些问题：积极心理学的应用

积极心理学为企业提供了一个新的视角，帮助高阶职场人士理解自我成长的重要性。通过积极心理学的理论和方法，企业可以实现以下目标：

• 增强员工的内驱力：帮助员工在工作中找到内在的动机，提升自我效能感。
• 提升工作满意度：通过探索个人的职业意义，增强员工的归属感和成就感。
• 促进团队协作：通过建立良好的沟通和信任机制，提升团队的整体效能。

激励与赋能的具体措施

通过结合积极心理学的理论，企业可以采取以下措施来激励和赋能员工：

自我觉察与目标设定

企业可以引导员工进行自我觉察，帮助他们识别自身的优势与潜力。在此过程中，员工能够更加清晰地了解自己的职业目标，并为之努力。这不仅提升了员工的自信心，也为他们的职业发展提供了方向。

创造“福流”状态

福流（心流）是指个体在进行某项活动时，完全沉浸其中、忘却时间和外界干扰的一种状态。企业可以通过挑战性与能力的匹配，帮助员工进入福流状态，从而提高工作效率和满意度。

赋能型管理者的角色

在人工智能时代，传统的管理者角色需要转变为赋能型管理者。这意味着管理者不仅要关注任务的完成，更要关注员工的成长与发展。通过深度会谈和倾听，管理者可以了解员工的需求，提供及时的支持与反馈。

课程的核心价值与实用性

在面对日益复杂的职场挑战时，企业需要一种系统的方法来提升员工的激励和自我赋能能力。这一课程提供了一整套行之有效的工具和方法，帮助高潜人才、中坚骨干和中层管理人员在工作中实现自我赋能。

• 理论与实践结合：课程通过积极心理学的理论指导，结合实际案例与练习，使学员能够在真实的工作环境中运用所学知识。
• 全面的技能提升：学员在课程中将学习如何增强内驱力、创造福流、赋能团队等多项核心技能，从而全面提升个人和团队的工作表现。
• 可持续的发展模式：课程不仅关注短期的激励效果，更强调长期的可持续发展，通过自我赋能和团队协作，帮助企业建立良性的工作氛围。

综上所述，企业在面对员工激励与自我赋能的挑战时，可以通过积极心理学的方法和工具，实现员工个人价值与企业目标的双赢。通过系统的学习与实践，员工将能够在职业生涯中找到新的意义与方向，进而推动企业的发展与创新。