在工作中探寻人生意义与第二曲线

员工激励与自我赋能的必要性分析

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和不确定性。从经济增速放缓到职场“内卷”现象的加剧，员工的工作热情和积极性受到了极大影响。许多企业发现，尽管员工的寿命在延长，但企业的生存周期却在缩短。如何应对这种“短命”现象，成为了现代企业管理中的一大痛点。

顾樱英：员工激励与自我赋能

【课程背景】 2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确理解职场压力找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力和信心探索意义感：从完成工作到践行创新，实践使命自我赋能与影响团队，探索人生职涯第二曲线【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】在工作中赋能自己六维人生全景图：用发展的眼光看待自己当下的工作状态看见自己的优势和更多的可能性练习：欣赏自己的卓越觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：觉察日记，释放压力，遇见情绪自由的自己探索自己的潜力：从固定型思维到成长型思维练习：看不见的大猩猩，打破坚固的自我认同在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态，小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”在工作中激励青年员工1、人工智能时代：从“走脑”到“走心”2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：3F倾听   练习2：强有力的提问3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新5、共创：如何看见他人的优势，激励他人总结回顾和下一步行动计划1、停止做2、保持做3、开始做

顾樱英 培训咨询

科技进步带来了高效的工作工具，但同时也加剧了个体的竞争。员工在工作中感受到的压力、焦虑和迷茫，常常导致他们对工作的热情减退，甚至产生“躺平”心态。这种状况不仅影响了员工的个人发展，也对企业的创新能力和整体绩效造成了负面影响。

行业需求与企业痛点

在如今的职场环境中，企业不仅需要高效的团队合作，还需要激励员工的内在动力，促使他们发挥潜能。根据积极心理学的理论，工作与人生成长之间存在着密切的联系。企业必须认识到，单纯的外部激励手段无法持久地激发员工的工作热情，反而会导致员工的疲惫和倦怠。

在这样的背景下，企业需要一种新的方法来提升员工的积极性，并帮助他们找到工作和生活的意义。这不仅有助于员工的个人成长，也能提升企业的竞争力。通过对员工进行有效的激励，企业能够提高工作效率、促进创新，并最终实现可持续发展。

解决方案：自我赋能与员工激励

为了解决上述问题，企业可以通过提升员工的自我赋能意识和激励能力来应对挑战。自我赋能是指个体认识到自身的价值和潜力，并在工作中积极发挥这些潜力。这一过程不仅能够帮助员工找到工作中的“福流”，还可以提升他们的自信心和内驱力。

在此过程中，企业可以采用以下策略：

• 觉察与理解工作的重要性：帮助员工意识到工作对个人成长的影响，从而激发其内在动力。
• 实践使命感：通过明确的目标和价值观，引导员工将工作与个人使命相结合，提升工作意义感。
• 探索潜力：鼓励员工从固定型思维转向成长型思维，打破自我限制，发掘更多可能性。
• 激励青年员工：利用深度会谈等方法，增进与年轻员工的交流，激发他们的创造力和主动性。

课程的核心价值与实用性

通过以上策略，企业能够有效地提升员工的工作热情和创造力，从而应对面临的挑战。课程的设计正是为了帮助企业实现这一目标，提供了一系列实用的方法和工具，助力高阶职场人士在面对不同职业发展难题时，能够灵活应对并找到解决之道。

首先，课程强调了自我觉察的重要性。通过觉察真实的自我，员工能够分清事实、观点和感受，释放压力，找到情绪的自由。这一过程不仅有助于个人的心理健康，也能增强团队的凝聚力。

其次，课程提供了多种实践练习，帮助员工体验到“福流”的状态。这种状态指的是员工在工作中完全投入、集中精力的状态，可以显著提升工作效率和创造力。通过小练习，员工能够学会如何在工作中找到乐趣和成就感。

此外，课程还特别关注如何激励年轻员工。在人工智能时代，企业需要从“走脑”转向“走心”，通过深度的交流和理解，激励年轻员工的潜能。课程中介绍的深度会谈法和九宫格练习，能够帮助管理者更好地理解和支持团队成员，从而实现团队的整体提升。

总结

通过以上分析，可以看出，员工激励与自我赋能在现代企业中具有重要的实用价值。面对日益复杂的商业环境，企业需要从根本上改善员工的工作体验，提升其工作积极性和创造力。这不仅能帮助员工找到工作与生活的意义，也能为企业的可持续发展打下坚实的基础。

总之，企业在应对挑战时，必须重视员工的内在需求和成长机会，通过有效的激励手段和自我赋能策略，帮助员工在工作中找到乐趣与价值，从而实现个人与企业的双赢局面。