有效管理新生代员工的创新策略与工具

企业管理中的新挑战与解决方案

随着时代的变迁，企业面临着越来越多的管理挑战，尤其是在新生代员工的管理上。近年来，95后和00后逐渐成为职场的主力军，他们的工作习惯与思维方式与以往的员工有显著不同。这一变化不仅影响了员工的工作表现，也对管理者提出了新的要求。

顾樱英：知己解彼—成为通情达理的管理者

【课程背景】2017年至今，95后进入职场，带来了一系列的冲击：离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务完成率下降，许多管理者直言不理解年轻人，传统的管理方法多数情况下失效。猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》中指出： 90后与00后灵活就业者占比超过50％。纪录片《95后整顿职场》引发热议，入职“半日游“，怼领导，按照自己的喜好工作，让更多的管理者陷入沉思，如何管理和保有新生代员工，成为了管理者的新问题。本课程会运用一套管理风格测评，两个管理心法：积极心理学和情绪认知行为理论，三个管理工具：深度会谈法、人生平衡轮和探索生命意图引导和赋能新生代员工找到内驱力，针对不同员工，运用不同管理方式，真正协助管理者用心带动新生代员工，有效提升组织和人员效能，最终完成组织的目标和愿景。【课程收益】1、思维提升：重新理解“情绪”，从积极和发展的角度看待人的成长2、能力提升：面临复杂管理情境，灵活运用多角度多元化管理工具与手段3、价值提升：掌握时代发展趋势，洞察新生代心性，赋能心智，传承经验【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者教练辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、一线直接辅导新员工的带教人员和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】了解新生代员工的心理特质从人性的角度打破惯性思维：“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？“我”知道所有的一切--眼见就一定为实吗？“我”必须分清对错—跳出非黑即白的限制性思维反转时代：90前和90后有哪些不同知己解彼：你了解自己的情绪吗？知己篇—了解自己的情绪识别情绪1：认知行为ABC理论识别情绪2：霍金斯能量层级表3、负面情绪的积极作用：没有负面的情绪，只有混乱的情绪悲伤、愤怒、恐惧、焦虑等的积极作用练习：被95后怼了，应该如何应对？重识人性，和新生代员工走走心从积极心理学的视角重新审视人性人都是OK的人都会为自己做出最好的选择人的行为背后都有一个积极的意图人是有资源的改变是不可避免的六维人生全景图：平衡工作与人生，走进年轻人的心突破限制性信念，打破坚固的自我认同，真心倾听年轻人的声音练习：梳理我和新生代的不同，如何求同存异？管理方式的转变管理者互动问卷测评以及相关应用管理手段通过引导释放情绪的方式赋能高能力低意愿的新生代员工成长讨论：引导完之后，如何更好的激发新生代员工探索生命意图，提升自我能量，赋能员工赋能型对话：3F倾听+强有力提问寻找工作中的“心流”状态探索生命意图，找到人生第二曲线，和新生代一同进步总结部分：停止做、保持做、开始做

顾樱英 培训咨询

在这样的背景下，许多企业管理者面临着以下几个痛点：

• 离职率频繁上升：新生代员工对工作的期望与传统理念存在差异，导致其离职率较高。
• 工作中矛盾冲突升级：不同代际之间的价值观和沟通方式差异，导致了管理者与员工之间的摩擦。
• 任务完成率下降：在灵活用工的趋势下，传统的管理方式难以激励新生代员工。

行业需求分析

企业管理者需要重新审视自己的管理方式，尤其是如何有效地与年轻员工沟通和激励。根据猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》，90后与00后灵活就业者占比超过50%，这标志着新生代员工对工作环境和管理模式的需求正在发生改变。

在这样的环境中，企业迫切需要一种新的管理思维和方法，以帮助管理者理解和适应新生代员工的特点。如何通过有效的管理手段提高员工的工作积极性、降低离职率，已经成为企业发展的关键。

如何应对新生代员工的管理问题

为了帮助企业管理者应对这些挑战，有效提升组织和人员效能，可以采用一种系统化的管理方法。通过深度会谈法、人生平衡轮和探索生命意图等工具，管理者能够更好地理解新生代员工的内驱力，进而制定出更有针对性的管理策略。

深度会谈法

深度会谈法是一种通过倾听与对话建立信任关系的管理工具。管理者可以通过与员工进行深入的交流，了解他们的需求和想法。这种方法不仅有助于缓解矛盾，还能激发员工的潜能，使其更愿意为组织贡献力量。

人生平衡轮

人生平衡轮是一种帮助员工自我反思和规划的工具。通过对工作与生活各个方面的梳理，员工能够更清楚地认识到自己的价值观和工作意图。这种自我认知的提升，有助于员工找到内心的动力，进而提高工作效率。

探索生命意图

探索生命意图则是帮助员工找到自己在工作中的目标与使命感。通过引导员工思考自身的职业发展方向，管理者能够更好地支持员工的成长，进而增强员工对组织的归属感。

课程对企业的价值

通过上述管理工具的运用，管理者能够从多个角度切入，帮助新生代员工找到内驱力，进而提升组织的整体效能。这不仅能有效应对新生代员工带来的挑战，还能为企业创造更大的价值。

课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 思维提升：重新理解“情绪”，从积极和发展的角度看待人的成长，帮助管理者更好地理解自己的情绪和员工的需求。
• 能力提升：面对复杂的管理情境，管理者能够灵活运用多角度、多元化的管理工具与手段，以应对新生代员工的挑战。
• 价值提升：掌握时代发展趋势，洞察新生代员工的心理特质，从而更好地赋能员工，实现组织目标。

总结

在快速变化的职场环境中，企业管理者需要不断提升自己的管理能力，以适应新生代员工的需求。通过科学的管理方法与工具，管理者不仅能有效解决当下面临的管理挑战，还能为企业的长期发展奠定基础。

综上所述，提升管理者的情绪认知与管理能力，不仅是对个人能力的提升，更是对整个团队和组织效能的有效促进。在未来的职场中，懂得如何与新生代员工沟通和激励的管理者，将更能够引领团队走向成功。通过系统化的学习和实践，企业管理者能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。