探索职场意义：开启35+人生第二曲线

在不确定时代中的企业挑战与员工激励

自2020年以来，全球经济环境的变化使得许多企业面临前所未有的挑战。随着经济增速放缓，员工的工作热情和积极性也受到影响，许多人开始选择“躺平”，逃避面对职场困境的责任。这种“内卷”现象不仅影响了个人的职业发展，也对企业的整体业绩造成了负面影响。如何在这样的环境中寻找解决方案，成为了企业管理者亟需面对的课题。

顾樱英：员工激励与自我赋能

【课程背景】 2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确理解职场压力找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力和信心探索意义感：从完成工作到践行创新，实践使命自我赋能与影响团队，探索人生职涯第二曲线【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】在工作中赋能自己六维人生全景图：用发展的眼光看待自己当下的工作状态看见自己的优势和更多的可能性练习：欣赏自己的卓越觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：觉察日记，释放压力，遇见情绪自由的自己探索自己的潜力：从固定型思维到成长型思维练习：看不见的大猩猩，打破坚固的自我认同在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态，小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”在工作中激励青年员工1、人工智能时代：从“走脑”到“走心”2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：3F倾听   练习2：强有力的提问3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新5、共创：如何看见他人的优势，激励他人总结回顾和下一步行动计划1、停止做2、保持做3、开始做

顾樱英 培训咨询

企业痛点分析

在当前的商业环境中，企业面临以下几个主要痛点：

• 员工流失率高：由于缺乏足够的内在动力，员工对工作的热情逐渐减弱，导致企业难以留住核心人才。
• 团队协作效率低：不同部门之间缺乏有效沟通，使团队协作变得困难，降低了整体工作效率。
• 创新能力不足：面对快速变化的市场环境，企业在创新方面的投入和产出不成正比，导致市场竞争力下降。
• 职场压力与心理健康问题：员工在工作中面临过大的压力，导致心理健康问题频发，进而影响工作表现。

解决这些问题需要企业在内部激励机制和员工心理健康管理上进行深入探索。

激励机制与自我赋能的必要性

在应对上述挑战时，企业需要重视员工的内在动机。研究表明，员工的工作满意度和个人成长感对企业的长期发展具有重要影响。通过激励机制的优化，企业不仅能够提升员工的工作热情，还能促进团队的整体协作效率。

员工激励的核心要素

• 理解个体需求：每位员工的需求各不相同，企业应通过深度沟通，了解员工的内在需求，从而制定个性化的激励方案。
• 创造积极的工作环境：营造一个开放、包容的工作环境，使员工能够自由表达自己的想法和感受，从而增强团队凝聚力。
• 关注员工的成长与发展：企业应为员工提供成长机会，如培训和职业发展规划，帮助他们实现个人目标。
• 促进团队之间的合作：建立跨部门协作机制，增强团队间的沟通，提升整体工作效率。

如何通过有效的课程提升员工的自我赋能

针对企业所面临的各种挑战，系统性的培训课程可以帮助员工提升自我赋能能力，进而影响团队的整体表现。这类课程通常关注以下几个方面：

• 自我觉察与理解：通过练习，帮助员工认识自己的优势和潜力，提升自我认同感。
• 应对职场压力：提供减压技巧和心理健康管理的方法，帮助员工更好地应对职场挑战。
• 激励与影响他人：培养员工的领导力，使其在团队中发挥积极作用，激励同事共同进步。
• 创新思维的培养：通过案例分析和小组讨论，激发员工的创新意识，提升其解决问题的能力。

这样的培训不仅能够提升员工的专业技能，也能够增强其对工作的热情和参与感，从而为企业创造更多的价值。

课程的核心价值与实用性

通过开展与员工激励和自我赋能相关的课程，企业能够收获以下几方面的核心价值：

• 提升员工满意度：通过针对性的培训，员工能够感受到企业对其职业发展的重视，进而提升工作满意度。
• 增强团队凝聚力：课程通过团队活动和协作练习，增进了员工之间的了解与信任，从而提高了团队的凝聚力。
• 促进创新与变革：员工在培训中获得的新思维和新方法，可以为企业的创新和变革提供新的动力。
• 构建积极的企业文化：通过持续的员工激励和自我赋能，企业能够构建起一种积极向上的企业文化，吸引更多优秀人才。

结论

在不确定的商业环境中，企业唯有不断关注和提升员工的内在动机，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过系统性的员工激励与自我赋能课程，企业不仅可以提升员工的工作满意度和团队协作能力，还能为企业的创新与变革注入新的活力。这将是企业在未来发展中，提升竞争力和实现可持续发展的关键所在。

总之，企业在探索员工激励与自我赋能的过程中，需要从实际出发，结合自身的需求和员工的特点，制定合适的策略和实施方案，从而实现双赢的局面。