提升青年员工效能的自我赋能与动机策略

提升员工效能：企业面临的挑战与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战层出不穷，特别是如何提升员工的工作效能和积极性。随着中国经济的迅速发展，越来越多的企业意识到，年轻员工的行动力直接关系到组织的长远发展。然而，许多企业在提升员工效能方面遇到了显著的障碍，这些障碍不仅影响了员工的表现，也阻碍了企业的整体发展。本文将探讨企业在提升员工效能方面的痛点，以及如何通过科学的方法来帮助企业解决这些问题。

顾樱英：自我激发与赋能他人

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，如何让政府在顺利发展中探索更多未来的机会。形成常青树的基石就是：年轻工作人员的行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在工作中常有触发；这些是影响发展和目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学和积极心理学的科学方法，全方位的分析和解读员工低效能行为的可能性，通过对自我赋能和影响他人行为的透视和解读，帮助年轻员工实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现个人与组织的长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性提升员工情商和逆商，在不确定的环境中有效的自我激励帮助员工明确工作方向和目标，影响内外部客户，提升工作效能【课程对象】青年员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、高效自我赋能心法小测试：你的关注点在哪里，能量就在哪里高效自我赋能的思维模式觉察：视频分析：看不见的大猩猩在哪里？固化归因思维解读：认知情绪行为分清事实、观点和感受情绪是如何影响行为的：埃利斯的ABC理论小练习：撰写冰山日记，理情自己的认知模式突破限制性的信念：从关注困难到关注目标从关注过去到关注未来从归因于外到归因于内二、自我动机的驱动密码案例讨论：为什么“我“会躺平？1、探索自主需求和欲望动力：成就感被认可被需要2、剥夺自主性的情况：习得性无助实验：一只狗的故事3、看见自我内在的丰盛：丰盛日记接纳自己的缺点：松规条日记5、阳光心态：拥有一双发现美的眼睛6、在工作中重获掌控感，进入“心流状态”讨论：如何为不喜欢的事情创造价值三、影响他人：内外部客户1、职场工作平衡轮：找到工作、关系和兴趣的激发点2、赋能型对话的关键因素：聚焦真实意图的倾听能力3、放下自己的限制性思维，看见每个人行为背后的积极意图4、六维人生全景图：以终为始，塑造积极正面的工作与生活状态

顾樱英 培训咨询

企业痛点：员工效能低下的根源

• 战略目标与执行力脱节：许多企业制定了宏伟的战略目标，但在执行过程中却常常出现“虎头蛇尾”的现象，多次开会却难以形成有效决议。这种情况使得员工对目标的信心降低，进而影响工作积极性。
• 员工自我激励不足：在不确定的工作环境中，许多员工缺乏自我激励的能力，导致工作效率低下。尤其是年轻员工，由于缺乏经验，往往无法有效管理自己的情绪和动机。
• 缺乏有效的沟通与反馈机制：在职场中，良好的沟通是推动工作的关键。然而，许多企业在这一方面做得不足，导致员工对工作目标和任务的理解存在偏差，进一步降低了工作效率。
• 工作与生活的平衡不佳：现代职场中，员工常常面临工作与生活的双重压力，缺乏足够的时间和精力去平衡这两者，从而影响了他们的工作表现和心理健康。

行业需求：提升员工效能的必要性

面对上述痛点，企业需要采取有效的措施来提升员工的工作效能。首先，企业需要建立明确的目标与执行计划，以确保战略目标的实现。其次，企业应重视员工的心理需求，帮助他们找到内在的动力，从而提高自我激励能力。此外，良好的沟通与反馈机制也是必不可少的，企业应鼓励员工提出意见和建议，以促进团队的协作与发展。最后，企业应关注员工的身心健康，提供必要的支持与资源，帮助他们实现工作与生活的平衡。

解决方案：科学赋能员工

为了帮助企业解决员工效能低下的问题，可以通过科学的动机心理学和积极心理学的方法来赋能员工。这些方法不仅能够提升员工的自我意识，还能帮助他们更好地理解自身的动机，从而激发他们的内在潜力。

高效自我赋能

自我赋能是提升员工效能的关键。通过高效自我赋能的思维模式，员工可以更加清晰地了解自己的关注点，进而聚焦于目标的实现。以下是一些有效的自我赋能的方法：

• 情绪与行为的关系：通过认知情绪与行为的关系，员工可以更好地管理自己的情绪，避免情绪对工作的负面影响。
• 突破限制性信念：员工需要从关注困难转向关注目标，从而增强自我效能感，提升工作动力。
• 关注未来：通过关注未来，员工可以更加积极地面对工作挑战，提升解决问题的能力。

自我动机的驱动密码

了解自我动机的驱动因素是提升员工效能的重要一环。企业可以通过以下方式帮助员工探索自身的动机：

• 自主需求与欲望：员工的成就感、被认可感和被需要感是驱动其工作的主要因素，企业应重视这些需求的满足。
• 剥夺自主性：通过案例分析，员工可以了解习得性无助的情况，从而增强自我掌控感。
• 阳光心态：培养员工的阳光心态，让他们学会欣赏工作中的美好，提升工作满意度。

影响他人：赋能型沟通

在企业中，影响他人是提升整体效能的重要组成部分。在与内外部客户的沟通中，员工需要掌握赋能型对话的关键因素：

• 倾听能力：聚焦真实意图的倾听能力能够帮助员工更好地理解他人的需求，从而进行有效沟通。
• 放下限制性思维：员工需要学会放下自我限制，看到他人行为背后的积极意图，以促进团队合作。
• 全景思维：通过六维人生全景图的思维方式，员工可以更好地规划自己的职业发展与生活目标。

总结：课程的核心价值与实用性

在当今的企业环境中，提升员工效能已成为组织成功的关键。通过科学的方法，企业能够有效地帮助员工提升自我激励能力和工作表现，从而实现个人与组织的共同发展。通过高效自我赋能、了解自我动机的驱动因素以及影响他人的赋能型沟通，企业不仅能够提升员工的工作效率，还能增强团队的凝聚力和创造力。

综上所述，科学赋能不仅是对员工个人能力的提升，更是对整个组织效能的有效推动。通过系统的培训与实践，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。