提升青年员工效能与自我激励的课程解析

提升企业竞争力的核心：自我激励与他人赋能

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在提升员工绩效和激发团队潜力方面。许多企业发现，即使拥有明确的战略目标，若没有有效的执行力和员工的积极参与，这些目标也难以实现。员工的低效能行为、缺乏自主性以及团队沟通不畅，都是阻碍企业发展的重要因素。为了解决这些问题，企业亟需关注员工的自我激励与赋能他人能力的提升。

顾樱英：自我激发与赋能他人

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，如何让政府在顺利发展中探索更多未来的机会。形成常青树的基石就是：年轻工作人员的行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在工作中常有触发；这些是影响发展和目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学和积极心理学的科学方法，全方位的分析和解读员工低效能行为的可能性，通过对自我赋能和影响他人行为的透视和解读，帮助年轻员工实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现个人与组织的长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性提升员工情商和逆商，在不确定的环境中有效的自我激励帮助员工明确工作方向和目标，影响内外部客户，提升工作效能【课程对象】青年员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、高效自我赋能心法小测试：你的关注点在哪里，能量就在哪里高效自我赋能的思维模式觉察：视频分析：看不见的大猩猩在哪里？固化归因思维解读：认知情绪行为分清事实、观点和感受情绪是如何影响行为的：埃利斯的ABC理论小练习：撰写冰山日记，理情自己的认知模式突破限制性的信念：从关注困难到关注目标从关注过去到关注未来从归因于外到归因于内二、自我动机的驱动密码案例讨论：为什么“我“会躺平？1、探索自主需求和欲望动力：成就感被认可被需要2、剥夺自主性的情况：习得性无助实验：一只狗的故事3、看见自我内在的丰盛：丰盛日记接纳自己的缺点：松规条日记5、阳光心态：拥有一双发现美的眼睛6、在工作中重获掌控感，进入“心流状态”讨论：如何为不喜欢的事情创造价值三、影响他人：内外部客户1、职场工作平衡轮：找到工作、关系和兴趣的激发点2、赋能型对话的关键因素：聚焦真实意图的倾听能力3、放下自己的限制性思维，看见每个人行为背后的积极意图4、六维人生全景图：以终为始，塑造积极正面的工作与生活状态

顾樱英 培训咨询

行业需求与企业痛点

首先，员工的工作积极性和自我激励能力是影响企业整体绩效的关键因素。许多企业在实际操作中会面临以下几个痛点：

• 战略与执行脱节：虽然企业制定了远大的战略目标，但一旦进入执行阶段，往往因为缺乏有效的管理和沟通而导致目标无法实现。
• 员工参与度低：许多员工在工作中表现出“虎头蛇尾”的现象，常常在最初的热情过后，逐渐失去动力，导致项目推进缓慢。
• 情绪管理不足：在工作中，员工的情绪波动直接影响到他们的工作效率，许多员工在面对压力时，往往选择回避而非积极应对。
• 缺乏赋能文化：企业内部缺乏一种支持和鼓励员工自我发展的文化，导致员工在工作中感到被限制，无法充分发挥自己的潜力。

这些痛点不仅影响了员工的工作表现，也对企业的长期发展构成了威胁。因此，提升员工的自我激励能力和赋能他人的技能，成为企业解决这些问题的关键所在。

自我激励与赋能他人的重要性

自我激励是指个体在没有外部刺激的情况下，依靠自身的内在动力去推动自己向目标前进的能力。对于企业而言，能够培养员工的自我激励能力，能够让他们在工作中更积极主动，从而提升整体团队的执行力。

赋能他人则指的是通过有效的沟通和支持，使团队成员能够发挥自己的优势，提升工作效率。这不仅能改善团队的协作氛围，还能增强员工的归属感和认同感。通过赋能，员工能够更好地理解自己的工作目标，并在实现个人价值的同时，为团队的成功贡献力量。

解决方案：科学的动机心理学应用

为了解决上述痛点，企业可以借助动机心理学和积极心理学的理论与方法，帮助员工提升自我激励能力，并培养赋能他人的技能。以下是一些具体的解决方案：

1. 提升自我意识与认知能力

通过心理学的工具与方法，员工可以更清晰地了解自己的情绪、行为及其背后的原因。比如，运用“固化归因思维”理论，员工可以识别出自身在工作中产生的消极情绪，并学习通过积极的认知来应对这些情绪。这一过程不仅帮助员工掌握情绪管理的技巧，还能在一定程度上提高他们的情商与逆商。

2. 自我驱动与目标设定

员工需要学会如何设定明确的工作目标，并理解这些目标与个人价值之间的关系。通过案例分析和讨论，员工能够体会到自主需求和内在动机的重要性，从而更积极地追求成就感与价值感。

3. 掌控感与心流体验

在工作中，员工需要学习如何重获掌控感，进入“心流状态”。这意味着他们应当在工作中找到乐趣，并能完全投入到任务中。通过建立健康的工作习惯和调整工作方式，员工可以更有效地管理自己的时间与精力，从而提升工作效率。

4. 赋能型对话与沟通技巧

在团队合作中，沟通是非常重要的一个环节。通过学习赋能型对话的关键因素，员工能够提升倾听能力，更好地理解同事的真实意图。同时，学会放下限制性思维，关注积极意图，可以改善团队内部的沟通与协作，推动项目的顺利进行。

课程的核心价值与实用性

通过上述方法，企业不仅可以有效解决员工自我激励不足及团队协作不畅的问题，还能提升员工的工作满意度与归属感。这不仅有助于提升员工的工作效率，更能在长远上增强企业的竞争力。

总结来说，现代企业在面对复杂的市场环境时，必须重视员工的自我激励与赋能他人能力的培养。通过科学的动机心理学方法，企业能够有效提升员工的自主性、情商及逆商，从而实现个人与组织的共同发展。这样的转变不仅是企业成功的基石，更是未来持续成长的关键所在。