提升年轻员工行动力，助力组织长远发展

在快速变化的职场中，如何提升年轻员工的自我激励与赋能能力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在吸引和留住年轻员工方面。随着市场需求的不断变化，企业需要具备灵活应对的能力。然而，许多年轻员工在工作中面临着情绪管理、目标设定和自我激励的困惑。这些困惑不仅影响了他们的工作效率，也在一定程度上阻碍了企业的发展。因此，提升员工的自我激励与赋能能力，成为了企业管理者亟需解决的痛点。

顾樱英：自我激发与赋能他人

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，如何让政府在顺利发展中探索更多未来的机会。形成常青树的基石就是：年轻工作人员的行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在工作中常有触发；这些是影响发展和目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学和积极心理学的科学方法，全方位的分析和解读员工低效能行为的可能性，通过对自我赋能和影响他人行为的透视和解读，帮助年轻员工实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现个人与组织的长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性提升员工情商和逆商，在不确定的环境中有效的自我激励帮助员工明确工作方向和目标，影响内外部客户，提升工作效能【课程对象】青年员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、高效自我赋能心法小测试：你的关注点在哪里，能量就在哪里高效自我赋能的思维模式觉察：视频分析：看不见的大猩猩在哪里？固化归因思维解读：认知情绪行为分清事实、观点和感受情绪是如何影响行为的：埃利斯的ABC理论小练习：撰写冰山日记，理情自己的认知模式突破限制性的信念：从关注困难到关注目标从关注过去到关注未来从归因于外到归因于内二、自我动机的驱动密码案例讨论：为什么“我“会躺平？1、探索自主需求和欲望动力：成就感被认可被需要2、剥夺自主性的情况：习得性无助实验：一只狗的故事3、看见自我内在的丰盛：丰盛日记接纳自己的缺点：松规条日记5、阳光心态：拥有一双发现美的眼睛6、在工作中重获掌控感，进入“心流状态”讨论：如何为不喜欢的事情创造价值三、影响他人：内外部客户1、职场工作平衡轮：找到工作、关系和兴趣的激发点2、赋能型对话的关键因素：聚焦真实意图的倾听能力3、放下自己的限制性思维，看见每个人行为背后的积极意图4、六维人生全景图：以终为始，塑造积极正面的工作与生活状态

顾樱英 培训咨询

行业需求与企业痛点

在快速发展的行业背景下，许多企业发现年轻员工的工作效率不高，存在“虎头蛇尾”的现象，频繁召开会议却难以达成有效决策。这种现象的背后，往往隐藏着员工的低效能行为，和对工作目标模糊的认知。此外，员工在面对复杂的任务和职场压力时，往往会选择“躺平”，缺乏主动的行动力和自我激励的能力。这些问题不仅影响了员工的个人发展，也制约了企业的整体绩效。

核心问题分析

• 缺乏明确的工作方向和目标，导致员工在工作中感到迷茫。
• 情绪管理能力不足，使得员工在面对压力时容易产生焦虑和消极情绪。
• 对自身能力的认知偏差，导致员工对工作挑战产生恐惧感。
• 缺乏有效的沟通与合作，影响团队的凝聚力和协作效率。

针对这些问题，企业需要找到有效的解决方案，以提升年轻员工的自我激励能力，从而促进他们在工作中的表现和成长。

提升员工自我激励与赋能的解决方案

通过科学的方法分析和解读员工的低效能行为，我们可以从动机心理学与积极心理学的视角出发，帮助年轻员工实现自我激励与赋能的转变。这不仅有助于提升员工的工作效率，更能增强他们对组织目标的认同感和责任感。

自我赋能的心法

自我赋能首先需要对自身的关注点进行分析。通过小测试，员工可以识别出自己能量的所在，从而调整自己的思维模式。认知情绪行为的关系，有助于员工分清事实、观点与感受，使他们能够更好地管理自己的情绪和行为。

例如，通过观看“看不见的大猩猩”视频，员工可以意识到自己的注意力焦点，进而认识到在工作中应如何调整自己的思维方式，关注目标而非困难。同时，撰写冰山日记的练习，可以帮助员工更深入地理解自己的认知模式，突破限制性的信念，从而实现从“优秀”到“卓越”的转变。

动机驱动的密码

员工的自我动机通常来源于内在的自主需求和欲望，如成就感、被认可和被需要等。在工作中，企业需要创造一个能够激发员工自主性的环境，帮助他们寻找内在的动力。例如，通过案例讨论，员工可以了解为何他们会选择“躺平”，以及如何重新获得对工作的掌控感。

• 探索自主需求和欲望，明确内在驱动力。
• 接纳自己的缺点，培养阳光心态，发现工作中的美好。
• 在不喜欢的事情中创造价值，提升工作积极性。

影响他人的能力

在职场中，影响他人不仅仅是一种能力，更是一种责任。年轻员工需要学习如何与内外部客户进行有效的沟通与对话。通过职场工作平衡轮的分析，员工可以找到工作、关系和兴趣的激发点，从而在各个方面实现自我提升。

赋能型对话的关键在于倾听能力，员工需要聚焦真实意图，理解他人的需求与期望。同时，放下自身的限制性思维，洞察每个人行为背后的积极意图，有助于建立良好的工作关系和团队氛围。

课程的核心价值与实用性

通过上述内容的分析，我们可以看到，提升年轻员工的自我激励与赋能能力对于企业的长远发展至关重要。课程内容不仅提供了针对性强的解决方案，还通过实践练习帮助员工掌握核心动机的驱动密码。最终，年轻员工能够在职场中更加自信、主动地追求目标，进而推动组织的整体绩效。

在今天的职场中，自我激励与赋能不仅是个人发展的需求，更是企业实现可持续发展的重要基石。当年轻员工能够从内心深处找到工作的意义与价值时，他们的工作效率与满意度必将提升，这也将为企业带来更大的竞争优势。

总结

在快速变化的商业环境中，企业需要不断适应新的挑战，而年轻员工的自我激励与赋能能力正是实现这一目标的关键。通过科学的方法与实践训练，企业可以帮助员工克服低效能行为，实现从优秀到卓越的转变。最终，企业与员工共同成长，携手迈向美好的未来。