提升年轻员工行动力，助力个人与组织发展

提升员工效能的关键：自我激发与赋能他人

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。尤其是年轻员工的行动力不足，往往成为企业实现战略目标的绊脚石。许多企业在推进目标时，发现基础工作未能跟上，导致频繁会议却缺乏有效决策的现象屡见不鲜。这些问题的根源在于员工的低效能行为，如何打破这一局面，成为了企业亟待解决的痛点。

顾樱英：自我激发与赋能他人

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，如何让政府在顺利发展中探索更多未来的机会。形成常青树的基石就是：年轻工作人员的行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在工作中常有触发；这些是影响发展和目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学和积极心理学的科学方法，全方位的分析和解读员工低效能行为的可能性，通过对自我赋能和影响他人行为的透视和解读，帮助年轻员工实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现个人与组织的长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性提升员工情商和逆商，在不确定的环境中有效的自我激励帮助员工明确工作方向和目标，影响内外部客户，提升工作效能【课程对象】青年员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、高效自我赋能心法小测试：你的关注点在哪里，能量就在哪里高效自我赋能的思维模式觉察：视频分析：看不见的大猩猩在哪里？固化归因思维解读：认知情绪行为分清事实、观点和感受情绪是如何影响行为的：埃利斯的ABC理论小练习：撰写冰山日记，理情自己的认知模式突破限制性的信念：从关注困难到关注目标从关注过去到关注未来从归因于外到归因于内二、自我动机的驱动密码案例讨论：为什么“我“会躺平？1、探索自主需求和欲望动力：成就感被认可被需要2、剥夺自主性的情况：习得性无助实验：一只狗的故事3、看见自我内在的丰盛：丰盛日记接纳自己的缺点：松规条日记5、阳光心态：拥有一双发现美的眼睛6、在工作中重获掌控感，进入“心流状态”讨论：如何为不喜欢的事情创造价值三、影响他人：内外部客户1、职场工作平衡轮：找到工作、关系和兴趣的激发点2、赋能型对话的关键因素：聚焦真实意图的倾听能力3、放下自己的限制性思维，看见每个人行为背后的积极意图4、六维人生全景图：以终为始，塑造积极正面的工作与生活状态

顾樱英 培训咨询

企业面临的主要痛点

• 战略目标与执行力脱节：尽管企业制定了远大的战略目标，但如果缺乏有效的执行力，这些目标将沦为空谈。
• 员工行动力不足：年轻员工常常因为缺乏激励和方向感，导致工作中出现“虎头蛇尾”的现象，进而影响整体工作效率。
• 心理障碍与自我限制：在工作中，许多员工因自我怀疑或外部环境的压力而产生“多做多错，少做少错，不做不错”的侥幸心理，限制了自己的发展潜力。
• 缺乏有效的沟通与赋能：在团队中，缺乏有效的沟通和赋能机制，使得员工无法激发潜力，进而影响工作氛围和整体效率。

如何解决这些问题

针对上述痛点，通过系统的自我激励与他人赋能的策略，可以帮助企业克服员工低效能行为，提升整体工作效率。这一过程不仅需要深刻理解员工的内在需求，还要学会有效沟通，促进团队协作。

自我激励的核心要素

自我激励是提升员工行动力的重要基础。理解和掌握核心动机的驱动密码，可以帮助员工在不确定的环境中，找到自己的工作方向和目标。以下是几个关键要素：

• 自主需求与成就感：员工需要感受到自己的工作价值，获得认可与成就感。只有当员工认识到自己的努力被重视时，才会激发更大的动力。
• 突破限制性信念：许多员工在工作中受到固有思维的限制，无法有效发挥自己的潜力。通过改变认知模式，可以帮助员工从关注困难转向关注目标，培养积极的工作心态。
• 提升情商与逆商：在面对挑战时，情商和逆商的提升能够帮助员工更好地应对压力，保持积极的心态，进而提升工作效率。

赋能他人的重要性

影响他人的能力，对于提升团队整体效能至关重要。通过有效的赋能型对话，可以帮助员工更好地理解彼此的需求，进而提升团队协作能力。以下是几个赋能他人的关键策略：

• 倾听真实意图：有效的沟通始于倾听，理解同事的真实意图，可以更好地满足团队的需求，进而提升协作效果。
• 积极意图的发现：在团队合作中，放下限制性思维，看到每个人行为背后的积极意图，可以增强团队的凝聚力。
• 塑造积极氛围：通过建立积极的工作与生活状态，员工将更愿意投入工作，提升整体团队氛围。

课程的实用性与核心价值

通过系统的学习，员工将能够掌握自我激励与赋能他人的核心策略。以下是课程所提供的价值：

• 提升自主性：通过理解自我需求与目标，员工将能够在工作中自主激励，进而增强工作动力。
• 增强情商与逆商：提升员工面对挑战的能力，帮助他们在工作中保持积极的心态，进而提高工作效率。
• 改善团队沟通：通过赋能型对话的培训，员工将能够更有效地沟通与合作，提升团队整体的工作效能。
• 促进个人与组织的双赢：通过个人能力的提升，最终实现个人价值与组织发展的双赢局面。

总结

在当前的商业环境中，提升员工的自我激励能力与赋能他人的能力，已成为企业实现长期发展的关键。通过系统的动机心理学与积极心理学的学习，员工不仅能够突破自我限制，找到工作的方向和目标，还能在团队中创造积极的氛围，提升整体工作效率。这样的转变，不仅有助于个人的职业发展，更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。