提升青年员工行动力的心理学课程

提升员工效能：解决企业面临的关键痛点

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战，其中包括如何有效激励员工、提升团队的工作效率以及实现组织目标。这些问题不仅影响企业的短期业绩，更关乎其长远发展。通过深入分析企业所面临的痛点，我们可以找到提升员工效能的有效方法，以帮助企业在瞬息万变的市场中保持竞争优势。

顾樱英：自我激发与赋能他人

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，如何让政府在顺利发展中探索更多未来的机会。形成常青树的基石就是：年轻工作人员的行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在工作中常有触发；这些是影响发展和目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学和积极心理学的科学方法，全方位的分析和解读员工低效能行为的可能性，通过对自我赋能和影响他人行为的透视和解读，帮助年轻员工实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现个人与组织的长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性提升员工情商和逆商，在不确定的环境中有效的自我激励帮助员工明确工作方向和目标，影响内外部客户，提升工作效能【课程对象】青年员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、高效自我赋能心法小测试：你的关注点在哪里，能量就在哪里高效自我赋能的思维模式觉察：视频分析：看不见的大猩猩在哪里？固化归因思维解读：认知情绪行为分清事实、观点和感受情绪是如何影响行为的：埃利斯的ABC理论小练习：撰写冰山日记，理情自己的认知模式突破限制性的信念：从关注困难到关注目标从关注过去到关注未来从归因于外到归因于内二、自我动机的驱动密码案例讨论：为什么“我“会躺平？1、探索自主需求和欲望动力：成就感被认可被需要2、剥夺自主性的情况：习得性无助实验：一只狗的故事3、看见自我内在的丰盛：丰盛日记接纳自己的缺点：松规条日记5、阳光心态：拥有一双发现美的眼睛6、在工作中重获掌控感，进入“心流状态”讨论：如何为不喜欢的事情创造价值三、影响他人：内外部客户1、职场工作平衡轮：找到工作、关系和兴趣的激发点2、赋能型对话的关键因素：聚焦真实意图的倾听能力3、放下自己的限制性思维，看见每个人行为背后的积极意图4、六维人生全景图：以终为始，塑造积极正面的工作与生活状态

顾樱英 培训咨询

识别企业痛点：员工激励与工作效能

许多企业在追求发展目标的过程中，常常会遇到以下几种情况：

• 战略目标与基础工作脱节：虽然企业设定了宏伟目标，但下属团队的执行力却未能跟上，导致战略无法落实。
• 频繁会议却缺乏有效决策：许多企业在会议上耗费大量时间，但往往无法达成一致的共识，决策效率低下。
• 员工心态消极：部分员工在工作中存在“多做多错，少做少错，不做不错”的侥幸心理，缺乏主动性和责任感。

这些痛点不仅影响员工的工作效率，也直接制约了企业的绩效和发展。为了有效解决这些问题，企业需要从根本上提升员工的自我激励能力，激发他们的内在潜力。

解决方案：自我激励与赋能他人

为了帮助企业应对上述挑战，提升员工的自我激励能力和工作效能，企业需要引入科学的动机心理学和积极心理学方法。通过系统的培训，员工可以掌握激励自我的核心技能，从而实现从优秀到卓越的转变。

1. 高效自我赋能的思维模式

在这一部分中，员工将学习如何识别自己的关注点与能量来源。通过一系列的思维模式和练习，他们将能够：

• 觉察自身的认知模式：通过视频分析等方法，帮助员工理解情绪如何影响行为。
• 突破限制性信念：从关注困难转变为关注解决方案，从关注过去的失败转向关注未来的目标。

2. 激发内在动机的驱动密码

员工的内在动机是推动他们前进的重要动力。通过案例讨论和实践练习，员工将能够：

• 探索成就感、被认可与被需要的需求：帮助员工认识到自我价值，从而提升工作积极性。
• 接受自己的缺点：通过“松规条日记”等工具，鼓励员工接受自我，增强心理韧性。
• 进入心流状态：学习如何在工作中找到乐趣并保持专注，提升工作效率。

3. 影响他人：提升团队协作能力

影响他人不仅仅是对同事的激励，更是对内外部客户的有效沟通。在这一部分，员工将学习：

• 职场工作平衡轮：找到工作、关系和兴趣的激发点，促进个人与团队的和谐发展。
• 赋能型对话的关键因素：提升倾听能力，关注他人的真实意图，建立更有效的沟通。
• 塑造积极正面的工作与生活状态：通过六维人生全景图，帮助员工以终为始，塑造长远发展愿景。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习，员工不仅能够提升自我激励能力，还能有效地影响他人，促进团队的整体效能。这一过程的核心价值在于：

• 提升自主性：帮助员工掌握核心动机，增强自我管理能力。
• 提升情商与逆商：在不确定的环境中，培养员工的情绪调节能力和应对挫折的能力。
• 明确工作方向与目标：通过系统的思维模式和工具，帮助员工设定明确的职业发展路径。

综上所述，企业在面对员工激励与提升工作效能的挑战时，应该注重员工的自我赋能和内在动机的激发。通过科学的心理学方法与系统的培训，企业不仅可以提升员工的工作效率，还能为组织的长远发展奠定坚实的基础。

结语

在这个快速变化的时代，企业需要不断适应新的挑战。通过对员工进行有效的自我激励与赋能培训，企业能够提升团队的整体效能，实现更高的业绩与发展目标。只有当员工在工作中找到价值与意义时，企业才能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。