企业在直播时代的痛点与需求
随着互联网技术的不断发展，直播营销逐渐成为企业获取客户和实现变现的重要手段。然而，许多企业在面对这一新兴趋势时，仍旧感到无从下手。企业的痛点主要体现在以下几个方面：
【课程背景】20年前企业说不懂互联网，10年前企业说不懂移动互联网，5年前企业说不懂新媒体，3年前企业说不懂短视频，现如今企业又说不懂直播？企业意识观念的滞后特征是造成这个问题的主要原因。经营保守与排他，使企业更倾向反复强化先发优势以及成功路径依赖，当面对互联网风口机遇时，企业不是不知，而是不肯。企业解决危机多是被动响应，“头痛医头脚痛医脚体”，不解决根本问题。在当前直播时代，企业正在探索如何利用社交媒体、直播、短视频进行自身营销渠道、产品内容以及服务模式的改造。但由于“团队基因”“隔行如隔山”“时间成本”众多要素，始终无法让企业清晰地、系统地、迅速地建立起一套行之有效直播营销体系。本门课深知企业痛点，为企业提供整套直播营销工具包。课程以“营销视频化，变现电商化”为核心理念，以“人”为本，构建集内容生产、直播获客、私域转化为一体的直播获客解决方案。本课程摒弃繁冗的理论知识，而是将焦点落在具体动作上，通过“给流程，给工具，给标准，给案例”让学员快速感知问题，能够“看得懂，能上手，敢出镜，做得了，有效果”。帮助企业务实启动互联网获客与变现工作，成功实现全域营销的数字化转型，实现企业价值指数增长。【课程收益】了解企业商品变现电商化的底层逻辑和内涵本质掌握电商化商业模式的元素构成和关键要素了解直播营销的五重应用场景和获客目标掌握直播内容的策划逻辑和内容库构建学会平衡IP人设、人员流动、商业价值三者之间的关系掌握主播快速建立镜头感与镜头表达的方法技巧掌握直播营销植入与直播获客系统的构建方法【课程特色】有方法，有工具，不怕没思路；有场景，有流程，不怕下不了手；有指标，有案例，不怕无法评价工作好坏。【课程对象】市场、产品、销售等部门的中层管理，以及基层员工【课程时间】1～2天【课程大纲】一、如何以直播为手段构建企业互联网获客生态系统1、媒介与内容形态在营销体系中的价值内容形态伴随媒介发展的价值体现内容形态的底层用户行为学AIGC：如何把握下一个互联网内容生产风口案例：“双11”飞利浦多品牌AI主播案例、“AI女战士”娱乐AI主播案例2、短视频与直播的差异与定位短视频与直播的相同与差异直播的典型营销场景直播内容拆解与SOP流程梳理案例：交个朋友直播运营SOP流程手册3、带货直播与获客直播差异与定位互联网场景下企业主流商业模式企业商业模式下的获客直播价值卡位企业商业模式下的带货直播价值卡位小组探讨：自身企业直播类型可行性剖析，与价值预估。4、互联网商业模式创新与获客生态系统构建什么是变现模式电商化电商概念的泛化与界定全域电商要素构成与侧重营销模式定位与商业模式创新案例：揭秘花西子的成功之路从零到五十亿营收的秘密二、“利其器”好直播从直播间开始1、选对的直播间，让效果加倍新手企业，为什么直播间更重要直播间的四类类型不同历史阶段的类型直播间选择案例：老罗千万直播间搭建2、布景：营造“共处一室”的交互感主播的傲慢来自于观念误区如何消除用户的心理距离道具的心理暗示作用与装饰技巧15种直播需求的布景方案案例：15种直播间布景案例3、直播间实用性与设备投入的平衡策略灯光设备对于直播间的提质作用绿幕与实景的取舍原则电影级画面的低成本解决方案互动：人像模式下直播画质提升三、论一个好主播的自我修养1、如何突破员工出镜的心理障碍员工不敢出镜怕的是什么出镜的自我价值设定主播快速出镜技巧案例：素人出镜正面案例、负面案例。2、认识镜头理解镜头镜头语言信息传递的内涵妥善处理主播、观众、镜头三者关系不同机位的镜头意涵主播的镜头形象传达技巧案例：读书、科普、情感、财经垂类镜头案例3、主播能力要求与素质修养主播岗位工作内容与职责如何矫正主播正确素质认知主播如何建立专业素养提升计划案例：从5000到400万的蜕变——第二个董明珠（孟羽童）4、导演视角下的画面美感塑造人：单播、双播、群播背后的营销逻辑是什么镜头角度对于画面的影响作用巧用画面位置分配强化主播人设地位互动：主播画面练习四、为什么说获客直播是一切直播营销的基础1、从消费者决策流程解读获客价值地位获客与销货的相同与差异获客直播与带货直播的相同与差异日常获客直播安排与注意事项案例：美团测试超市直播，一场卖了2000万2、获客直播特性与模式构建直播流程与要素构成获客直播的特性与优势获客直播与不同营销手段的组合策略案例：从王贝乐1年卖房1000套，看地产直播获客90%背后逻辑3、直播是内容营销还是价值营销直播打动用户的是什么人设在价值营销中的地位与作用平衡主播人设与品牌人设案例:从新东方到东方甄选，剖析董宇辉背后的价值营销4、“心智塑造”轻松赢得用户信任粉丝用户画像的分析方法粉丝价值预期洞察与塑造技巧如何理解主播塑造的是粉丝而不是自己快速建立粉丝信任10条黄金建议案例：李佳琦粉丝画像卡5、行动号召与成功获客行动号召的界定与形态如何提升行动指令的精准性打破粉丝首次行动障碍技巧不同直播平台的公域转私域方法案例：一家日料店如何做到3月单场直播1000万GMV6、私域引流与流量变现粉丝需求洞察与分层管理技巧用户运营下的多平台组合管理粉丝清晰与转化技巧五、直播电商化会如何冲击企业商业模式1、企业商业模式电商化的背后动机商业模式扁平化的必然趋势企业商业模式电商化路径探索电商选品形态定位与筹备支持2、素人筛选与孵化机制红人孵化流程素人筛选与评定特点挖掘与人设定位红人商业化模式设计与规划案例：网红第一股：如涵红人孵化流程3、带货话术全面观主播上下播话术产品卖点挖掘与口播话术直播间氛围营造与粉丝互动话术眼见为实：现场演示的关键技巧现身说法：故事话术的设计技巧销售为王：憋单与逼单话术案例：200份主播话术模板4、高级销售话术：刺破消费者决策次元壁福利拆解与话术技巧粉丝利益冲击设计主流直播平台规则解读违禁词规避与间接表述技巧案例：行业黑话-300个违禁词替代话术六、规避短视误区，直播长效运营方法论是什么1、0粉丝直播间玩法无人直播间技术与玩法零粉新号的“蜂群策略”玩法企业全员直播策略与注意事项案例：8个矩阵直播间月销千万，小杨哥打造疯狂家族2、直播投流加速流量付费投流场景与节点千川广告投流技巧广告创意制作与外包案例：抖音官方学习资料包3、直播间异常问题处理直播间常见违规问题直播间流量异常分析与原因判断直播间申诉技巧4、第三方主播合作避坑指南合作机构能力评估与判断指标选择与自身业务匹配的目标主播合作内容与常见收费方式合作纠纷的规避与违约处理技巧案例：头部主播合作报价单5、主流直播平台运营技巧直播平台入驻要求账号类型选择技巧数据分析与账号健康度分析
- 观念滞后：许多企业仍抱有传统的经营理念，未能及时适应市场的变化。
- 团队缺乏专业知识：许多企业内部团队在短视频和直播营销方面的专业知识匮乏，无法有效执行相关策略。
- 缺乏系统性：企业往往只能进行零散的尝试，缺乏一套系统性的方法论来指导直播营销的实施。
- 资源投入不足：在直播营销的设备与人力资源投入上，许多企业没有做好充分的规划，导致效果不佳。
这些痛点不仅影响了企业的市场表现，也制约了它们的长期发展。因此，拥抱直播营销的企业需要找到有效的解决方案，以提升其市场竞争力。
直播营销的核心价值
直播营销不仅仅是销售产品的工具，它还可以作为一种全新的用户互动方式，帮助企业建立与消费者之间的深度连接。通过直播，企业可以实现以下几个核心价值：
- 提升品牌知名度：通过高频次的直播活动，企业可以迅速提升品牌的曝光率，吸引更多潜在客户的关注。
- 增强顾客粘性：通过丰富的直播内容和实时互动，企业能够有效提升顾客的参与感和归属感，从而增强顾客的粘性。
- 促进产品销售：直播可以直接推动产品的销售，通过即时的购买链接和互动，降低顾客的购买决策成本。
- 获取用户反馈：通过直播，企业可以及时获取用户的反馈和建议，快速调整产品和服务。
因此，直播营销不仅是销售工具，更是企业与客户沟通的桥梁，推动企业数字化转型的重要手段。
应对企业痛点的方案
针对企业在直播营销中面临的多重挑战，企业需要建立一套系统的直播营销框架。以下是一些关键步骤：
1. 理解电商化的底层逻辑
企业首先需要了解电商化的基本概念，包括电商模式的构成要素，如何将商品和服务有效地进行电商化转型。这一过程需要系统的知识储备和实践经验的结合。
2. 建立直播营销的流程与标准
企业应当制定一套适合自身的直播营销流程，包括内容策划、直播执行到后期的数据分析。通过标准化的流程，可以有效提高工作效率，降低出错率。
3. 培养专业的直播团队
直播营销需要专业的人才支持。企业可以通过内部培训、外部引进等方式，培养一支具备直播技能和营销意识的团队，确保直播活动的成功。
4. 选择合适的直播平台与工具
不同的直播平台有着不同的用户群体和功能特性。企业应根据自身的产品特点和目标受众，选择最合适的直播平台，合理利用各类工具来提升直播效果。
课程的实用性与核心价值
为了解决企业在直播营销中的痛点，课程提供了一整套实用的工具与方法论。课程的核心价值在于通过实践来帮助企业快速上手直播营销，具体体现在以下几个方面：
- 提供具体的操作流程：课程内容涵盖了直播营销的各个环节，从选址、布景到主播的心理建设，每一个步骤都提供了详细的指导。
- 工具与案例相结合：课程不仅介绍了理论知识，还结合实际案例进行分析，让学员能够更好地理解和运用所学内容。
- 强调实战演练：通过模拟演练和互动，学员可以在实际操作中发现问题并进行改进，增强了学习的有效性。
- 适用于各类企业：无论是大型企业还是中小型企业，课程内容都能够根据不同的需求进行调整，确保适用性。
综上所述，直播营销不仅是企业数字化转型的重要组成部分，更是提升企业市场竞争力的有效手段。通过系统的学习与实践，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
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崔成飞
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