管理培训新模式：三板斧助力企业干部能力提升

企业战略管理的重要性及其面临的挑战

在当前经济环境下，企业面临着多重挑战，如市场竞争加剧、技术迅速变革、人才流失等。许多企业发现，传统的管理模式已难以适应现代商业环境的变化，从而导致战略模糊、组织不顺、协同效应差等问题。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还阻碍了其长期发展。因此，增强企业的战略管理能力显得至关重要。

陈卫中：战略管理三板斧工坊

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键

陈卫中 培训咨询

行业需求与企业痛点

许多企业在面临快速变化的市场时，往往缺乏清晰的战略方向。在这种情况下，企业的领导者需要清楚地认识到使命、愿景和组织能力之间的关系，并能将其转化为具体的执行策略。然而，现实中很多中高层管理人员并未具备这种能力，导致企业在执行战略时出现偏差。

此外，企业文化的缺失也使得团队凝聚力弱，员工流失率高。企业需要有效的管理机制来激励员工，使其朝着共同的目标努力。然而，很多企业在这方面的投入和实施并不到位，导致团队士气低落，工作效率降低。

提升战略管理能力的必要性

为了应对上述挑战，企业需要对自身的战略管理能力进行全面提升。这不仅关乎企业的生存，更影响到其长期发展和市场竞争力。通过有效的战略管理，企业可以实现以下目标：

• 理清战略布局：明确企业的长远目标，制定切实可行的战略路径。
• 增强执行力：将战略目标拆解为具体的执行计划，确保各部门协同工作。
• 提升组织能力：通过人才培养和文化建设，增强团队的凝聚力和执行力。

有效的战略管理方法

针对企业在战略管理中遇到的挑战，具备系统性和实用性的管理方法显得尤为重要。这些方法不仅可以帮助企业明确战略方向，还能有效提升组织的执行力和团队的协作能力。

战略三位一体图的应用

企业在制定战略时，可以使用战略三位一体图来理清战略与组织能力之间的关系。这一模型强调了战略、组织能力（包括人才、文化和组织结构）之间的相互作用，帮助企业从全局出发，制定适应市场变化的战略。

MVO模型的价值

MVO模型强调使命、愿景和组织能力之间的密切联系。通过明确企业的使命与愿景，企业能够更好地聚焦资源，形成合力，推动战略目标的实现。这一模型不仅适用于企业的战略规划，也能指导日常管理，为企业提供一套清晰的行动框架。

战略循环模型的实施

实施战略循环模型可以帮助企业在战略执行的过程中不断进行复盘和改进。从战略的制定，到目标的分解，再到关键指标的设定，每一个环节都需要持续监控和调整，以确保战略的有效实施。

中高层管理者的角色与能力提升

中高层管理者在战略执行中扮演着关键角色，他们不仅需要具备明确的战略思维，还要能够有效地激励团队，推动组织文化的建设。然而，许多管理者在这方面存在能力不足的问题，这就需要通过系统的培训来提升其管理能力。

认知能力的提升

中高层管理者需要具备较高的认知能力，以便在面对复杂的市场环境时，快速做出判断和决策。通过系统的管理培训，管理者能够提升自身的认知水平，从而在战略执行中更具针对性和有效性。

团队建设与激励机制

有效的团队建设和激励机制能够显著提升团队的执行力和士气。通过设计合理的组织架构和沟通机制，企业能够促进团队内部的协作和创新，增强团队的凝聚力。此外，建立科学的激励机制可以有效减少人才流失，提高员工的工作积极性。

打赢战略执行的“仗”

在企业战略管理中，执行力的提升至关重要。企业需要通过明确的目标、策略、举措和里程碑，确保各项工作有序推进。以下是一些关键执行策略：

• 明确目标：确保团队对目标有清晰的理解，并愿意为实现目标而努力。
• 制定策略：根据目标制定相应的执行策略，确保各部门之间的协同。
• 监控执行：建立有效的监控机制，及时发现并解决执行过程中出现的问题。
• 复盘与激励：定期对执行结果进行复盘，并根据表现给予激励，形成良好的执行氛围。

总结：战略管理的核心价值与实用性

提升企业的战略管理能力不仅是应对市场挑战的必要手段，更是实现企业长远发展的重要保障。通过系统的培训和管理方法，企业可以有效解决战略模糊、组织不顺、人才流失等问题，增强内部凝聚力和市场竞争力。

战略管理的核心价值在于其能够帮助企业理清战略方向、提升执行力、强化团队协作。通过不断的学习和实践，企业将能够在复杂多变的市场环境中立于不败之地。因此，重视战略管理，不仅是企业生存的需要，更是未来发展的必然选择。