数字化转型培训：打造复合型人才应对时代变革

企业数字化转型的重要性与行业痛点

在当前快速发展的数字经济背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的不断进步，企业的运营模式、管理理念和市场竞争环境都在发生深刻的变化。数字化转型成为了企业生存与发展的必然选择，但许多企业在转型过程中却陷入了种种困境。这些痛点主要体现在以下几个方面：

黄洁：企业数字化转型的必经之路

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

• 战略目标不明确：许多企业在进行数字化转型时，对转型的目的和目标缺乏清晰的认识，导致资源浪费和方向偏离。
• 技术能力不足：数字化转型需要新的技术支持，但许多企业在技术基础、人才储备等方面都显得捉襟见肘。
• 管理体制僵化：传统的管理模式不适应数字化转型的需求，导致企业在实施转型时遇到阻力。
• 数据利用率低：虽然企业积累了大量的数据，但如何将这些数据转化为商业价值仍然是一个难题。
• 生态体系不完善：企业在转型过程中，往往忽视了与外部生态的联动，导致转型效果不佳。

针对这些痛点，企业需要全面理解数字化转型的内涵与外延，并制定科学合理的转型战略。通过系统的学习和分析，企业可以有效降低转型过程中的沟通与理解成本，快速达成一致的认知，从而推动转型的顺利实施。

数字化转型的关键要素

企业进行数字化转型时，需要关注以下几个关键要素，以确保转型的有效性和可持续性：

• 明确转型目标：企业需要在转型之前，明确数字化转型的目标，包括提升效率、降低成本、增强客户体验等。
• 构建数字化能力：企业应评估现有的数字化能力，并根据目标制定提升计划，包括技术能力、人力资源和管理水平。
• 数据驱动决策：在数字化转型中，数据是关键要素。企业需要建立有效的数据管理与分析机制，以支持决策的科学性。
• 文化变革：数字化转型不仅仅是技术的变革，更是文化的变革。企业需要培养开放、创新的文化，以适应新的运营模式。
• 生态合作：企业在转型过程中，应注重与外部生态的合作，通过资源共享与协同创新，提升自身的竞争力。

解决企业数字化转型问题的方法论

在面对数字化转型的复杂性与多样性时，企业需要建立一套系统的方法论，帮助其高效推进转型进程。这些方法论可以从以下几个方面展开：

• 战略规划：企业应根据自身的特点和市场环境，制定切实可行的数字化转型战略，并明确实施路径。
• 能力建设：通过培训和引进复合型人才，提升企业的数字化能力，以适应快速变化的市场需求。
• 数据管理：建立全面的数据管理体系，将数据转化为决策支持的基础，提升决策的科学性和准确性。
• 技术应用：选择适合自身的数字化工具和平台，推动数字化技术在企业中的应用，提升运营效率。
• 持续评估：企业应建立数字化转型的评估体系，定期评估转型进展，及时调整转型策略。

如何有效推动数字化转型

推动数字化转型是一个系统性的工程，企业需要从多个维度入手，结合实际情况制定切实可行的措施。以下是一些有效的推动方式：

• 建立跨部门协作机制：数字化转型需要多部门的协作，企业应建立跨部门合作机制，确保信息流通与资源共享。
• 强化高层支持：高层管理者应积极参与数字化转型的决策与推动，营造良好的转型氛围，确保转型的顺利实施。
• 鼓励员工参与：鼓励全体员工参与到数字化转型中来，提供培训和支持，增强员工的数字化意识与能力。
• 引入外部专家：在数字化转型过程中，企业可以引入外部专家和顾问，提供专业的指导与支持，帮助企业规避风险。
• 定期总结与反思：在转型过程中，企业应定期总结经验与教训，进行反思与改进，不断优化转型策略。

数字化转型的核心价值与实用性

数字化转型不仅是企业发展的必然选择，更是实现可持续增长的重要途径。通过数字化转型，企业能够实现以下核心价值：

• 提升运营效率：通过数字化工具和技术的应用，企业可以优化内部流程，提升运营效率，降低成本。
• 增强客户体验：数字化转型使企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的产品与服务，增强客户满意度。
• 推动创新与变革：数字化转型为企业提供了新的创新机会，推动产品和服务的不断升级与迭代。
• 加强数据驱动决策：通过数据的有效管理与分析，企业可以实现信息的透明化，支持科学决策。
• 提升市场竞争力：在数字化转型的背景下，企业能够更快适应市场变化，增强自身的竞争优势。

总的来说，数字化转型是企业应对时代挑战、实现可持续发展的战略选择。通过系统的学习与实践，企业可以有效降低转型过程中的风险，提高转型的成功率，最终实现自身的战略目标与价值创造。