数字化转型培训：掌握战略路线图与实践方法

企业数字化转型的价值与必要性

在当今快速发展的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着数字经济的崛起，企业如果不及时进行数字化转型，将可能在竞争中处于劣势。数字化转型不仅仅是技术的应用，更是企业生存与发展的必然选择。通过有效的数字化转型，企业可以提高效率、优化流程、创造新的商业模式，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

黄洁：企业数字化转型的必经之路

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

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然而，企业在进行数字化转型的过程中，常常会遇到一系列困难与痛点。例如，许多企业在转型过程中缺乏明确的价值目标、核心能力尚未建立，数据要素未能凸显，规划实施能力不足等问题。这些问题不仅导致了数字化转型的停滞，也让企业面临巨大的经济损失。因此，针对这些痛点，企业需要找到有效的解决方案，以确保顺利完成转型。

行业需求与企业痛点分析

在数字化转型的过程中，企业往往需要应对以下几个方面的挑战：

• 价值目标的不清晰：许多企业在进行数字化转型时，没有明确的目标和方向，导致转型过程中的资源浪费。
• 核心能力的欠缺：企业缺乏必要的技术能力和专业人才，难以有效推动数字化转型。
• 数据要素的未凸显：企业在转型过程中未能充分利用数据，无法实现数据驱动的决策。
• 规划实施能力的不足：企业在数字化转型的实施过程中，往往缺乏有效的规划和管理能力。
• 生态融入的不健全：企业在数字化转型中未能有效地融入外部生态，导致资源和信息的孤岛现象。

这些痛点不仅影响了企业的转型进程，也阻碍了企业的整体发展。因此，企业亟需借助专业的知识与工具，解决这些问题，为数字化转型铺平道路。

应对企业痛点的解决方案

为了帮助企业应对上述痛点，数字化转型课程提供了系统的解决方案，旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助企业管理者全面理解数字化转型的必要性与方法。

明确数字化转型的方向

数字化转型的第一步是明确转型的方向和目标。课程将通过案例分析和讨论，帮助企业管理者理解数字化转型的本质，明确“转什么”的问题。企业需要从以下几个方面进行思考：

• 转战略：形成新的价值主张，以适应不断变化的市场需求。
• 转能力：建立有效的价值创造和传递路径，提升企业的核心竞争力。
• 转管理：推动管理模式的创新，提升管理效率。
• 转业务：探索新的业务获取模式，增加收入来源。

提升核心能力与技术支撑

在明确转型方向后，企业需要着重提升自身的核心能力。课程将介绍数字化转型所需的关键能力与技术，包括如何利用大数据、人工智能等新兴技术，提升企业的运营效率和决策能力。此外，企业还需要培养复合型人才，既懂得业务，又掌握数字技术，以推动转型的顺利进行。

构建有效的数字化战略路线图

为了确保数字化转型的成功，企业需要制定一条清晰的战略路线图。课程将帮助企业管理者绘制数字化转型的战略路线图，明确各个阶段的目标和任务。通过案例分析，学员将学习如何将理论应用于实践，结合实际情况，形成适合自己企业的数字化转型路径。

数字化成熟度的评估与工具的应用

评估数字化成熟度是数字化转型过程中不可或缺的一环。课程将介绍国内外主流的数字化成熟度模型，帮助企业全面了解自身在数字化转型中的位置。通过系统的评估，企业可以明确改进方向，制定相应的提升计划。

在数字化转型的不同阶段，企业需要应用不同的工具与模型来推动转型进程。课程将提供一系列实用的工具和方法，帮助企业在实际操作中解决遇到的问题，确保数字化转型的有效推进。

总结数字化转型的核心价值与实用性

综上所述，企业的数字化转型不是一朝一夕的事情，而是一个系统化的、持续发展的过程。通过有效的数字化转型，企业不仅能够提升自身的运营效率，还能创造新的商业价值，实现可持续发展。

在这个过程中，借助专业的知识与工具，企业能够有效解决在转型中遇到的各种痛点，明确数字化转型的方向与目标，提升核心能力与技术支撑，构建清晰的战略路线图，评估数字化成熟度，最终实现成功转型。随着数字经济的不断发展，企业数字化转型的必要性将愈加凸显，掌握数字化转型的方法论，将为企业的未来发展提供强有力的保障。

因此，企业在面对数字化转型的挑战时，应当积极采取行动，借助系统的课程与实践，推动自身的转型进程，不断适应新的经济环境，保持竞争优势。