数字化转型培训：打造复合型人才的战略路径

企业数字化转型的现状与挑战

随着数字经济的迅猛发展，企业数字化转型已成为当今商业环境中不可避免的趋势。许多企业意识到，只有通过数字化转型，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力并实现可持续发展。然而，尽管数字化转型的重要性不言而喻，许多企业仍面临着一系列挑战，使得转型进程缓慢，甚至停滞不前。这些挑战包括缺乏对数字化转型的深入理解、资源配置不足、技术应用滞后以及人才短缺等。

黄洁：企业数字化转型的必经之路

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

企业在数字化转型过程中，常常会遇到以下痛点：

• 价值目标不清晰：许多企业在制定数字化转型战略时，未能明确转型的具体目标，导致资源浪费和方向偏离。
• 核心能力未建立：企业往往缺乏相应的数字化能力，无法有效实施转型。
• 数据要素未凸显：数据是数字化转型的核心资产，许多企业尚未充分利用数据的潜在价值。
• 规划实施能力差：企业在数字化转型的实施过程中，往往缺乏有效的规划和执行能力。
• 生态融入不健全：缺乏与外部数字生态的有效对接，使得企业数字化转型的效果大打折扣。

行业需求分析：数字化转型的必要性

在当前的商业环境中，数字化转型的需求主要源于以下几个方面：

• 政策推动：各级政府纷纷出台政策，鼓励企业加快数字化转型步伐，以提升整体经济效率和竞争力。
• 市场竞争：随着新兴数字技术的不断涌现，企业面临的竞争日益加剧，只有通过数字化转型，才能在市场上占据一席之地。
• 消费者需求变化：现代消费者的需求日益多样化和个性化，企业需要通过数字化手段来快速响应市场变化。
• 技术进步：人工智能、大数据、云计算等新兴技术的快速发展，为企业提供了更多的数字化转型手段和路径。

数字化转型的核心价值

数字化转型不仅是企业生存与发展的必然选择，更是提升企业核心竞争力的重要途径。通过数字化转型，企业可以实现以下几点核心价值：

• 提升运营效率：数字化手段能够优化企业的运营流程，减少冗余环节，从而提升整体效率。
• 增强客户体验：通过数字化工具，企业能够更加精准地了解客户需求，提供个性化的服务。
• 促进创新能力：数字化转型为企业提供了更丰富的创新工具和方法，帮助企业更好地应对市场变化。
• 实现精准决策：数据驱动的决策方式，能够大幅提升企业决策的科学性和准确性。
• 构建生态系统：数字化转型使企业能够更好地融入数字生态，与上下游合作伙伴形成紧密的协作关系。

如何解决企业数字化转型中的痛点

面对数字化转型中的种种挑战，企业需要采取系统的策略和方法，来有效解决这些痛点。通过一系列的理论学习与实践指导，企业能够在以下几个方面实现突破：

明确转型目标与战略

企业在开展数字化转型之前，首先需要明确转型的目标，包括提升运营效率、改善客户体验、促进技术创新等。通过对行业趋势的分析和市场需求的洞察，企业可以制定出符合自身发展的战略规划。

建立核心能力

数字化转型的成功离不开企业核心能力的建设。企业需要培养具备数字化思维和技能的人才，建立跨部门的协作机制，以确保在转型过程中各项工作的高效推进。

充分利用数据

数据是数字化转型的核心资产，企业需要建立完善的数据管理体系，确保数据的收集、分析与应用。通过数据驱动的决策，企业能够更好地识别市场机会与风险，提升决策的科学性。

优化规划与实施能力

企业需要制定科学合理的数字化转型实施计划，并确保各项措施的落地。通过定期评估转型进度，及时调整策略，确保数字化转型的有效推进。

融入数字生态

企业数字化转型不仅是内部的改革，更需要与外部的数字生态进行有效对接。通过与上下游合作伙伴的协作，企业能够实现资源的优化配置和共享，提升整体竞争力。

学习与实践：数字化转型的行动路径

为了帮助企业更好地应对数字化转型的挑战，课程设计了系统的学习与实践模块，旨在提供全面的理论知识与实操指导。通过案例分析与现场讨论，学员能够深入理解数字化转型的本质与路径。

案例分析

通过对成功企业的数字化转型案例进行深入分析，学员能够了解在不同背景下，企业是如何制定与实施数字化转型战略的。这些案例不仅提供了实践经验的借鉴，还能激发学员的思考，帮助其在实际工作中运用所学知识。

模型分析与工具使用

课程中还将介绍多种数字化转型模型与工具，帮助企业在各个阶段进行有效评估与优化。通过对企业数字化成熟度的评估，学员能够清晰了解自身在数字化转型过程中的位置，并制定相应的改进措施。

行动学习

课程强调行动学习的理念，鼓励学员结合自身企业的实际情况，制定切实可行的数字化转型计划。在小组讨论与分享中，学员能够从他人的经验中获得启发，为自己企业的转型提供新的思路与方法。

总结：数字化转型的核心价值与实用性

面对数字经济时代的挑战，企业数字化转型已成为提升竞争力的必由之路。通过系统的学习与实践，企业能够明确转型目标，掌握数字化转型的方法论，建立必要的核心能力，充分利用数据，优化转型规划，融入数字生态。最终，数字化转型不仅能够提升企业的运营效率与客户体验，更能推动企业的持续创新与发展。

在这个充满挑战与机遇的时代，企业唯有紧跟数字化转型的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过不断学习与探索，企业将能够在数字化转型的道路上走得更稳、更远。