高潜人才培训：规划职业生涯实现自我驱动成长

企业如何应对高潜人才的职业发展挑战

在现代企业中，优秀人才的培养与发展是组织成功的关键。然而，很多企业在这一过程中面临着诸多痛点，尤其是如何有效地识别、培养和留住高潜人才。企业需要深刻认识到，单纯依靠职务晋升或薪酬激励并不能满足高潜人才的职业发展需求。为了更好地解决这些问题，企业必须采取系统性的方法来设计高效的职业发展规划。

吴永彬：绩优高潜骨干人才职业发展规划

【课程背景】组织中一些优秀的职场人脱颖而出，这些优秀人才作为储备，未来将为企业/组织创造更大价值。从一名高潜员工到职场管理人员需要心态、责任、能力等全方位的培养，在这个过程中对于优秀人才也是一个积累和历练的过程。为储备干部提供职业生涯规划和硬技能、软实力的方法论，通过对自我职业规划认知、自我激励的效能提升方法使学员自发的通过职业生涯规划目标找到工作的动力和方向，赋予提升对组织更高效的内驱力，有效帮助员工在组织中快速成长为独当一面的中坚力量。【课程收益】1、掌握深入认知并了解自我2、掌握制订并管理职业目标的方法3、能列出未来发展中工作计划的思考框架4、能列出未来发展中个人成长的关键步骤并产出个人发展计划【课程时长】1天/6小时【课程对象】绩优员工、高潜人才、储备干部等【课程形式】50%讲授 + 40%工具实操（现场产出） + 10%随堂辅导【课程大纲】第一讲：提升个人职业规划的认知感导入：（案例）小张与小王的三年不同发展结果1、成为一个出色的职业人1）专业+敬业+商业=职业2）职业化的三个维度：道德、能力、驱动力2、职业规划的十个原则1）清晰性原则2）挑战性原则3）变动性原则4）一致性原则5）合作性原则6）激励性原则7）全程原则8）具体原则9）实际原则10）可评量原则3、兴趣金字塔1）有趣——感官兴趣2）乐趣——自觉兴趣3）志趣——潜在兴趣现场实操：绘制我的兴趣金字塔4、职业兴趣测评（兴趣岛互动游戏）5、职业生涯的分类1）外职业生涯2）内职业生涯3）外职业生涯和内职业生涯的特点、相互之间的关系6、正确的思维模式1）成长性思维2）职业回馈模型第二讲：清晰个人职业规划的路径1、个人职业规划的六个思考维度1）我能做什么（气质）2）我热爱做什么（兴趣）3）我适合做什么（性格）4）我擅长做什么（能力）5）组织需要我做什么（价值观）6）怎样的工作场景能激发我的潜能（动机）7）我应该做什么（动机）2、制定我的职业发展定位（六层次运用）1）系统：我跟企业（组织）的关系2）身份：我在企业（组织）中的身份定位及职位3）信念：我为什么想要这样做4）能力：我现在有什么能力？我还需要提升哪些能力5）行为：从今天开始、我要做什么、不能再做什么6）环境：在组织中我已具备哪些资源、待增加哪些资源3、提升个人职业规划的分析能力1）个人影响力的来源——乔哈里窗乔哈里窗定义乔哈里窗的人际影响力现场实操：知识转化——乔哈里窗应用小组研讨与分享：如何应用乔哈里视窗提升自己在组织当中的影响力2）SWOT分析模型现场实操：个人SWOT优劣势分析3）个人职业发展能力平衡轮八个维度定义（每人各不相同）现场实操：绘制发展能力平衡轮4）个人价值定位画布商业模式思维：适应快速变化的世界利用关键工具描述分析组织与个人的商业模式现场实操：个人价值定位画布第三讲：制定个人职业规划发展计划结合所学模型筛选关键素材职业发展定位、个人职业发展能力平衡轮、个人SWOT分析模型、个人价值定位画布现场实操：职位关键任务梳理表2、制定个人“良好”的目标1）目标具有可行性2）符合整体平衡3）清楚明确，可以量度4）成功时有足够的满足感5）有时间限期现场实操（或课后作业）：个人发展计划表

吴永彬 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

当今的职场环境瞬息万变，企业面临着激烈的市场竞争与人才流动的挑战。因此，如何快速适应变化并提升员工的职业能力成为了企业的一大难题。以下是企业在高潜人才培养方面面临的主要痛点：

• 缺乏系统的职业发展规划：许多企业在人才培养上缺乏有效的战略规划，导致高潜人才在职业发展中迷失方向。
• 员工自我认知不足：高潜人才往往对自己的职业兴趣、能力和发展方向缺乏深入的了解，影响了其职业选择与发展。
• 管理者指导能力欠缺：许多管理者未能有效地引导和支持高潜人才的职业发展，造成优秀人才的流失。
• 缺乏有效的反馈机制：企业往往没有建立起及时的反馈系统，使得员工无法及时了解自身的优劣势，影响其成长。

如何帮助企业解决高潜人才发展问题

针对上述痛点，企业需要从多个方面入手，以提升高潜人才的职业发展。以下是一些关键策略：

• 建立全面的职业发展框架：企业应制定系统化的职业发展规划，涵盖从员工入职到晋升的各个阶段，确保每位员工都能清晰地了解自己的职业路径。
• 提供自我认知工具：帮助员工进行职业兴趣与能力测评，提升他们对自身职业规划的认知，增强其职业发展的内驱力。
• 加强管理者的培训：提升管理者在职业发展指导方面的能力，使其能更好地支持高潜人才的成长。
• 建立反馈与评估机制：通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工识别自身的优劣势，进而制定相应的发展计划。

课程的核心价值与实用性

为了帮助企业更好地应对高潜人才的职业发展挑战，相关的培训课程应运而生。该课程的设计旨在通过系统的方法论，帮助高潜人才进行职业规划和发展。以下是该课程能够带来的核心价值：

深入认知自我

课程的第一部分专注于帮助学员深入了解自我，包括个人的兴趣、能力和职业价值观。通过职业兴趣测评和自我分析工具，学员能够清晰地识别自己的职业定位。这一过程将提升员工的自我认知，使他们在职业发展中更加自信和明确。

系统化职业目标管理

课程强调了职业目标的重要性，并提供了制定和管理职业目标的有效方法。通过系统的思考框架，学员能够明确未来的发展方向，并制定切实可行的工作计划。这种系统化的管理方法将帮助企业更好地规划人力资源，确保每位员工的职业发展与企业目标相一致。

关键能力的提升

课程不仅关注个人的职业规划，还强调了能力的提升。通过SWOT分析和个人能力平衡轮的工具，学员可以识别自己的优劣势，从而制定出针对性的提升计划。企业在培养高潜人才时，能够更好地根据员工的能力结构进行有针对性的培训和发展。

建立内驱力和责任感

课程通过自我激励的效能提升方法，帮助学员增强内驱力。学员将学习如何通过制定明确的职业目标和发展计划，提升自己的工作动力。这种内驱力的提升，不仅有助于个人成长，也将极大地推动企业的整体发展。

实操与反馈机制

课程采用50%的讲授和40%的工具实操相结合的方式，让学员在理论学习的同时，通过实际操作巩固所学知识。现场辅导与小组讨论的形式，使得学员能够在互动中获得反馈，促进彼此的学习与成长。这种实操与反馈的结合，有助于提升课程的实用性与有效性。

总结

在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要留住高潜人才，必须关注他们的职业发展需求。通过系统的职业规划培训，企业不仅能够提升员工的自我认知、职业目标管理和能力建设，还能够激发员工的内驱力，帮助他们快速成长为组织中的中坚力量。课程的核心价值在于其结构清晰、实用性强，能够有效解决企业在高潜人才发展中面临的痛点，从而为企业的长期发展奠定基础。

企业在人才培养过程中，应当充分认识到高潜人才的重要性，制定科学合理的职业发展规划，为他们提供成长的空间和平台，以实现个人与企业的双赢。从而在未来的竞争中，立于不败之地。