高潜人才发展：系统性职业规划与内驱力培养

企业人才发展中的痛点与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多种挑战，其中最为突出的便是如何有效地识别、培养和留住优秀人才。随着市场需求的不断变化，传统的管理模式和人才发展策略已难以满足企业的实际需求。尤其是在企业需要快速适应市场变化时，优秀人才的培养和职业发展规划显得尤为重要。

吴永彬：绩优高潜骨干人才职业发展规划

【课程背景】组织中一些优秀的职场人脱颖而出，这些优秀人才作为储备，未来将为企业/组织创造更大价值。从一名高潜员工到职场管理人员需要心态、责任、能力等全方位的培养，在这个过程中对于优秀人才也是一个积累和历练的过程。为储备干部提供职业生涯规划和硬技能、软实力的方法论，通过对自我职业规划认知、自我激励的效能提升方法使学员自发的通过职业生涯规划目标找到工作的动力和方向，赋予提升对组织更高效的内驱力，有效帮助员工在组织中快速成长为独当一面的中坚力量。【课程收益】1、掌握深入认知并了解自我2、掌握制订并管理职业目标的方法3、能列出未来发展中工作计划的思考框架4、能列出未来发展中个人成长的关键步骤并产出个人发展计划【课程时长】1天/6小时【课程对象】绩优员工、高潜人才、储备干部等【课程形式】50%讲授 + 40%工具实操（现场产出） + 10%随堂辅导【课程大纲】第一讲：提升个人职业规划的认知感导入：（案例）小张与小王的三年不同发展结果1、成为一个出色的职业人1）专业+敬业+商业=职业2）职业化的三个维度：道德、能力、驱动力2、职业规划的十个原则1）清晰性原则2）挑战性原则3）变动性原则4）一致性原则5）合作性原则6）激励性原则7）全程原则8）具体原则9）实际原则10）可评量原则3、兴趣金字塔1）有趣——感官兴趣2）乐趣——自觉兴趣3）志趣——潜在兴趣现场实操：绘制我的兴趣金字塔4、职业兴趣测评（兴趣岛互动游戏）5、职业生涯的分类1）外职业生涯2）内职业生涯3）外职业生涯和内职业生涯的特点、相互之间的关系6、正确的思维模式1）成长性思维2）职业回馈模型第二讲：清晰个人职业规划的路径1、个人职业规划的六个思考维度1）我能做什么（气质）2）我热爱做什么（兴趣）3）我适合做什么（性格）4）我擅长做什么（能力）5）组织需要我做什么（价值观）6）怎样的工作场景能激发我的潜能（动机）7）我应该做什么（动机）2、制定我的职业发展定位（六层次运用）1）系统：我跟企业（组织）的关系2）身份：我在企业（组织）中的身份定位及职位3）信念：我为什么想要这样做4）能力：我现在有什么能力？我还需要提升哪些能力5）行为：从今天开始、我要做什么、不能再做什么6）环境：在组织中我已具备哪些资源、待增加哪些资源3、提升个人职业规划的分析能力1）个人影响力的来源——乔哈里窗乔哈里窗定义乔哈里窗的人际影响力现场实操：知识转化——乔哈里窗应用小组研讨与分享：如何应用乔哈里视窗提升自己在组织当中的影响力2）SWOT分析模型现场实操：个人SWOT优劣势分析3）个人职业发展能力平衡轮八个维度定义（每人各不相同）现场实操：绘制发展能力平衡轮4）个人价值定位画布商业模式思维：适应快速变化的世界利用关键工具描述分析组织与个人的商业模式现场实操：个人价值定位画布第三讲：制定个人职业规划发展计划结合所学模型筛选关键素材职业发展定位、个人职业发展能力平衡轮、个人SWOT分析模型、个人价值定位画布现场实操：职位关键任务梳理表2、制定个人“良好”的目标1）目标具有可行性2）符合整体平衡3）清楚明确，可以量度4）成功时有足够的满足感5）有时间限期现场实操（或课后作业）：个人发展计划表

吴永彬 培训咨询

许多企业在人才管理上遇到以下几个痛点：

• 人才流失率高：优秀员工的流失直接影响到企业的核心竞争力和市场表现。
• 缺乏职业发展路径：员工在职业发展的过程中，常常感到迷茫，缺乏明确的目标和方向。
• 管理层与员工之间的沟通障碍：管理层与员工之间的期望值不一致，容易导致员工的不满和离职。
• 对员工潜力的未能充分挖掘：企业往往未能有效识别员工的潜力和发展需求，从而影响员工的积极性和创造力。

行业需求分析

为了应对这些痛点，企业必须采取更具前瞻性的人才管理策略。根据行业需求的变化，企业应关注以下几个方面：

• 建立清晰的职业发展通道：员工需要明确的晋升路径和职业发展规划，以增强对企业的认同感。
• 加强员工的自我认知：员工需要理解自己的技能、兴趣和价值观，才能更好地与企业目标相契合。
• 提供系统的职业培训：企业应为员工提供系统的职业培训，帮助他们提升专业技能和软实力。
• 鼓励跨部门交流与合作：通过跨部门的交流与合作，激发员工的潜力，促进个人与团队的共同发展。

解决方案：职业发展规划的必要性

针对以上痛点，职业发展规划成为企业管理中不可或缺的一部分。在这一过程中，企业不仅需要帮助员工制定个人职业目标，还需提供相应的工具和方法，帮助员工实现这些目标。

职业发展规划的核心在于帮助员工实现自我认知与目标设定。通过深入的自我分析，员工能够识别出自己的优势与不足，明确未来的发展方向。这一过程包括：

• 自我认知：了解自己的兴趣、价值观和能力，为职业发展打下基础。
• 目标设定：制定清晰、可衡量的职业目标，以便在未来的职业生涯中有的放矢。
• 行动计划：制定详细的行动计划，明确每一步需要完成的任务和时间节点。

如何实施有效的职业发展规划

实施职业发展规划，需要从多个维度进行综合考虑。以下是一些可操作性的步骤：

1. 深入自我分析

员工应通过各种工具和方法，对自身进行全面的分析。这包括：

• 兴趣金字塔：通过绘制个人兴趣金字塔，帮助员工识别出真正的兴趣所在。
• SWOT分析：对自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，找到职业发展的切入点。
• 乔哈里窗：利用这一工具，帮助员工理解自己在组织中的影响力和人际关系。

2. 制定职业目标

职业目标的制定应遵循SMART原则，即目标应具备具体性、可测量性、可实现性、相关性和时间限制。

• 明确目标：员工需要清楚自己希望达到的职业位置。
• 可测量性：目标应具有可量化的标准，以便于后续评估进展。
• 现实可行：目标应根据个人能力和市场需求进行设定。

3. 制定行动计划

行动计划是实现职业目标的具体步骤。员工应制定详细的计划，明确需要完成的任务和时间节点。可以使用个人发展计划表，帮助员工系统化地记录和追踪进展。

课程的实际应用价值

通过职业发展规划的课程，企业能够帮助员工全面提升自我认知和职业能力，进而更好地应对复杂的工作环境。课程内容涉及个人职业规划的多个维度，帮助员工从根本上认识自身的价值与潜力。

课程强调的实际操作性，能够有效激发员工的内在动力。通过实际案例和互动实操，学员能够在真实的环境中检验所学知识，提升自身的职业素养，从而在工作中更加游刃有余。

此外，课程还提供了多种实用工具，帮助员工在职业发展中找到有力的支持。这些工具不仅能帮助员工制定有效的职业发展计划，还能提升其在组织中的影响力，促进团队合作与个人成长。

总结

当前，企业在人才管理和职业发展方面面临着多重挑战。通过系统的职业发展规划，企业能够有效解决人才流失、员工发展不明确等痛点。课程所提供的工具与方法，能够帮助员工实现自我认知与目标设定，提升其职业素养，从而为企业创造更大的价值。

在未来，企业需要持续关注人才的职业发展，提供必要的支持与资源，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过不断优化人才发展管理模式，企业将能够吸引并留住更多优秀的人才，推动自身的可持续发展。