高潜员工培训：打造职场管理者的职业规划与成长路径

在快速变化的商业环境中提升高潜人才的职业发展

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着吸引、培养和留住优秀人才的挑战。高潜力员工是企业未来发展的重要资产，他们不仅具备出色的专业能力，还展示出极强的学习能力和适应能力。然而，如何将这些优秀的个人发展为高效的管理者和领导者，成为了许多企业需要解决的核心问题。

吴永彬：绩优高潜骨干人才职业发展规划

【课程背景】组织中一些优秀的职场人脱颖而出，这些优秀人才作为储备，未来将为企业/组织创造更大价值。从一名高潜员工到职场管理人员需要心态、责任、能力等全方位的培养，在这个过程中对于优秀人才也是一个积累和历练的过程。为储备干部提供职业生涯规划和硬技能、软实力的方法论，通过对自我职业规划认知、自我激励的效能提升方法使学员自发的通过职业生涯规划目标找到工作的动力和方向，赋予提升对组织更高效的内驱力，有效帮助员工在组织中快速成长为独当一面的中坚力量。【课程收益】1、掌握深入认知并了解自我2、掌握制订并管理职业目标的方法3、能列出未来发展中工作计划的思考框架4、能列出未来发展中个人成长的关键步骤并产出个人发展计划【课程时长】1天/6小时【课程对象】绩优员工、高潜人才、储备干部等【课程形式】50%讲授 + 40%工具实操（现场产出） + 10%随堂辅导【课程大纲】第一讲：提升个人职业规划的认知感导入：（案例）小张与小王的三年不同发展结果1、成为一个出色的职业人1）专业+敬业+商业=职业2）职业化的三个维度：道德、能力、驱动力2、职业规划的十个原则1）清晰性原则2）挑战性原则3）变动性原则4）一致性原则5）合作性原则6）激励性原则7）全程原则8）具体原则9）实际原则10）可评量原则3、兴趣金字塔1）有趣——感官兴趣2）乐趣——自觉兴趣3）志趣——潜在兴趣现场实操：绘制我的兴趣金字塔4、职业兴趣测评（兴趣岛互动游戏）5、职业生涯的分类1）外职业生涯2）内职业生涯3）外职业生涯和内职业生涯的特点、相互之间的关系6、正确的思维模式1）成长性思维2）职业回馈模型第二讲：清晰个人职业规划的路径1、个人职业规划的六个思考维度1）我能做什么（气质）2）我热爱做什么（兴趣）3）我适合做什么（性格）4）我擅长做什么（能力）5）组织需要我做什么（价值观）6）怎样的工作场景能激发我的潜能（动机）7）我应该做什么（动机）2、制定我的职业发展定位（六层次运用）1）系统：我跟企业（组织）的关系2）身份：我在企业（组织）中的身份定位及职位3）信念：我为什么想要这样做4）能力：我现在有什么能力？我还需要提升哪些能力5）行为：从今天开始、我要做什么、不能再做什么6）环境：在组织中我已具备哪些资源、待增加哪些资源3、提升个人职业规划的分析能力1）个人影响力的来源——乔哈里窗乔哈里窗定义乔哈里窗的人际影响力现场实操：知识转化——乔哈里窗应用小组研讨与分享：如何应用乔哈里视窗提升自己在组织当中的影响力2）SWOT分析模型现场实操：个人SWOT优劣势分析3）个人职业发展能力平衡轮八个维度定义（每人各不相同）现场实操：绘制发展能力平衡轮4）个人价值定位画布商业模式思维：适应快速变化的世界利用关键工具描述分析组织与个人的商业模式现场实操：个人价值定位画布第三讲：制定个人职业规划发展计划结合所学模型筛选关键素材职业发展定位、个人职业发展能力平衡轮、个人SWOT分析模型、个人价值定位画布现场实操：职位关键任务梳理表2、制定个人“良好”的目标1）目标具有可行性2）符合整体平衡3）清楚明确，可以量度4）成功时有足够的满足感5）有时间限期现场实操（或课后作业）：个人发展计划表

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企业痛点：高潜人才的职业发展困境

企业在人才培养方面常常遇到以下几个痛点：

• 缺乏系统化的职业发展规划：很多企业没有为高潜员工提供清晰的职业发展路径，导致优秀人才在职业发展的过程中迷失方向。
• 目标管理不当：企业对于人才的培养目标往往缺乏科学性和可操作性，使得员工难以有效制定个人职业规划。
• 缺乏有效的评估机制：企业在对高潜人才的评估中，往往只关注业绩和结果，而忽视了职业发展的过程和个人成长的多样性。
• 个人成长与组织需求不匹配：高潜人才在职业发展的过程中，往往与企业的战略目标和发展方向脱节，导致个人价值无法充分发挥。

行业需求：高潜人才的职业生涯规划

为了应对上述挑战，企业需要关注高潜人才的职业生涯规划。通过系统化的职业发展规划，企业能够有效地提高员工的工作满意度和归属感，同时也能够增强员工的内驱力。这不仅有助于员工快速成长为中坚力量，还能为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。

具体而言，企业需要帮助员工认识自我，设定明确的职业目标，并制定切实可行的发展计划。这不仅是对员工个人职业发展的支持，更是企业在竞争中保持优势的关键举措。

职业规划的核心要素

成功的职业规划需要关注以下几个核心要素：

• 自我认知：员工需要深入了解自己的兴趣、能力和价值观，明确自身的职业定位。
• 目标设定：制定清晰且具挑战性的职业目标，确保目标与个人发展方向的一致性。
• 行动计划：制定具体的行动步骤，确保目标的实现具有可操作性和可衡量性。
• 持续反馈：建立有效的反馈机制，帮助员工及时调整职业发展策略。

如何帮助企业解决这些问题

为了帮助企业解决高潜人才职业发展中的痛点，可以通过以下几种方式来提升员工的职业规划能力：

提升自我认知能力

员工需要掌握对自我的深入认知，包括自身的兴趣、能力和价值观等。这种认知可以通过职业兴趣测评、性格分析等工具来实现。企业可以组织相关的培训和研讨会，帮助员工更好地理解自己，发现潜在的职业方向。

制定有效的职业发展目标

企业应引导员工制定明确的职业目标。这些目标应具有挑战性并符合个人的实际情况。通过系统的目标管理方法，员工能够在职业发展中保持动力和方向感。

提供实用的工具与方法论

在职业规划过程中，企业可以为员工提供一系列实用的工具和方法论。这包括SWOT分析、乔哈里窗等模型，帮助员工全面分析自身的优劣势，以及在组织中的发展空间。这些工具不仅能帮助员工更好地理解自身的职业定位，也能为职业发展提供清晰的指导。

制定个性化的职业发展计划

根据自我认知和目标设定，企业应指导员工制定个性化的职业发展计划。该计划应明确发展路径、所需技能和关键任务，确保员工在职业发展过程中有据可依。

课程的核心价值与实用性

通过系统的职业发展培训，企业不仅能够提升高潜人才的职业规划能力，还能有效增强员工在组织中的内驱力。这样的培训能够帮助员工更好地理解自我，明确职业目标，并制定可行的行动计划，从而实现个人与组织的双赢。

综上所述，针对高潜人才的职业发展规划不仅是企业提升竞争力的关键，也是员工实现个人价值的重要途径。通过系统化的培训与实践，企业能够为高潜人才提供全面的支持，帮助他们在职业发展的道路上走得更远、更稳。

在这个快速变化的时代，企业唯有重视人才的职业发展，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，为高潜人才提供全面的职业规划支持，不仅是提升个人能力的需要，更是实现企业可持续发展的战略选择。