高潜人才培训：打造职场管理者的职业规划能力

企业高潜人才发展面临的挑战与解决方案

在如今竞争激烈的商业环境中，企业面临着一个共同的挑战：如何有效地挖掘和培养高潜人才。这些优质员工不仅是企业未来的中坚力量，更是推动企业持续发展的关键。然而，许多企业在这一过程中遇到了诸多痛点，包括缺乏系统的职业发展规划、员工对自身职业发展的迷茫、以及如何将人才的潜力转化为实际业绩等问题。

吴永彬：绩优高潜骨干人才职业发展规划

【课程背景】组织中一些优秀的职场人脱颖而出，这些优秀人才作为储备，未来将为企业/组织创造更大价值。从一名高潜员工到职场管理人员需要心态、责任、能力等全方位的培养，在这个过程中对于优秀人才也是一个积累和历练的过程。为储备干部提供职业生涯规划和硬技能、软实力的方法论，通过对自我职业规划认知、自我激励的效能提升方法使学员自发的通过职业生涯规划目标找到工作的动力和方向，赋予提升对组织更高效的内驱力，有效帮助员工在组织中快速成长为独当一面的中坚力量。【课程收益】1、掌握深入认知并了解自我2、掌握制订并管理职业目标的方法3、能列出未来发展中工作计划的思考框架4、能列出未来发展中个人成长的关键步骤并产出个人发展计划【课程时长】1天/6小时【课程对象】绩优员工、高潜人才、储备干部等【课程形式】50%讲授 + 40%工具实操（现场产出） + 10%随堂辅导【课程大纲】第一讲：提升个人职业规划的认知感导入：（案例）小张与小王的三年不同发展结果1、成为一个出色的职业人1）专业+敬业+商业=职业2）职业化的三个维度：道德、能力、驱动力2、职业规划的十个原则1）清晰性原则2）挑战性原则3）变动性原则4）一致性原则5）合作性原则6）激励性原则7）全程原则8）具体原则9）实际原则10）可评量原则3、兴趣金字塔1）有趣——感官兴趣2）乐趣——自觉兴趣3）志趣——潜在兴趣现场实操：绘制我的兴趣金字塔4、职业兴趣测评（兴趣岛互动游戏）5、职业生涯的分类1）外职业生涯2）内职业生涯3）外职业生涯和内职业生涯的特点、相互之间的关系6、正确的思维模式1）成长性思维2）职业回馈模型第二讲：清晰个人职业规划的路径1、个人职业规划的六个思考维度1）我能做什么（气质）2）我热爱做什么（兴趣）3）我适合做什么（性格）4）我擅长做什么（能力）5）组织需要我做什么（价值观）6）怎样的工作场景能激发我的潜能（动机）7）我应该做什么（动机）2、制定我的职业发展定位（六层次运用）1）系统：我跟企业（组织）的关系2）身份：我在企业（组织）中的身份定位及职位3）信念：我为什么想要这样做4）能力：我现在有什么能力？我还需要提升哪些能力5）行为：从今天开始、我要做什么、不能再做什么6）环境：在组织中我已具备哪些资源、待增加哪些资源3、提升个人职业规划的分析能力1）个人影响力的来源——乔哈里窗乔哈里窗定义乔哈里窗的人际影响力现场实操：知识转化——乔哈里窗应用小组研讨与分享：如何应用乔哈里视窗提升自己在组织当中的影响力2）SWOT分析模型现场实操：个人SWOT优劣势分析3）个人职业发展能力平衡轮八个维度定义（每人各不相同）现场实操：绘制发展能力平衡轮4）个人价值定位画布商业模式思维：适应快速变化的世界利用关键工具描述分析组织与个人的商业模式现场实操：个人价值定位画布第三讲：制定个人职业规划发展计划结合所学模型筛选关键素材职业发展定位、个人职业发展能力平衡轮、个人SWOT分析模型、个人价值定位画布现场实操：职位关键任务梳理表2、制定个人“良好”的目标1）目标具有可行性2）符合整体平衡3）清楚明确，可以量度4）成功时有足够的满足感5）有时间限期现场实操（或课后作业）：个人发展计划表

吴永彬 培训咨询

行业需求与企业痛点

首先，越来越多的企业意识到，优秀的员工需要的不仅是基本的工作技能，更需要全面的发展规划与个性化的职业指导。许多企业的高潜员工在职场初期通常会表现出色，但在面对职业发展的关键时刻却感到迷茫，无法明确自己的职业目标和发展方向。这种现象导致了一系列问题，包括员工的离职率上升、人才流失、以及企业内部人才储备不足。

其次，企业在培养高潜人才的过程中，往往缺乏有效的工具和方法，无法帮助员工进行自我认知和职业规划。许多企业的培训课程往往注重硬技能的提升，而忽视了软技能和职业发展的重要性。这样的培训不仅无法满足高潜人才的成长需求，反而可能使其感到失望，进而影响到员工的工作积极性和忠诚度。

职业规划的重要性

随着职业发展的复杂性增加，个人需要具备清晰的职业规划意识。职业规划不仅是个人成长的重要工具，也是企业提升员工忠诚度和工作效率的关键。在这一过程中，员工需要了解自己的兴趣、能力、价值观以及市场需求，从而制定出切实可行的职业发展目标和计划。

明确的职业规划可以帮助员工更好地认识自我，激发内在动力，并在职业发展中保持积极向上的态度。这不仅能提高员工的工作满意度，同时也能有效提升企业的整体绩效。

解决企业痛点的有效方法

为了帮助企业解决高潜人才的职业发展问题，有必要提供一个系统的、结构化的培训方案，帮助员工从多个维度进行自我认知和职业规划。这种培训方案应包括以下几个核心内容：

• 自我认知：帮助员工全面了解自己的优势与劣势，包括职业兴趣、技能水平和个性特征。
• 职业目标制定：指导员工设定清晰的职业目标，并制定相应的行动计划。
• 职业发展路径分析：为员工提供科学的职业发展路径分析工具，帮助其识别适合自己的职业道路。
• 实操训练：通过案例分析、角色扮演和小组讨论等多种形式，提升员工的实际操作能力。

课程如何帮助企业解决高潜人才问题

这一系列的培训内容旨在解决企业在高潜人才培养过程中所面临的痛点。通过系统化的学习，员工可以掌握深入的自我认知技巧，明确自己的职业发展目标，并能够识别出未来发展中需要注意的关键因素。

课程中将会使用多种工具与模型，帮助员工进行SWOT分析、职业兴趣测评、以及个人发展能力平衡轮的绘制。这些工具不仅能帮助员工更好地了解自身的优势与劣势，还能促使其在职业发展中做出更为明智的决策。

核心价值与实用性

通过以上的分析可以看出，系统的职业发展规划对于企业和员工都是不可或缺的。对于企业而言，培养高潜人才不仅能够有效提高员工的工作满意度，还能增强企业的竞争力与市场适应能力。对于员工而言，明确的职业规划可以激发内在潜力，帮助其在职场中快速成长为独当一面的中坚力量。

这种全面的职业发展培训课程，不仅关注个人的职业目标，还强调与企业价值观的对接，使员工在实现个人发展的同时，也为企业创造更大的价值。通过这种双赢的模式，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结

随着市场环境的不断变化，企业在高潜人才的培养上必然需要进行深入的思考与实践。通过科学的职业发展规划，企业不仅能够有效解决高潜人才的培养难题，还能为未来的发展打下坚实的基础。这一课程提供的系统性培训，将为企业和员工的共同成长提供坚实的保障，推动双方在激烈的市场中实现更高的价值。通过提升员工的职业规划能力，企业将能够更好地适应市场变化，创造出更多的商业机会。