提升企业绩效的关键：领导力的赋能与管理
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，如何提升团队绩效、增强员工的工作意愿和能力，成为了众多管理者亟需解决的核心问题。领导力作为一种重要的影响力，不仅关乎个人的职业发展，也直接影响到组织的整体绩效。通过有效的领导力赋能，企业能够实现更高的效率和效能，进而推动业务的发展。
【课程背景】
领导力赋能绩效是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。究竟怎样做才能让领导力赋能绩效呢？
具体来说，领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工，而是要走出办公室，与员工沟通目标并激励他们去完成，对员工的能力给予一定信任，为下属赋能，帮助下属成长、成功。只有设立清晰明确的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会事半功倍。
本课程汲取了国际前沿的管理学、组织行为学等理论学科精华，采用行动学习和体验式教学的实践成果精华，清晰的理念、简明的模型、丰富有效的操练方法和工具等皆为特色。本训练系统采用五环训练模式：问题痛点—理论原理-运用模型—落地工具—现场实操，鼓励学员学以致用，倡导将学习转化为工作成果，将所学思维工具和脑力技能在训练情境中融会贯通，并应用于工作和生活中，力求“知”和“行”结合，每个理论知识点都配套落地工具
n实用：大量经典企业真实管理案例研讨、方法工具，课后能落地；
n情感型教学，授课时情绪饱满，慷慨激昂，扣人心弦，给人以震撼的力量，引起学生强烈的共鸣。语言生动形象，机智诙谐，妙语连珠。
n使用生动的比喻，画龙点睛，给学员在轻松，愉快的笑声中获得启迪。
n授课深入浅出，将多年的管理经验融合于课程内容当中，授课内容切中要害，可操作性强。
【课程收益】
n掌握： 掌握领导力的基本概念、领导力如何赋能绩效的方式方法，以及如何在新时代情况下，成为一个优秀的领导者，建立权威、指导下属，并给予工作授权，从而提升组织、团队的绩效
n激发：下属的工作意愿与工作能力；
n提高：通过领导力提升管理能力、团队工作绩效。
n分清不同情境下管理者的角色定位与职责，做好各项工作承上启下的桥梁；
n认识自我心态的重要性，掌握心态转变方法，积极工作，勇担责任，提升绩效。
n学习基于DISC性格的沟通技巧，进行下属差异化管理。
【课程时间】 2天，6小时/天（根据企业实际需求进行调整）
【课程对象】适合企业储备干部，基层/中层管理人员、高级专业人员，骨干人员
【授课方式】
1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。
2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。
3、系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。
【课程大纲】
第一部分 领导与领导力
一、领导力的本质
1.领导力能否被复制
●技能可复制
●状态很难复制
2.领导力的内涵
l管理两要素：人与事
l内部的人：辅导、激励
l内部的事：流程、标准
l研讨案例：开会表决
3.领导力只对绩效负责—新时代下的绩效管理
l绩：降本增效
l效：效率效能
l研讨案例：自愿与不自愿
4.领导力要为经营服务
l经营是选择正确的事
l管理是把事做正确
二、领导力走进新时代
1.新时代领导者角色定位
l对下：指南针
l对上：放大镜
2.基于任务情景的人才盘点
l人才盘点四宝格
l人才管理9宫格
三、领导的艺术
1.三脑原理对领导艺术的启发
l安全脑：本能呆、打、逃
l情绪脑：尊重、认可、信任
l思考脑：高流明创造力、合作
2.领导者责任的两大障碍
l推诿
l抱怨
3.领导者的责任视角
l关注圈：无能为力的事件
l影响圈：对未来有影响的事件
l掌控圈：力所能及的事件
4.领导者责任的思维转换
l不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情！
5.领导者者责任的转换工具
l我现在做什么改善现状！
l研讨案例：责任是否能传递
l练习：责任转换行为表
四、基于不同风格的沟通模式—知人善任的领导力
l问题：沟通技巧与沟通模式哪个重要？
l性格：外与内
l思维：感性、理性
l荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
lD型风格的关键词：管控
lI型风格的关键词：活泼
lS型风格的关键词：和谐
lC型风格的关键词：完美
lD型管理风格的改善建议：洗耳恭听
lI型管理风格的改善建议：适可而止
lS型管理风格的改善建议：坦率直言
lC型管理风格的改善建议：允许意外
lD型下属的沟通建议：多授权、多信任
lI型下属的沟通建议：多赞美、多标准
lS型下属的沟通建议：先生活、后工作
lC型下属的沟通建议：讲事实、讲数据
l基于满足DISC不同风格的沟通逻辑：事实-观点-感受-需求-请求
l练习：沟通的团队演练
企业痛点：领导力不足与团队绩效低下
许多企业在管理过程中，常常会遭遇以下痛点：
- 沟通不畅：领导者与员工之间缺乏有效的沟通，导致目标不明确，员工的工作方向感缺失。
- 信任缺失：领导者未能建立与员工之间的信任关系，使得员工在工作中缺乏安全感和归属感。
- 激励不足：缺少合适的激励机制，员工的工作积极性和创造力难以被充分调动。
- 管理模式落后：在快速变化的市场环境中，传统的管理模式难以适应新时代的需求。
这些痛点不仅影响了员工的工作意愿，也使得企业在竞争中处于劣势。为了应对这些挑战，企业需要具备更加灵活和高效的管理能力，而这正是领导力赋能的重要性所在。
领导力赋能的核心：建立信任与沟通
有效的领导力不仅体现在领导者的决策能力上，更在于如何通过建立信任、增强沟通来激励团队。领导者需要走出办公室，主动与员工沟通目标，了解他们的需求和想法。这种沟通不仅能够明确工作目标，还能增强员工的归属感与责任感。
同时，领导者还应当赋予员工适当的权力，信任他们的判断和能力。这不仅能够提高员工的工作积极性，还能激发他们的创造力和主观能动性。在这种环境下，员工能够更好地发挥个人潜力，推动团队整体绩效的提升。
应对新时代挑战的领导力：角色定位与责任感
在新时代的商业环境中，领导者的角色定位愈加重要。领导者不仅要对下属起到指导和支持的作用，还要对上级负责，成为上下沟通的桥梁。此外，领导者需要清晰认识到自己的责任，关注可控的事件，而不是无能为力的事情。通过这种责任的转换，领导者能够更好地引导团队，提升工作效率。
在此过程中，情感管理也显得尤为重要。领导者需要关注员工的情感需求，尊重和认可他们的努力。这种情感上的共鸣能够增强团队的凝聚力，进一步提高团队的整体绩效。
多元化管理风格的应用：因人而异的沟通技巧
有效的沟通是领导力的重要组成部分。不同的员工有不同的性格和需求，领导者需要根据员工的个性特点调整自己的沟通方式。通过掌握基于DISC性格理论的沟通技巧，领导者能够更好地理解和管理团队成员。
- D型风格：偏向于控制与决策，领导者应给予更多授权与信任。
- I型风格：热情活泼，领导者应多给予赞美与积极反馈。
- S型风格：注重和谐，领导者应营造温暖的团队氛围。
- C型风格：追求完美，领导者应提供清晰的数据与事实支持。
通过这种差异化管理，领导者能够更好地激励不同类型的员工，提升团队的整体协作效率。
实践中的领导力：理论与工具的结合
为了将领导力的理论知识转化为实际成果，企业需要采用行之有效的工具与方法。在课程中，强调了理论与实践相结合的重要性，通过案例研讨与现场实操，帮助学员将所学知识应用于实际工作中。这种行动学习法不仅能够帮助学员解决企业真实问题，还能提升他们的管理能力和决策能力。
此外，课程中的五环训练模式也为学员提供了系统化的学习路径。从识别问题痛点，到掌握理论原理，再到运用模型和落地工具，最后进行现场实操，整个过程强调了知识的实际应用，确保学员能够在工作中灵活运用所学内容。
总结：领导力赋能的实用价值
在当今商业环境中，领导力赋能已经成为提升企业绩效的重要手段。通过建立信任、增强沟通、灵活运用多元化管理风格，领导者能够有效激发员工的工作意愿与能力，进而提升团队的整体绩效。同时，结合实践中的理论与工具，企业能够更好地应对复杂的市场挑战，实现可持续发展。
因此，无论是企业的储备干部，还是基层和中层管理者，都应重视领导力的培养与提升，以适应新时代对管理者的要求。在不断变化的商业环境中，通过强化领导力赋能，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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