领导力赋能：企业管理的核心竞争力
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括激烈的市场竞争、日益复杂的团队管理以及不断变化的客户需求。为了在这样的环境中保持竞争力，企业必须关注其管理层的领导力。领导力不仅仅是指挥和控制，更是激励团队、推动绩效和实现组织目标的重要能力。如何提升领导力，成为许多企业亟待解决的痛点。
【课程背景】
领导力赋能绩效是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。究竟怎样做才能让领导力赋能绩效呢？
具体来说，领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工，而是要走出办公室，与员工沟通目标并激励他们去完成，对员工的能力给予一定信任，为下属赋能，帮助下属成长、成功。只有设立清晰明确的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会事半功倍。
本课程汲取了国际前沿的管理学、组织行为学等理论学科精华，采用行动学习和体验式教学的实践成果精华，清晰的理念、简明的模型、丰富有效的操练方法和工具等皆为特色。本训练系统采用五环训练模式：问题痛点—理论原理-运用模型—落地工具—现场实操，鼓励学员学以致用，倡导将学习转化为工作成果，将所学思维工具和脑力技能在训练情境中融会贯通，并应用于工作和生活中，力求“知”和“行”结合，每个理论知识点都配套落地工具
n实用：大量经典企业真实管理案例研讨、方法工具，课后能落地；
n情感型教学，授课时情绪饱满，慷慨激昂，扣人心弦，给人以震撼的力量，引起学生强烈的共鸣。语言生动形象，机智诙谐，妙语连珠。
n使用生动的比喻，画龙点睛，给学员在轻松，愉快的笑声中获得启迪。
n授课深入浅出，将多年的管理经验融合于课程内容当中，授课内容切中要害，可操作性强。
【课程收益】
n掌握： 掌握领导力的基本概念、领导力如何赋能绩效的方式方法，以及如何在新时代情况下，成为一个优秀的领导者，建立权威、指导下属，并给予工作授权，从而提升组织、团队的绩效
n激发：下属的工作意愿与工作能力；
n提高：通过领导力提升管理能力、团队工作绩效。
n分清不同情境下管理者的角色定位与职责，做好各项工作承上启下的桥梁；
n认识自我心态的重要性，掌握心态转变方法，积极工作，勇担责任，提升绩效。
n学习基于DISC性格的沟通技巧，进行下属差异化管理。
【课程时间】 2天，6小时/天（根据企业实际需求进行调整）
【课程对象】适合企业储备干部，基层/中层管理人员、高级专业人员，骨干人员
【授课方式】
1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。
2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。
3、系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。
【课程大纲】
第一部分 领导与领导力
一、领导力的本质
1.领导力能否被复制
●技能可复制
●状态很难复制
2.领导力的内涵
l管理两要素：人与事
l内部的人：辅导、激励
l内部的事：流程、标准
l研讨案例：开会表决
3.领导力只对绩效负责—新时代下的绩效管理
l绩：降本增效
l效：效率效能
l研讨案例：自愿与不自愿
4.领导力要为经营服务
l经营是选择正确的事
l管理是把事做正确
二、领导力走进新时代
1.新时代领导者角色定位
l对下：指南针
l对上：放大镜
2.基于任务情景的人才盘点
l人才盘点四宝格
l人才管理9宫格
三、领导的艺术
1.三脑原理对领导艺术的启发
l安全脑：本能呆、打、逃
l情绪脑：尊重、认可、信任
l思考脑：高流明创造力、合作
2.领导者责任的两大障碍
l推诿
l抱怨
3.领导者的责任视角
l关注圈：无能为力的事件
l影响圈：对未来有影响的事件
l掌控圈：力所能及的事件
4.领导者责任的思维转换
l不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情！
5.领导者者责任的转换工具
l我现在做什么改善现状！
l研讨案例：责任是否能传递
l练习：责任转换行为表
四、基于不同风格的沟通模式—知人善任的领导力
l问题：沟通技巧与沟通模式哪个重要？
l性格：外与内
l思维：感性、理性
l荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
lD型风格的关键词：管控
lI型风格的关键词：活泼
lS型风格的关键词：和谐
lC型风格的关键词：完美
lD型管理风格的改善建议：洗耳恭听
lI型管理风格的改善建议：适可而止
lS型管理风格的改善建议：坦率直言
lC型管理风格的改善建议：允许意外
lD型下属的沟通建议：多授权、多信任
lI型下属的沟通建议：多赞美、多标准
lS型下属的沟通建议：先生活、后工作
lC型下属的沟通建议：讲事实、讲数据
l基于满足DISC不同风格的沟通逻辑：事实-观点-感受-需求-请求
l练习：沟通的团队演练
企业面临的痛点与需求
- 团队士气低下：在许多企业中，员工的工作意愿和积极性往往受到领导方式的影响。缺乏有效的沟通与激励使得团队士气低落，直接影响到工作效率和绩效。
- 绩效提升乏力：许多企业在追求业绩增长时，常常忽略了对领导力的培养。缺乏系统的领导力培训，导致管理者无法有效地赋能下属，进而影响整体绩效。
- 角色定位不清晰：随着组织的不断发展，管理者在不同情境下的角色与职责也在变化。许多管理者难以适应这种变化，导致工作中的混乱与低效。
- 沟通障碍：在多元化团队中，沟通效率低下是常见问题。管理者需要掌握不同风格的沟通技巧，才能有效地管理差异化的团队。
如何解决这些问题
提升领导力是解决以上问题的关键。通过系统的培训和实践，管理者可以学会如何更有效地与团队沟通、激励下属和提升绩效。一个强大的领导者能够创造出积极的工作环境，激发团队的潜力，从而推动企业的整体发展。
系统化的领导力培训
为了帮助企业解决领导力方面的痛点，系统化的培训课程提供了一种有效的解决方案。通过理论与实践相结合的方式，培训内容不仅涵盖了领导力的基本概念，还深入探讨了如何在新时代背景下应用这些概念。课程强调行动学习和体验式教学，确保学员能够将所学知识有效地转化为实际工作成果。
核心内容分析
该课程围绕以下几个方面展开，帮助管理者全面提升领导力：
- 领导力的本质：了解领导力的基本内涵，如何通过辅导和激励来影响团队，进而提升团队绩效。
- 新时代领导者的角色定位：在快速变化的商业环境中，管理者需要清晰地理解自己的职责和角色，学会如何在不同情境下有效地引导团队。
- 责任与沟通：提升管理者的责任感，克服推诿与抱怨的心理，学会有效沟通，满足不同风格下的团队需求。
- 基于性格的管理：通过DISC性格分析，帮助管理者识别下属的性格特点，因人而异地进行管理与激励。
课程的实施与效果
课程的实施通常采用生动的案例分析和实践演练，使学员在轻松愉快的氛围中学习。同时，通过真实的企业案例，学员能够更好地理解理论与实践之间的联系。课程结束后，学员不仅能够掌握必要的理论知识，还能够将其应用于实际工作中，解决具体问题。
实际操作案例
在课程中，学员会参与大量经典企业的真实管理案例研讨。通过分析这些案例，学员可以学习到如何在实际工作中运用领导力，提升团队的工作效率。例如，在某知名企业的案例中，管理者通过建立明确的目标和有效的沟通机制，成功激励团队在短时间内完成了业绩目标。这种实践经验的分享，不仅增强了学员的学习兴趣，也为他们在未来的工作中提供了宝贵的参考。
领导力提升的长期价值
通过系统的培训与实践，管理者能够提升自身的领导力，进而推动整个团队的绩效提升。随着领导力的增强，企业将能够更有效地应对市场挑战，保持竞争优势。此外，良好的领导力还能够吸引和留住人才，形成良好的企业文化，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
总结
在当今商业环境中，领导力不仅仅是企业管理的一部分，而是影响企业成败的关键因素。通过系统化的培训，管理者可以掌握有效的领导力技巧，提升团队绩效。面对复杂的市场环境，企业唯有注重领导力的培养，才能在激烈的竞争中立于不败之地。领导力赋能绩效的理念，正是实现这一目标的有效途径。随着企业对领导力培训的重视，越来越多的管理者将能够有效地激励团队，推动企业的持续发展。
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