领导力赋能培训：提升团队绩效与管理能力的实用技巧

企业领导力发展的重要性分析

在现代企业管理中，领导力的作用愈发显著。领导力不仅是企业成功的关键因素之一，也是团队协作、员工绩效提升的重要保障。面对瞬息万变的市场环境，企业如何培养和提升领导者的能力，成为了亟待解决的痛点之一。尤其是在快速发展的商业环境中，传统的管理模式已经难以适应新的挑战，企业需要新的思维模式和管理工具来应对复杂的局面。

张红领：可复制的领导力

【课程背景】 领导力赋能绩效是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。究竟怎样做才能让领导力赋能绩效呢？ 具体来说，领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工，而是要走出办公室，与员工沟通目标并激励他们去完成，对员工的能力给予一定信任，为下属赋能，帮助下属成长、成功。只有设立清晰明确的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会事半功倍。 本课程汲取了国际前沿的管理学、组织行为学等理论学科精华，采用行动学习和体验式教学的实践成果精华，清晰的理念、简明的模型、丰富有效的操练方法和工具等皆为特色。本训练系统采用五环训练模式：问题痛点—理论原理-运用模型—落地工具—现场实操，鼓励学员学以致用，倡导将学习转化为工作成果，将所学思维工具和脑力技能在训练情境中融会贯通，并应用于工作和生活中，力求“知”和“行”结合，每个理论知识点都配套落地工具 n实用：大量经典企业真实管理案例研讨、方法工具，课后能落地； n情感型教学，授课时情绪饱满，慷慨激昂，扣人心弦，给人以震撼的力量，引起学生强烈的共鸣。语言生动形象，机智诙谐，妙语连珠。 n使用生动的比喻，画龙点睛，给学员在轻松，愉快的笑声中获得启迪。 n授课深入浅出，将多年的管理经验融合于课程内容当中，授课内容切中要害，可操作性强。 【课程收益】 n掌握： 掌握领导力的基本概念、领导力如何赋能绩效的方式方法，以及如何在新时代情况下，成为一个优秀的领导者，建立权威、指导下属，并给予工作授权，从而提升组织、团队的绩效 n激发：下属的工作意愿与工作能力； n提高：通过领导力提升管理能力、团队工作绩效。 n分清不同情境下管理者的角色定位与职责，做好各项工作承上启下的桥梁； n认识自我心态的重要性，掌握心态转变方法，积极工作，勇担责任，提升绩效。 n学习基于DISC性格的沟通技巧，进行下属差异化管理。 【课程时间】 2天，6小时/天（根据企业实际需求进行调整） 【课程对象】适合企业储备干部，基层/中层管理人员、高级专业人员，骨干人员 【授课方式】 1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。 2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。 3、系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。 【课程大纲】 第一部分 领导与领导力 一、领导力的本质 1.领导力能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.领导力的内涵 l管理两要素：人与事 l内部的人：辅导、激励 l内部的事：流程、标准 l研讨案例：开会表决 3.领导力只对绩效负责—新时代下的绩效管理 l绩：降本增效 l效：效率效能 l研讨案例：自愿与不自愿 4.领导力要为经营服务 l经营是选择正确的事 l管理是把事做正确 二、领导力走进新时代 1.新时代领导者角色定位 l对下：指南针 l对上：放大镜 2.基于任务情景的人才盘点 l人才盘点四宝格 l人才管理9宫格 三、领导的艺术 1.三脑原理对领导艺术的启发 l安全脑：本能呆、打、逃 l情绪脑：尊重、认可、信任 l思考脑：高流明创造力、合作 2.领导者责任的两大障碍 l推诿 l抱怨 3.领导者的责任视角 l关注圈：无能为力的事件 l影响圈：对未来有影响的事件 l掌控圈：力所能及的事件 4.领导者责任的思维转换 l不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情！ 5.领导者者责任的转换工具 l我现在做什么改善现状！ l研讨案例：责任是否能传递 l练习：责任转换行为表 四、基于不同风格的沟通模式—知人善任的领导力 l问题：沟通技巧与沟通模式哪个重要？ l性格：外与内 l思维：感性、理性 l荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系 lD型风格的关键词：管控 lI型风格的关键词：活泼 lS型风格的关键词：和谐 lC型风格的关键词：完美 lD型管理风格的改善建议：洗耳恭听 lI型管理风格的改善建议：适可而止 lS型管理风格的改善建议：坦率直言 lC型管理风格的改善建议：允许意外 lD型下属的沟通建议：多授权、多信任 lI型下属的沟通建议：多赞美、多标准 lS型下属的沟通建议：先生活、后工作 lC型下属的沟通建议：讲事实、讲数据 l基于满足DISC不同风格的沟通逻辑：事实-观点-感受-需求-请求 l练习：沟通的团队演练

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行业需求与企业痛点

企业管理者常常面临以下几种痛点：

• 沟通不畅：领导者与下属之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不及时，工作效率低下。
• 信任缺失：领导者未能有效建立与员工之间的信任关系，影响团队凝聚力。
• 绩效管理不当：缺乏清晰的绩效管理标准，导致员工对工作目标的理解模糊。
• 角色定位模糊：管理者在不同情境下的角色定位和职责不清，影响决策效率。
• 情绪管理不足：领导者未能有效控制自身情绪，影响团队士气和工作氛围。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也对员工的工作积极性造成了负面影响。因此，提升领导力，改进管理方式，成为了当前企业迫切需要解决的问题。

领导力赋能的核心价值

有效的领导力赋能，能够帮助企业解决上述问题。领导者不仅需要具备专业的管理知识，更需要掌握心理学、组织行为学等多种学科的知识，以便在实际工作中做出科学合理的决策。通过提升领导力，企业可以实现以下几点价值：

• 提升团队绩效：领导者的有效沟通和授权能够激发员工的工作意愿，提升团队的整体工作效率。
• 增强组织凝聚力：建立信任关系，营造积极向上的团队氛围，增强员工的归属感。
• 优化绩效管理：通过明确的目标设定和有效的反馈机制，提高绩效管理的科学性和有效性。
• 促进个人成长：领导者通过赋能，帮助下属提升技能，推动个人职业发展。
• 适应市场变化：在快速变化的市场环境中，优秀的领导力能够帮助企业快速调整战略，保持竞争优势。

解决企业痛点的策略

为了解决企业在领导力方面的痛点，管理者可以采取以下策略：

• 建立有效的沟通机制：定期组织团队会议，促进上下级之间的信息交流，确保信息的透明和及时传递。
• 增强信任建设：领导者应通过实际行动来建立信任，例如公开承认员工的贡献，给予他们适当的自主权和决策权。
• 实施科学的绩效管理：明确绩效考核标准，通过定期的绩效评估，帮助员工设定合理的工作目标。
• 明确角色与职责：在企业内部进行角色分配和职责界定，确保每位管理者都能清楚自己的定位和工作内容。
• 加强情绪管理培训：为领导者提供情绪管理的相关培训，提升他们对情绪的认知与控制能力。

以上这些策略不仅可以帮助企业解决当前面临的痛点，还能为企业的长远发展奠定基础。

课程内容与企业需求的结合

在此背景下，某一相关课程应运而生，致力于帮助企业管理者提升领导力，解决实际管理中的难题。课程内容涵盖了多个与领导力相关的重要主题，具体如下：

• 领导力的本质与内涵：深入探讨领导力的定义、作用及其对企业绩效的影响，帮助学员理解领导力在管理中的重要性。
• 新时代的领导者角色：分析不同情境下领导者应扮演的角色，帮助管理者灵活调整管理策略。
• 沟通技巧与风格：基于DISC性格理论，提供不同风格的沟通技巧，帮助管理者实现差异化管理。
• 责任意识的培养：强调领导者在管理中的责任感，帮助他们在工作中更好地处理责任与权力的关系。
• 实操与案例分析：通过丰富的案例分析与实操演练，使学员能够将所学知识应用到实际工作中。

这样的课程内容不仅与企业的需求紧密结合，也为管理者提供了理论基础和实践指导，从而提升其领导力。

课程的核心收益与实用性

通过参与该课程，企业管理者能够获得多方面的收益：

• 掌握领导力核心概念：学员将深入理解领导力的基本概念和赋能绩效的方式方法。
• 激发团队潜力：通过学习，管理者能够更好地激发下属的工作意愿与能力，提高团队的整体绩效。
• 提升管理能力：学员能够学到多种实用的管理工具与技巧，有效提升管理水平。
• 角色定位明确：帮助管理者在不同情境下清晰定位自己的角色与职责，提升管理的有效性。
• 培养积极心态：课程中将强调自我心态的重要性，帮助学员掌握积极心态转变的方法，勇于承担责任。

课程的设计注重实践与理论相结合，保证了学员在学习后的实际应用能力，使得所学知识能真正转化为工作成果。

总结

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的管理挑战日益增多，提升领导力已成为解决这些挑战的关键。在这个过程中，有效的领导力培训能够帮助企业管理者克服沟通不畅、信任缺失等痛点，提高团队绩效，增强组织凝聚力。通过系统化的培训与实践，企业能够培养出符合新时代要求的优秀领导者，从而推动企业的持续发展与创新。

因此，对于希望提升领导力的企业来说，关注领导力的课程内容与实施案例，将有效帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。