提升企业竞争力的关键:领导力赋能绩效
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着诸多挑战,包括人才流失、团队协作不畅以及绩效提升的压力。这些问题不仅影响了企业的运营效率,还对企业的可持续发展带来了重大威胁。因此,如何有效提升管理者的领导力,进而推动团队的绩效成为了当今企业需要面对的重要课题。
【课程背景】
领导力赋能绩效是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现,指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。究竟怎样做才能让领导力赋能绩效呢?
具体来说,领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工,而是要走出办公室,与员工沟通目标并激励他们去完成,对员工的能力给予一定信任,为下属赋能,帮助下属成长、成功。只有设立清晰明确的目标,增强与员工之间的沟通,彼此间建立信任,才会事半功倍。
本课程汲取了国际前沿的管理学、组织行为学等理论学科精华,采用行动学习和体验式教学的实践成果精华,清晰的理念、简明的模型、丰富有效的操练方法和工具等皆为特色。本训练系统采用五环训练模式:问题痛点—理论原理-运用模型—落地工具—现场实操,鼓励学员学以致用,倡导将学习转化为工作成果,将所学思维工具和脑力技能在训练情境中融会贯通,并应用于工作和生活中,力求“知”和“行”结合,每个理论知识点都配套落地工具
n实用:大量经典企业真实管理案例研讨、方法工具,课后能落地;
n情感型教学,授课时情绪饱满,慷慨激昂,扣人心弦,给人以震撼的力量,引起学生强烈的共鸣。语言生动形象,机智诙谐,妙语连珠。
n使用生动的比喻,画龙点睛,给学员在轻松,愉快的笑声中获得启迪。
n授课深入浅出,将多年的管理经验融合于课程内容当中,授课内容切中要害,可操作性强。
【课程收益】
n掌握: 掌握领导力的基本概念、领导力如何赋能绩效的方式方法,以及如何在新时代情况下,成为一个优秀的领导者,建立权威、指导下属,并给予工作授权,从而提升组织、团队的绩效
n激发:下属的工作意愿与工作能力;
n提高:通过领导力提升管理能力、团队工作绩效。
n分清不同情境下管理者的角色定位与职责,做好各项工作承上启下的桥梁;
n认识自我心态的重要性,掌握心态转变方法,积极工作,勇担责任,提升绩效。
n学习基于DISC性格的沟通技巧,进行下属差异化管理。
【课程时间】 2天,6小时/天(根据企业实际需求进行调整)
【课程对象】适合企业储备干部,基层/中层管理人员、高级专业人员,骨干人员
【授课方式】
1、针对性:根据参训企业及学员特点,针对性的选择国内外真实案例。
2、真实性:现场使用行动学习法,系统解决企业真实问题。
3、系统性:内在逻辑性让你顿然开悟,课后运用倍感轻松。
【课程大纲】
第一部分 领导与领导力
一、领导力的本质
1.领导力能否被复制
●技能可复制
●状态很难复制
2.领导力的内涵
l管理两要素:人与事
l内部的人:辅导、激励
l内部的事:流程、标准
l研讨案例:开会表决
3.领导力只对绩效负责—新时代下的绩效管理
l绩:降本增效
l效:效率效能
l研讨案例:自愿与不自愿
4.领导力要为经营服务
l经营是选择正确的事
l管理是把事做正确
二、领导力走进新时代
1.新时代领导者角色定位
l对下:指南针
l对上:放大镜
2.基于任务情景的人才盘点
l人才盘点四宝格
l人才管理9宫格
三、领导的艺术
1.三脑原理对领导艺术的启发
l安全脑:本能呆、打、逃
l情绪脑:尊重、认可、信任
l思考脑:高流明创造力、合作
2.领导者责任的两大障碍
l推诿
l抱怨
3.领导者的责任视角
l关注圈:无能为力的事件
l影响圈:对未来有影响的事件
l掌控圈:力所能及的事件
4.领导者责任的思维转换
l不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情!
5.领导者者责任的转换工具
l我现在做什么改善现状!
l研讨案例:责任是否能传递
l练习:责任转换行为表
四、基于不同风格的沟通模式—知人善任的领导力
l问题:沟通技巧与沟通模式哪个重要?
l性格:外与内
l思维:感性、理性
l荣格心理学:DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
lD型风格的关键词:管控
lI型风格的关键词:活泼
lS型风格的关键词:和谐
lC型风格的关键词:完美
lD型管理风格的改善建议:洗耳恭听
lI型管理风格的改善建议:适可而止
lS型管理风格的改善建议:坦率直言
lC型管理风格的改善建议:允许意外
lD型下属的沟通建议:多授权、多信任
lI型下属的沟通建议:多赞美、多标准
lS型下属的沟通建议:先生活、后工作
lC型下属的沟通建议:讲事实、讲数据
l基于满足DISC不同风格的沟通逻辑:事实-观点-感受-需求-请求
l练习:沟通的团队演练
企业的痛点与行业需求
企业在管理过程中常常遇到以下几个痛点:
- 沟通障碍:管理层与员工之间缺乏有效的沟通,导致目标不明确,团队协作困难。
- 员工激励不足:领导者未能充分调动下属的积极性,员工工作意愿低,影响整体绩效。
- 角色定位模糊:管理者在不同情境下未能清晰定位自己的角色,导致决策失误。
- 心态问题:领导者和员工的心态未能积极转变,影响工作效率和团队氛围。
这些痛点不仅影响了企业的日常运营,还可能导致长远的战略失误。因此,企业亟需寻找有效的解决方案,以提升领导者的能力和团队的整体绩效。
解决方案:提升领导力的重要性
提升领导力不仅是个人能力的提升,更是整个团队和组织效能的提升。通过有效的领导力培训,企业可以实现以下几个方面的改善:
- 明确目标与愿景:通过清晰的目标设定,领导者能够引导团队朝着共同的方向努力,增强组织的凝聚力。
- 增强沟通与信任:通过建立良好的沟通机制,领导者与员工之间能够相互理解,增强信任感和归属感。
- 激发潜能:领导者能够识别下属的潜力,给予适当的授权和支持,从而激发员工的工作动力。
- 提升绩效:有效的领导力能够直接影响团队的工作效率,提升整体绩效。
课程的核心价值与实用性
在这样的背景下,针对企业管理者的领导力培训显得尤为重要。通过系统化的培训,企业能够在多个方面受益,具体体现在以下几个方面:
1. 理论与实践结合
培训课程不仅提供了丰富的理论知识,还结合实际案例进行分析,帮助学员理解如何将理论应用于实践。通过案例研讨,学员能够学习到多种管理工具和方法,能够在日常工作中灵活运用。
2. 多样化的教学方式
课程采用行动学习法,通过模拟真实的工作场景,使学员在实践中学习,增强实际操作能力。同时,课程中引入情感型教学,通过生动的案例和幽默的语言吸引学员的注意力,提升学习效果。
3. 领导力的全面提升
课程设计涵盖了领导力的多个维度,包括领导者的角色定位、责任意识、沟通技巧等。学员能够从中获得全面的领导力提升,从而在实际工作中更好地履行管理职责。
4. 适应新时代的要求
随着时代的发展,管理者的角色也在不断演变。课程帮助学员认识到在新时代背景下,管理者需要具备的多种能力,如适应变化、激发团队潜力等。这些能力的提升,将使企业能够更好地应对市场变化。
5. 心态转变与自我认知
课程强调了心态的重要性,帮助学员认识到积极心态对于绩效提升的影响。通过心态转变的方法和工具,学员能够在工作中积极应对挑战,增强责任感。
总结
在企业管理中,领导力的提升不仅关乎个人的成长,更是企业整体绩效的关键。通过系统化的培训,企业可以有效解决管理中的痛点,提升领导者的能力和团队的协作效率,进而推动企业的持续发展。这样的培训课程,不仅具备理论深度,更强调实用性和可操作性,为企业培养出更优秀的领导者,助力企业在竞争中立于不败之地。
在未来的商业环境中,拥抱变化、提升领导力将是企业立足之本。通过不断学习和实践,企业能够适应市场的变化,提升自身的竞争优势。这样的领导力赋能不仅能提高团队绩效,更能为企业的长期发展打下坚实的基础。
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