提升企业竞争力的关键：领导力赋能绩效
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括人才流失、团队协作不畅以及绩效提升的压力。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还对企业的可持续发展带来了重大威胁。因此，如何有效提升管理者的领导力，进而推动团队的绩效成为了当今企业需要面对的重要课题。
【课程背景】
领导力赋能绩效是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现，指的是一种方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。究竟怎样做才能让领导力赋能绩效呢？
具体来说，领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理员工，而是要走出办公室，与员工沟通目标并激励他们去完成，对员工的能力给予一定信任，为下属赋能，帮助下属成长、成功。只有设立清晰明确的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会事半功倍。
本课程汲取了国际前沿的管理学、组织行为学等理论学科精华，采用行动学习和体验式教学的实践成果精华，清晰的理念、简明的模型、丰富有效的操练方法和工具等皆为特色。本训练系统采用五环训练模式：问题痛点—理论原理-运用模型—落地工具—现场实操，鼓励学员学以致用，倡导将学习转化为工作成果，将所学思维工具和脑力技能在训练情境中融会贯通，并应用于工作和生活中，力求“知”和“行”结合，每个理论知识点都配套落地工具
n实用：大量经典企业真实管理案例研讨、方法工具，课后能落地；
n情感型教学，授课时情绪饱满，慷慨激昂，扣人心弦，给人以震撼的力量，引起学生强烈的共鸣。语言生动形象，机智诙谐，妙语连珠。
n使用生动的比喻，画龙点睛，给学员在轻松，愉快的笑声中获得启迪。
n授课深入浅出，将多年的管理经验融合于课程内容当中，授课内容切中要害，可操作性强。
【课程收益】
n掌握： 掌握领导力的基本概念、领导力如何赋能绩效的方式方法，以及如何在新时代情况下，成为一个优秀的领导者，建立权威、指导下属，并给予工作授权，从而提升组织、团队的绩效
n激发：下属的工作意愿与工作能力；
n提高：通过领导力提升管理能力、团队工作绩效。
n分清不同情境下管理者的角色定位与职责，做好各项工作承上启下的桥梁；
n认识自我心态的重要性，掌握心态转变方法，积极工作，勇担责任，提升绩效。
n学习基于DISC性格的沟通技巧，进行下属差异化管理。
【课程时间】 2天，6小时/天（根据企业实际需求进行调整）
【课程对象】适合企业储备干部，基层/中层管理人员、高级专业人员，骨干人员
【授课方式】
1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。
2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。
3、系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。
【课程大纲】
第一部分 领导与领导力
一、领导力的本质
1.领导力能否被复制
●技能可复制
●状态很难复制
2.领导力的内涵
l管理两要素：人与事
l内部的人：辅导、激励
l内部的事：流程、标准
l研讨案例：开会表决
3.领导力只对绩效负责—新时代下的绩效管理
l绩：降本增效
l效：效率效能
l研讨案例：自愿与不自愿
4.领导力要为经营服务
l经营是选择正确的事
l管理是把事做正确
二、领导力走进新时代
1.新时代领导者角色定位
l对下：指南针
l对上：放大镜
2.基于任务情景的人才盘点
l人才盘点四宝格
l人才管理9宫格
三、领导的艺术
1.三脑原理对领导艺术的启发
l安全脑：本能呆、打、逃
l情绪脑：尊重、认可、信任
l思考脑：高流明创造力、合作
2.领导者责任的两大障碍
l推诿
l抱怨
3.领导者的责任视角
l关注圈：无能为力的事件
l影响圈：对未来有影响的事件
l掌控圈：力所能及的事件
4.领导者责任的思维转换
l不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情！
5.领导者者责任的转换工具
l我现在做什么改善现状！
l研讨案例：责任是否能传递
l练习：责任转换行为表
四、基于不同风格的沟通模式—知人善任的领导力
l问题：沟通技巧与沟通模式哪个重要？
l性格：外与内
l思维：感性、理性
l荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
lD型风格的关键词：管控
lI型风格的关键词：活泼
lS型风格的关键词：和谐
lC型风格的关键词：完美
lD型管理风格的改善建议：洗耳恭听
lI型管理风格的改善建议：适可而止
lS型管理风格的改善建议：坦率直言
lC型管理风格的改善建议：允许意外
lD型下属的沟通建议：多授权、多信任
lI型下属的沟通建议：多赞美、多标准
lS型下属的沟通建议：先生活、后工作
lC型下属的沟通建议：讲事实、讲数据
l基于满足DISC不同风格的沟通逻辑：事实-观点-感受-需求-请求
l练习：沟通的团队演练
企业的痛点与行业需求
企业在管理过程中常常遇到以下几个痛点：
- 沟通障碍：管理层与员工之间缺乏有效的沟通，导致目标不明确，团队协作困难。
- 员工激励不足：领导者未能充分调动下属的积极性，员工工作意愿低，影响整体绩效。
- 角色定位模糊：管理者在不同情境下未能清晰定位自己的角色，导致决策失误。
- 心态问题：领导者和员工的心态未能积极转变，影响工作效率和团队氛围。
这些痛点不仅影响了企业的日常运营，还可能导致长远的战略失误。因此，企业亟需寻找有效的解决方案，以提升领导者的能力和团队的整体绩效。
解决方案：提升领导力的重要性
提升领导力不仅是个人能力的提升，更是整个团队和组织效能的提升。通过有效的领导力培训，企业可以实现以下几个方面的改善：
- 明确目标与愿景：通过清晰的目标设定，领导者能够引导团队朝着共同的方向努力，增强组织的凝聚力。
- 增强沟通与信任：通过建立良好的沟通机制，领导者与员工之间能够相互理解，增强信任感和归属感。
- 激发潜能：领导者能够识别下属的潜力，给予适当的授权和支持，从而激发员工的工作动力。
- 提升绩效：有效的领导力能够直接影响团队的工作效率，提升整体绩效。
课程的核心价值与实用性
在这样的背景下，针对企业管理者的领导力培训显得尤为重要。通过系统化的培训，企业能够在多个方面受益，具体体现在以下几个方面：
1. 理论与实践结合
培训课程不仅提供了丰富的理论知识，还结合实际案例进行分析，帮助学员理解如何将理论应用于实践。通过案例研讨，学员能够学习到多种管理工具和方法，能够在日常工作中灵活运用。
2. 多样化的教学方式
课程采用行动学习法，通过模拟真实的工作场景，使学员在实践中学习，增强实际操作能力。同时，课程中引入情感型教学，通过生动的案例和幽默的语言吸引学员的注意力，提升学习效果。
3. 领导力的全面提升
课程设计涵盖了领导力的多个维度，包括领导者的角色定位、责任意识、沟通技巧等。学员能够从中获得全面的领导力提升，从而在实际工作中更好地履行管理职责。
4. 适应新时代的要求
随着时代的发展，管理者的角色也在不断演变。课程帮助学员认识到在新时代背景下，管理者需要具备的多种能力，如适应变化、激发团队潜力等。这些能力的提升，将使企业能够更好地应对市场变化。
5. 心态转变与自我认知
课程强调了心态的重要性，帮助学员认识到积极心态对于绩效提升的影响。通过心态转变的方法和工具，学员能够在工作中积极应对挑战，增强责任感。
总结
在企业管理中，领导力的提升不仅关乎个人的成长，更是企业整体绩效的关键。通过系统化的培训，企业可以有效解决管理中的痛点，提升领导者的能力和团队的协作效率，进而推动企业的持续发展。这样的培训课程，不仅具备理论深度，更强调实用性和可操作性，为企业培养出更优秀的领导者，助力企业在竞争中立于不败之地。
在未来的商业环境中，拥抱变化、提升领导力将是企业立足之本。通过不断学习和实践，企业能够适应市场的变化，提升自身的竞争优势。这样的领导力赋能不仅能提高团队绩效，更能为企业的长期发展打下坚实的基础。
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张红领
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