课程开发培训：掌握7D模型提升内训师教学效果

提升企业内训质量的解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着不断提升员工能力与知识水平的巨大压力。内训的有效性不仅影响着员工的个人成长，也直接关系到企业的整体竞争力。而在这个过程中，课程开发的质量显得尤为重要。许多企业在建立内训体系时，往往会遇到诸多挑战，如课程目标不明确、内容单一、教学方法缺乏创新等。这些问题使得内训无法达到预期效果，企业的培训投资也难以实现价值最大化。

高飞：7D精品课程开发

【课程背景】 随着各行业内训体系的建设逐步完善，内训师队伍逐步成为企业人才培养体系的重要组成部分，而课程开发技术也成为内训师培养的刚需。但是因为指导思想和开发技术的不完善，很多TTT系统都存在课程开发目标不明确、结构不合理、内容不丰富、成果没强化、亮点不突出、整体不系统等问题。 本课程以建构主义教学理念为核心，有效解决了教学的三大问题：教学的主体是什么人？过程中应该使用什么样的教学方式和方法？教学的目标是什么？ 本课程以学习者为中心，以技术为手段，以解决问题为目标。以学习者为中心，即根据学习者的需要给出解决方案，并且在过程中根据学习的状况对教学内容和方式进行相应调整。以技术为手段，课程开发是技术性很强的一门课程，需要完善的工具和方法提供给学员。以解决问题为目标，本课程落脚点就是帮助学员解决课程开发这个问题，这个目标贯穿整个过程。 【课程收益】 Ø 学会运用7D模型对课程进行策划和开发 Ø 掌握课程开发的主要工具 Ø 理解建构主义课程开发的理念和思维 【课程特色】 1. 总结了多年的内训师培训经验，提供多种实用工具及技巧，注重学员的刻意练习和学以致用。 2.提供马上能用的实战模型，便于学员在不同的场景下灵活使用。 3.讲清楚了建构主义课程开发的底层逻辑，从思维的层面让内容具有良好的可拓展性，激发学员的思考和成长。 【课程对象】企业内训师 【课程时间】6-12小时 【课程大纲】 课程导入 建构主义的核心教学观 学习保持率（24小时之后材料留下来的） 本次课程目标及价值 7D课程开发 课程开发常见的问题一课程开发七宗罪 D1 主题设计 Ø 主题设计常见的问题 Ø 确定商业课题的三个依据 Ø 好课程的三个指标 Ø 确定内训主题的流程 Ø 收集问题：访谈大纲 Ø 整理问题-问题的分类 Ø 分析问题-分析的五个要点 Ø 确定主题：标准化的标题的要求 D2 结构设计 Ø 结构设计常见的问题 Ø 课程结构设计的三个结合 Ø 金字塔原理 1、课程结构设计的四步流程 2、主要任务的开发思路 3、任务类型及结构模式 4、 模块细化的类型 l PRM模型 l PRM课程模型（1） l PRM课程模型（2） l PRM结构图（3） l ASK课程模型 l PRM＋ASK结构图 Ø 课程结构图的设计要点 D3 内容设计 Ø 内容设计常见的问题 Ø 点燃学习热情的三个法宝 Ø 课程内容的开发 1、知识点的开发 l 选择知识点原则 2、案例开发 l 选择案例的原则 l 案例的类型 l 案例的来源 l 案例加工的原则 l 案例呈现的方式 3、学习活动开发 l 主题性学习活动的开发原则 l 主题性学习活动的类型 l 问题讨论型开发要领 l 技能演练型开发要领 l 案例分析型开发要领 l 案例分析 D4 成果设计-强化学习迁移 Ø 对于成果设计存在的误区 Ø 学习成果设计的价值 Ø 学习成果设计的类型 Ø 过程中意义建构的具体方法 Ø 结果强化学习成果的方法 D5 学习材料设计 Ø 学习材料的类型 Ø 课件开发常见的5个误区 Ø 课件制作3个原则 Ø PPT开发的步骤 D6 亮点设计—设计课程特色 Ø 课程亮点存在的不足 Ø 亮点设计三个方向 Ø 课程名称的设计思路 Ø 情境化课程设计的三个思路 D7综合设计-提升课程品牌的整体设计 Ø 课程设计三个不足 Ø 教学设计的三个思维 Ø 综合设计的三个方面 Ø 三维七步精彩课程实施 Ø 三维模块化设计 Ø 基于首因原理的开场设计 Ø 基于强化原则的结尾设计 结课部分： 精品课程八件套 培训师成长之道

高飞 培训咨询

行业需求与企业痛点

随着企业对员工培训的重视程度不断提高，内训师的作用愈发重要。然而，许多企业在内训师的培养和课程开发上仍显得力不从心，主要体现在以下几个方面：

• 课程设计缺乏科学性：许多内训课程的设计缺乏系统性和逻辑性，无法有效满足学员的学习需求。
• 内容丰富度不足：由于课程内容常常停留在表面，缺乏深度和实用性，导致学员在学习后的应用能力不足。
• 教学方法单一：传统的教学方法往往以讲授为主，忽视了学员的参与感和互动性，影响了学习效果。
• 成果强化不足：课程结束后，缺乏有效的学习成果反馈机制，导致学员在实际工作中无法运用所学知识。

这些问题不仅令企业在培训上投入大量人力和财力，但却得不到应有的回报，还可能影响到员工的学习积极性和工作效率。因此，寻找一个高效、系统的课程开发方案显得格外重要。

课程开发的解决方案

为了解决上述企业痛点，有必要引入一种科学的课程开发方法。以学习者为中心的课程开发理念，可以帮助内训师更好地理解学员的需求，从而制定出符合实际的培训方案。通过系统化的课程开发流程，内训师能够在课程设计、内容开发、成果评估等方面进行有效的规划与实施。

课程开发的核心原则

在课程开发过程中，有几个核心原则需要内训师牢记：

• 以学习者为中心：课程设计应围绕学员的需求展开，通过调研和访谈，了解他们的学习目标和实际问题。
• 技术驱动：借助先进的技术工具与方法，帮助学员在学习过程中获得更好的体验和效果。
• 问题导向：课程开发应以解决实际问题为目标，让学员在学习中能够直接应用所学知识。

7D模型的应用

通过7D模型，内训师能够有效地对课程进行策划与开发。该模型不仅涵盖了课程设计的各个方面，还提供了一系列实用的工具和技巧，帮助内训师在实际工作中灵活应用。以下是7D模型的各个组成部分及其核心价值：

• D1 主题设计：明确课程主题，依据学员的需求和商业目标进行设计，确保课程的针对性和有效性。
• D2 结构设计：采用金字塔原理，合理安排课程结构，使得知识点之间逻辑清晰，便于学员理解与记忆。
• D3 内容设计：丰富课程内容，结合案例分析和主题性学习活动，提升学员的参与感和学习效果。
• D4 成果设计：设计有效的学习成果反馈机制，确保学员在课程结束后能够将所学知识应用到实际工作中。
• D5 学习材料设计：优化学习材料的类型和制作原则，提高学习材料的实用性和可操作性。
• D6 亮点设计：通过情境化课程设计，增强课程的吸引力和趣味性，提升学员的学习积极性。
• D7 综合设计：从整体上提升课程品牌形象，确保课程的系统性和完整性。

课程开发的实用性与核心价值

通过系统的课程开发，企业能够实现以下核心价值：

• 提升内训质量：科学的课程设计和丰富的内容使得内训更具实效性，员工的学习体验得以提升。
• 增强员工能力：通过有针对性的培训，员工能够在实际工作中更好地应用所学知识，从而提高工作效率。
• 促进企业发展：高质量的内训有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。
• 建立学习型组织：通过不断的内训与学习，企业能够逐步形成学习型组织文化，激发员工的主动学习意识。

在企业日益重视内训的背景下，系统化的课程开发方法显得尤为必要。通过运用7D模型，内训师不仅能够有效解决课程开发中的实际问题，还能够为企业培养出更多优秀的人才。高质量的内训课程，不仅提升了员工的专业技能，也为企业的长远发展注入了强大的动力。

总结

在快速发展的市场环境中，内训课程的质量直接影响着企业的竞争力。通过采用科学、系统的课程开发方法，企业能够有效地提升内训的针对性和实用性，帮助员工更好地成长。同时，这种方法也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。因此，企业在内训师的培养和课程开发上，需要不断探索与实践，以适应日益变化的市场需求。

通过对课程开发的深入分析，可以看出，构建一个高效的内训体系不仅仅是一个技术问题，更是提升企业核心竞争力的战略需求。企业应重视内训师的培养和课程开发的科学性，从而在不断变化的商业环境中立于不败之地。