让一部分企业先学到真知识!

职业经理人必备素养与团队管理技巧培训

2025-01-14 03:30:47
0 阅读
职业经理人培训

提升企业管理效率的关键:职业经理人的角色与价值

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否往往取决于其管理团队的能力和素质。随着市场的快速变化,企业面临着诸多挑战,例如如何有效地协调团队、提升员工的工作积极性、制定明确的目标等。面对这些问题,企业需要培养出更加专业化、职业化的经理人,以提升管理绩效和企业整体竞争力。本文将探讨职业经理人所需的核心素养、心态和技能,以及如何通过系统的学习和实践来解决企业在管理方面的痛点。

【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效,保证企业可持续发展的重要举措。企业经理人,原来只要管好自己,现在要领导好一支队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、领导下级;所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效,而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效!本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面,阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当经理人的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法,努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人【课程收益】● 使企业现有经理人快速转变观念,认识到职业化的价值塑造在的重要性;● 了解经理人的角色与职责,避免角色误区;● 提升经理人职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用;● 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧;● 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术;● 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法;【课程对象】现任管理者、新晋管理者、储备干部等【课程方式】1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享2. 通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性;3. 根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例;4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。【课程时间】2天,6小时/天(根据需求可以调整)。【课程大纲】第一部分:开场白及导入导入主题热身游戏从沙盘到罗盘介绍情景教学课程逻辑图讲解积分规则讲解第二部分:管理者角色定位管理系统团队角色划分经理人的角色定位“驭心”商业案例分析围棋九段介绍决策的五个层次围棋十绝第三部分:向上管理情景一:如何面对“挑毛病”的上司?描述实现障碍,从人格特性的角度看上司的不同情景二:如何面对外行上司?服从维度的落地讲解情景三:如何面对亲历亲为的上司?向上管理的底线原则情景四:如何向上司提合理化建议?向上司提合理化建议的“十字路径”情景五:如何面对上司的越级指挥?越级是怎么个事第四部分:管理协同情景六:如何面对(内外部)客户的重大投诉?海底捞案例分析、团队协作是一种选择情景七:如何让同事配合工作?协同管理的组织逻辑范蠡贩马的案例解析情景八:如何避免相互扯皮、推诿?巧用一致性原理餐位爽约案例分析阶段性复盘及总结第四部分:管理团队政委的“驭心”及管理脚本的解读情景九:如何表扬、激励部署?激励有策略,正向激励解析,负向激励解读,激励方法匹配需求情景十:如何帮助部署设定目标?区分目标与目的的不同,五步法达成目标《沙漠求生》活动情景十一:如何面对消极怠工的部署?部署的燃性激发,部署的能力和意愿,指导不同象限的员工情景十二:如何面对部署的小团队?确定团体与团队的不同情景十三:如何面对部署的过失行为?无声的批评更有力制度的火炉效用情景十四:如何指导培育部署?如果经理人对培育部署的态度是中立的、锦鲤效应授权是对部署最好的培育情景十五:如何考核部署?部署中的“龙鸟人”、合理的不公平与不合理的公平情景十六:如何处理执行不力的问题?经理人所处的层级与执行关系情景十七:如何面对部署的特殊请求?面对“情”和“理”的时候要多方照顾情景十八:如何树立自己的威信?先做“人”还是先做“事”?这是个问题情景十九:如何凝聚团队士气?仪式感对受众来说非常重要第五部分:课程总结知识点回顾、小游戏终极复盘从教育心理学的角度,《九段经理人》的方法论基于建构主义,风格、内容都和面授课程又有很大区别。建构主义有两个范式:同化、顺应。同化,表现在量的改变,接收到新的刺激与原有认知基本一致;顺应,表现在质的改变,刺激与原有认知不同,进而改变自己。
xuwei1 徐伟 培训咨询

企业面临的管理痛点

  • 团队沟通障碍:许多企业在团队内部缺乏有效的沟通机制,导致信息传递不畅,影响工作效率。
  • 角色认知模糊:一些经理人对自己的角色和职责理解不清,容易导致工作中的摩擦和误解。
  • 激励机制不足:员工的积极性难以调动,往往因为缺乏有效的激励和正确的目标设定。
  • 管理协同困难:不同部门之间的协作不够紧密,影响了整体的工作效率和项目进度。
  • 绩效评估不合理:缺乏科学的绩效评估体系,使得员工的努力和贡献无法得到合理的认可。

职业经理人如何应对这些挑战

职业经理人作为企业管理的核心,其专业素养和管理能力直接关系到企业的运营效率和团队的凝聚力。因此,企业需要系统性地培养经理人的职业素养,以确保他们能够有效应对上述痛点。

1. 角色定位与职责理解

职业经理人首先需要明确自己的角色定位,了解作为管理者应承担的职责。这包括:

  • 领导团队:经理人不仅要管理个人的工作,还需有效地领导团队,激励团队成员共同达成目标。
  • 决策制定:在面对复杂的商业环境时,经理人需要具备良好的决策能力,能够快速反应并做出正确的判断。
  • 沟通协调:经理人要成为团队与上级之间的桥梁,确保信息的有效传递,促进团队的协作。

2. 提升职业素养

职业经理人需要具备扎实的专业知识和良好的职业素养,包括:

  • 自我认知:了解自身的性格优缺点,能够在实际工作中扬长避短。
  • 情商管理:高情商可以帮助经理人更好地理解和处理团队成员的情感需求,从而提升团队的士气和凝聚力。
  • 目标设定能力:能够根据团队的情况制定切实可行的目标,并激励团队成员为之努力。

3. 团队沟通与激励技术

有效的沟通和激励是提升团队绩效的关键。职业经理人需要掌握:

  • 沟通技巧:通过开放的沟通渠道,鼓励团队成员分享意见和建议,营造良好的工作氛围。
  • 激励方法:根据团队成员的不同需求,制定个性化的激励措施,确保每位员工都能感受到自身的价值。
  • 反馈机制:建立有效的反馈机制,让团队成员及时了解自己的表现,并为其提供改进建议。

培训课程的核心价值与实用性

为了解决企业在管理方面的痛点,系统学习职业经理人的相关知识与技能显得尤为重要。通过参与专业培训,经理人能够实现角色的转变,提升自身的职业素养,从而更好地适应企业的发展需求。

1. 系统性学习

职业经理人的培训课程通常采用多种教学方法,如情景代入、小组讨论、案例分析等,能够帮助学员在实际场景中进行深入的学习和实践。这种系统性的学习方式使得学员能够更好地理解和掌握所学知识,并将其应用于实际工作中。

2. 实用的工具与方法

在培训过程中,学员将学习到一系列实用的管理工具和方法,例如:

  • 目标设定五步法:帮助经理人明确目标的制定过程,确保目标的可实现性。
  • 团队沟通技术:提升管理者的沟通能力,促进团队内部的有效交流。
  • 激励机制设计:根据团队的特点和需求,制定合理的激励措施,提升员工的积极性。

3. 实践与分享

通过小组讨论和案例分析,学员不仅可以分享自己的经验,还能从他人的经验中学习。这种互动式的学习方式能够激发学员的思考,使他们在实践中不断成长。

总结

在竞争日益激烈的市场环境中,企业要想取得长足发展,必须重视职业经理人的培养。系统的学习和实践不仅能够提升经理人的职业素养,还能帮助企业解决管理中的诸多痛点。通过明确角色定位、提升沟通技能、掌握激励方法,职业经理人将能够有效地领导团队,推动企业的持续发展。因此,企业在管理层的建设上,切实关注职业经理人的成长,将为其未来的成功打下坚实的基础。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章提升团队活力的管理者角色定位课程的缩略图

提升团队活力的管理者角色定位课程

管理者角色认知与技能提升的重要性在现代企业中,管理者的角色至关重要。有效的团队管理不仅可以提升员工的工作积极性,还能直接影响企业的整体效益。然而,许多企业在这方面面临着显著的痛点:管理者对自身角色的定位不清晰。管理者在团队中的定位不当,可能导致决策失误、资源浪费和团队士气低落。因此,理解和明确管理者的角色认知,对于企业的长远发展至关重要。企业面临的管理挑战随着市场竞争的加剧,企业在管理方面所面临的

2025-01-14

文章提升团队活力的管理者角色定位培训课程的缩略图

提升团队活力的管理者角色定位培训课程

提升管理者角色认知的必要性在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临各种挑战,尤其在团队管理和角色定位方面。根据行业研究,许多企业的高层管理者和中层管理者常常在职责和角色认知上出现混淆,这不仅导致团队效率低下,还可能影响企业整体运营的顺畅性。具体而言,很多高层管理者却在执行中层管理者的工作,而中层管理者又在扮演基层管理者的角色。这种角色混淆会让基层管理者失去发挥作用的机会,进而影响团队的士气和创造力。因

2025-01-14

团队管理角色定位与提升活力课程

探索管理者角色的重要性:企业面临的痛点与解决方案在现代企业管理中,团队的有效运作是成功的关键。然而,许多企业在团队管理中面临着一个普遍的问题:管理者的角色认知不清。这不仅导致了团队活力的缺失,还可能造成资源的浪费和决策的失误。为了解决这一痛点,企业需要深入了解每位管理者在团队中的定位以及如何提升管理技能。企业痛点分析首先,企业中管理者角色的不明确往往导致了以下几个痛点: 角色混淆:高层管理者

2025-01-14

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通