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提升职业经理人能力,打造高绩效团队

2025-01-14 03:30:30
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职业经理人培训

企业管理中的核心痛点与解决方案

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着许多挑战。竞争加剧、市场需求变化和技术进步都对企业的生存和发展提出了更高的要求。尤其是在管理层面,传统的管理模式已无法满足现代企业的需求。许多企业发现,人才的缺乏和管理能力的不足是制约其发展的主要瓶颈。如何培养出优秀的管理者,提升团队的整体绩效,成为了企业亟需解决的难题。

【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效,保证企业可持续发展的重要举措。企业经理人,原来只要管好自己,现在要领导好一支队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、领导下级;所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效,而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效!本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面,阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当经理人的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法,努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人【课程收益】● 使企业现有经理人快速转变观念,认识到职业化的价值塑造在的重要性;● 了解经理人的角色与职责,避免角色误区;● 提升经理人职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用;● 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧;● 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术;● 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法;【课程对象】现任管理者、新晋管理者、储备干部等【课程方式】1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享2. 通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性;3. 根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例;4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。【课程时间】2天,6小时/天(根据需求可以调整)。【课程大纲】第一部分:开场白及导入导入主题热身游戏从沙盘到罗盘介绍情景教学课程逻辑图讲解积分规则讲解第二部分:管理者角色定位管理系统团队角色划分经理人的角色定位“驭心”商业案例分析围棋九段介绍决策的五个层次围棋十绝第三部分:向上管理情景一:如何面对“挑毛病”的上司?描述实现障碍,从人格特性的角度看上司的不同情景二:如何面对外行上司?服从维度的落地讲解情景三:如何面对亲历亲为的上司?向上管理的底线原则情景四:如何向上司提合理化建议?向上司提合理化建议的“十字路径”情景五:如何面对上司的越级指挥?越级是怎么个事第四部分:管理协同情景六:如何面对(内外部)客户的重大投诉?海底捞案例分析、团队协作是一种选择情景七:如何让同事配合工作?协同管理的组织逻辑范蠡贩马的案例解析情景八:如何避免相互扯皮、推诿?巧用一致性原理餐位爽约案例分析阶段性复盘及总结第四部分:管理团队政委的“驭心”及管理脚本的解读情景九:如何表扬、激励部署?激励有策略,正向激励解析,负向激励解读,激励方法匹配需求情景十:如何帮助部署设定目标?区分目标与目的的不同,五步法达成目标《沙漠求生》活动情景十一:如何面对消极怠工的部署?部署的燃性激发,部署的能力和意愿,指导不同象限的员工情景十二:如何面对部署的小团队?确定团体与团队的不同情景十三:如何面对部署的过失行为?无声的批评更有力制度的火炉效用情景十四:如何指导培育部署?如果经理人对培育部署的态度是中立的、锦鲤效应授权是对部署最好的培育情景十五:如何考核部署?部署中的“龙鸟人”、合理的不公平与不合理的公平情景十六:如何处理执行不力的问题?经理人所处的层级与执行关系情景十七:如何面对部署的特殊请求?面对“情”和“理”的时候要多方照顾情景十八:如何树立自己的威信?先做“人”还是先做“事”?这是个问题情景十九:如何凝聚团队士气?仪式感对受众来说非常重要第五部分:课程总结知识点回顾、小游戏终极复盘从教育心理学的角度,《九段经理人》的方法论基于建构主义,风格、内容都和面授课程又有很大区别。建构主义有两个范式:同化、顺应。同化,表现在量的改变,接收到新的刺激与原有认知基本一致;顺应,表现在质的改变,刺激与原有认知不同,进而改变自己。
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企业的各级经理人作为人力资源的核心,承担着重要的责任。他们不仅需要管理自己的工作,还需要领导团队、协调各方关系、制定战略目标。这一转变要求经理人具备更高的职业素养、领导能力和团队合作意识。然而,许多现任经理人和新晋管理者在角色定位、团队管理以及与上司的沟通等方面仍然存在误区,这直接影响了团队的效率和企业的整体业绩。

行业需求与企业痛点的深度剖析

面对这样的挑战,企业需要认识到培养职业化经理人的重要性。在此过程中,管理者的角色定位、团队协作和有效的激励机制都是不可或缺的要素。

  • 角色定位的误区:许多经理人并未意识到自身角色的多重性,往往只关注自身的工作,而忽视了团队的整体协作与目标达成。这种误区导致了团队内部沟通不畅,任务分配不合理,最终影响了工作效率和团队士气。
  • 团队协作的挑战:现代企业中,协作是提升效率的关键。然而,团队成员之间的沟通障碍和相互推诿现象普遍存在,导致项目进展缓慢,甚至停滞不前。
  • 激励机制的不完善:经理人常常面临如何激励团队的问题。缺乏有效的激励措施使得员工的积极性降低,团队的执行力受到影响。

解决上述问题,企业需要借助系统的培训与学习,帮助经理人认清自身的角色定位,掌握有效的团队管理技巧,并建立科学的激励机制。

系统性学习与实践的结合

为了解决企业在管理过程中遇到的痛点,系统的培训课程显得尤为重要。这样的课程不仅能够帮助经理人快速转变观念,认识到职业化的重要性,也能够为他们提供实用的管理工具与方法。

通过情景教学、案例分析和小组讨论等多种教学形式,学员能够在实际的管理场景中进行角色扮演,深入理解管理者的职责与角色定位。同时,课程还会结合实际工作中的案例,促使学员积极参与互动,分享自身的经验与感悟。

  • 情景代入:通过模拟不同的管理场景,让学员在真实的情境中学习如何应对各种管理挑战。
  • 案例分析:通过分析成功的企业管理案例,帮助学员理解有效管理的核心要素。
  • 小组讨论:通过小组讨论,鼓励学员分享各自的观点与经验,促进知识的共享与碰撞。

职业经理人素养与团队绩效提升

在课程中,学员将学习到作为职业经理人所需具备的素养与能力,包括目标制定、团队沟通和激励技巧等。这些技能的掌握,不仅有助于个人职业发展的提升,也能有效推动团队绩效的提升。

  • 制定目标与完成任务的技巧:学员将学习如何科学设定目标,并制定详细的实施计划,确保团队的每一个成员都能朝着共同的目标努力。
  • 团队沟通技术:良好的沟通是团队合作的基础,学员将掌握有效的沟通技巧,提升团队成员之间的理解与信任。
  • 激励团队的方法:通过学习不同的激励策略,学员能够根据团队的具体情况灵活运用,激发团队成员的潜力。

课程核心价值与实用性总结

通过为期两天的集中培训,学员不仅能够系统地学习管理知识,还可以通过实践活动和互动讨论,将所学知识应用到实际工作中。这种教学方式有助于学员在短时间内实现观念的转变,提升职业素养,进而促使团队绩效的提升。

总结而言,针对企业在管理方面的痛点,通过系统的学习和实践,能够有效帮助企业提升经理人的职业素养,优化团队协作,建立科学的激励机制。这不仅为企业培养出优秀的管理人才奠定基础,也为企业的持续发展提供了强有力的支持。

在竞争激烈的市场中,企业唯有不断提升自身的管理水平,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。因此,重视经理人的培养与发展,已成为企业提升核心竞争力的关键所在。

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