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团队管理者角色定位与提升活力课程介绍

2025-01-14 03:30:14
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管理者角色认知与技能提升培训

管理者角色认知与技能提升的重要性

在现代企业环境中,团队管理的复杂性日益增加,导致了许多企业面临显著的挑战。尤其是在管理者的角色定位上,许多高层管理者却落入了中层管理者的日常事务中,而中层管理者又可能在承担基层管理者的职责。这种角色错位不仅影响了团队的活力,也在一定程度上妨碍了企业的整体绩效。因此,明确管理者的角色与定位,对于提升团队管理效率至关重要。

【课程背景】团队管理中出现的问题有很多,但有这么一个问题你不解决的话,就没有办法让团队增加活力,就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情,而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做,怎么办?他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样!所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么?自己对于自身如何去定位?是提供技术支持、人员支持还是事必躬亲?【课程收益】        1、确定自己在团队中的价值”;2、了解管理者应该有的角色位置;3、团队管理的重要抓手放在团队的哪个方向;4、提升团队管理的核心要素;5、有效管理团队的三板斧;【课程时间】1天(6H/天)【课程对象】部门总监、经理、主管/班组长【课程特色】理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享【课程大纲】沙盘背景:《沙漠掘金》《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。沙漠掘金课程将所有队员分成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。     在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。    在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。    在沙漠之王淘金大纵走中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。第一部分:管理者角色定位一、了解有哪些管理角色1.特种兵2.团长3.政委4.各个角色的管理技能二、案例分析1.了解各个角色之间的差异2.政委驭心的重要性3.管理者血条图的分析三、团队管理的抓手1.图片分析2.确定管理抓手并罗列展示第二部分:《沙漠掘金》情景沙盘体验情境沙盘演练——登山队团队角色扮演:1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据5. 气候学专家——掌握气候信息,提供物资消耗依据6. 地质学家——关注掘金路线,规避有可能的风险情境沙盘演练——登山队团队资源分配:一、掌握已有资源和可购买资源资源库(模拟企业运营中的资源管理法则)二、掘金及返回路线的选择(模拟企业运营的战略思维)三、分析影响消耗的关键因素:地形和天气1. 地形分类:1)沙漠  2)绿洲 3)村庄  4)古墓 5)宝山(模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险)2. 天气分类:1)晴天  2)高温 3)风暴  4)高温+风暴(模拟企业运营发展中所遇到的外部风险)四、关键问题解读(模拟企业运营中外部资源的介入和使用)第三部分:团队管理三板斧一、了解团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别3、团队管理的核心要素二、目标上要统一互动:你了解团队目标么?1、团队目标分解2、如何在团队目标下制定个人工作目标3、个人工作目标分解——工作计划4、工作计划跟进与督导三、沟通上要卓越互动:你认为的有效沟通是什么样子?1、沟通的要素2、沟通的障碍3、沟通的建议4、管理沟通的六锦囊四、情感上要凝聚互动:你喜欢什么样的工作氛围?1、表扬的方法2、激励的手段3、不同人员该怎么激励    4、授权是最好的激励第四部分:课程回顾与总结
xuwei1 徐伟 培训咨询

企业面临的痛点

企业在管理层级的结构中,常常会碰到以下几个痛点:

  • 角色混淆:高层管理者可能深入到中层的具体事务,而中层则需要承担更多的基层管理职责,导致管理效率降低。
  • 团队活力不足:管理者不清楚自身的价值与定位,团队成员可能会感到迷茫,缺乏方向感。
  • 沟通不畅:不同层级的管理者之间缺乏有效的沟通,无法形成协同合作的良好氛围。
  • 目标不一致:如果管理者未能将团队目标明确并传达给成员,团队成员的努力可能会偏离核心目标。

课程内容如何帮助企业应对挑战

在面对上述痛点时,深入了解和掌握管理者的角色定位与核心技能显得尤为重要。这一课程旨在通过系统的学习与实践,帮助管理者明确自身在团队中的价值,提升管理技能,进而解决企业面临的管理困境。

管理者角色定位

首先,课程将帮助管理者了解不同的管理角色,如特种兵团长政委等。通过对各角色的深入分析,管理者可以清楚地识别自身的职责与定位。这不仅有助于提升个人的管理能力,也能有效促进团队的整体协作。

案例分析与实践

课程中还将通过案例分析,让管理者认识到不同角色之间的差异及其在团队管理中的重要性。例如,通过对特种兵和团长角色的对比,管理者能够理解在何种情况下需要采取何种管理策略。此外,政委的驭心能力也将被强调,帮助管理者在团队中建立信任与凝聚力。

团队管理的抓手

在此基础上,课程将进一步探讨团队管理的抓手与核心要素。管理者需要了解如何通过明确目标、优化沟通、增强情感凝聚力等手段提升团队的管理效果。例如,课程将介绍如何制定团队目标并分解为个人工作目标,确保每位团队成员都能明确自己的职责,从而提升工作效率。

实践中的情景沙盘体验

为了让管理者更好地理解和应用所学知识,课程设置了情景沙盘体验。通过模拟探险队伍在沙漠中寻金的场景,管理者将面临资源有限、时间紧迫等各种挑战。这一体验不仅考验了管理者的决策能力,还能帮助他们在实际操作中感受团队协作的重要性。

在这一过程中,管理者需要合理分配资源,选择掘金路径,并应对不断变化的外部环境,如天气和地形等。这种模拟训练,有助于提升管理者在复杂环境中的应变能力和决策能力。

团队管理三板斧的实用性

课程还将深入探讨团队管理的“三板斧”:目标统一、卓越沟通和情感凝聚。这三者是实现有效团队管理的核心要素。通过具体的互动方式,管理者将能够更好地理解如何制定团队目标、优化沟通方式以及如何通过有效的激励手段提升团队的凝聚力。

  • 目标统一:通过团队目标的分解与个人工作目标的制定,确保每位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 卓越沟通:提升管理者与团队成员之间的沟通效率,减少沟通障碍,增强团队的协作能力。
  • 情感凝聚:通过适当的激励与表扬,提升团队的士气与凝聚力,增强团队的整体效能。

总结课程的核心价值与实用性

综上所述,课程通过系统的理论学习与实践操作,不仅帮助管理者明确自身的角色定位,还提升了他们的管理技能。这一点对于企业而言,具有重要的现实意义。通过对管理者角色的认知和团队管理技巧的提升,企业能够有效地解决管理中的痛点,提升整体运营效率。

在当今竞争激烈的商业环境中,企业对于高效管理者的需求愈发明显。因此,具备清晰角色认知与实用管理技能的管理者,将成为企业在市场中立于不败之地的重要保障。

通过这样的课程,不仅能提升管理者的个人能力,更能推动整个团队的协作与效率,最终实现企业的可持续发展。这一系列的学习与体验,将为企业培养出一批具备前瞻性与实践能力的管理人才。

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