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提升管理绩效的职业经理人培训课程

2025-01-14 03:29:25
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职业经理人培训

提升企业管理效能的关键:职业经理人素养与角色定位

在当今复杂多变的商业环境中,企业的成功与否往往依赖于其管理层的能力和素养。随着市场竞争的加剧,企业面临着许多痛点,其中最为关键的便是如何有效地管理和领导团队。许多企业发现,传统的管理模式已经无法满足新形势下的需求,迫切需要一批具备现代管理理念和技能的职业经理人来推动企业的发展。

【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效,保证企业可持续发展的重要举措。企业经理人,原来只要管好自己,现在要领导好一支队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、领导下级;所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效,而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效!本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面,阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当经理人的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法,努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人【课程收益】● 使企业现有经理人快速转变观念,认识到职业化的价值塑造在的重要性;● 了解经理人的角色与职责,避免角色误区;● 提升经理人职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用;● 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧;● 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术;● 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法;【课程对象】现任管理者、新晋管理者、储备干部等【课程方式】1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享2. 通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性;3. 根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例;4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。【课程时间】2天,6小时/天(根据需求可以调整)。【课程大纲】第一部分:开场白及导入导入主题热身游戏从沙盘到罗盘介绍情景教学课程逻辑图讲解积分规则讲解第二部分:管理者角色定位管理系统团队角色划分经理人的角色定位“驭心”商业案例分析围棋九段介绍决策的五个层次围棋十绝第三部分:向上管理情景一:如何面对“挑毛病”的上司?描述实现障碍,从人格特性的角度看上司的不同情景二:如何面对外行上司?服从维度的落地讲解情景三:如何面对亲历亲为的上司?向上管理的底线原则情景四:如何向上司提合理化建议?向上司提合理化建议的“十字路径”情景五:如何面对上司的越级指挥?越级是怎么个事第四部分:管理协同情景六:如何面对(内外部)客户的重大投诉?海底捞案例分析、团队协作是一种选择情景七:如何让同事配合工作?协同管理的组织逻辑范蠡贩马的案例解析情景八:如何避免相互扯皮、推诿?巧用一致性原理餐位爽约案例分析阶段性复盘及总结第四部分:管理团队政委的“驭心”及管理脚本的解读情景九:如何表扬、激励部署?激励有策略,正向激励解析,负向激励解读,激励方法匹配需求情景十:如何帮助部署设定目标?区分目标与目的的不同,五步法达成目标《沙漠求生》活动情景十一:如何面对消极怠工的部署?部署的燃性激发,部署的能力和意愿,指导不同象限的员工情景十二:如何面对部署的小团队?确定团体与团队的不同情景十三:如何面对部署的过失行为?无声的批评更有力制度的火炉效用情景十四:如何指导培育部署?如果经理人对培育部署的态度是中立的、锦鲤效应授权是对部署最好的培育情景十五:如何考核部署?部署中的“龙鸟人”、合理的不公平与不合理的公平情景十六:如何处理执行不力的问题?经理人所处的层级与执行关系情景十七:如何面对部署的特殊请求?面对“情”和“理”的时候要多方照顾情景十八:如何树立自己的威信?先做“人”还是先做“事”?这是个问题情景十九:如何凝聚团队士气?仪式感对受众来说非常重要第五部分:课程总结知识点回顾、小游戏终极复盘从教育心理学的角度,《九段经理人》的方法论基于建构主义,风格、内容都和面授课程又有很大区别。建构主义有两个范式:同化、顺应。同化,表现在量的改变,接收到新的刺激与原有认知基本一致;顺应,表现在质的改变,刺激与原有认知不同,进而改变自己。
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企业面临的痛点

企业在日常运营中常常会遇到以下几个主要问题:

  • 人才流失:优秀员工的频繁流动使得企业在团队建设和知识积累上面临挑战。
  • 管理效率低下:许多管理者在角色定位和责任划分上存在模糊不清的情况,导致团队协作不畅。
  • 绩效考核不合理:缺乏科学的绩效评估体系,往往使得员工的积极性受到打击。
  • 沟通障碍:不同部门之间、上下级之间的沟通不畅,导致信息传递不及时,影响决策效率。

这些痛点不仅影响了企业的短期业绩,更可能对企业的长期发展造成不可逆转的损失。因此,提升管理者的职业素养和角色认知,培养出适应现代企业需求的职业经理人,成为了当务之急。

职业经理人的重要性

职业经理人是企业管理的核心,他们不仅需要具备扎实的专业知识,还需具备出色的沟通能力、领导能力和团队管理能力。职业经理人承担着制定战略、管理团队、推动执行等多重职责,其表现直接影响到企业的整体运营效率。

在这个过程中,职业经理人需要明确自己的角色与责任,避免因角色定位不清而导致的管理混乱。同时,职业经理人还需要具备良好的心理素质,能够应对来自上级、下属和外部环境的各种压力。这就要求企业在培养管理者时,注重系统性和实用性的培训。

如何解决企业管理难题

面对上述管理痛点,一套系统的培训课程可以有效帮助企业提升经理人的管理能力和职业素养。通过对职业经理人的全面培训,企业可以实现以下几个方面的改进:

  • 角色定位清晰:帮助经理人明确自身的职责与角色,提升其对管理工作的理解与参与感。
  • 提升沟通能力:通过情景模拟和案例分析,帮助经理人掌握有效的沟通技巧,减少沟通障碍。
  • 绩效管理优化:学习科学合理的绩效评估方法,增强团队的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 团队协作强化:通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任感和合作意识。

课程内容与企业管理的契合

好的培训课程不仅要有理论基础,更要注重实践的操作性。在此背景下,一套针对职业经理人的系统性培训课程应运而生。这门课程以职业经理人的角色定位、团队管理技术、向上管理能力等为核心内容,着重解决企业在管理过程中的实际问题。

1. 职业经理人的角色定位

课程首先帮助学员理解职业经理人的多重角色,如决策者、领导者和执行者等。通过案例分析,学员可以认识到自己在团队中的定位,从而更好地发挥自身优势,同时补齐短板。角色定位的清晰,有助于减少管理中的误区,提高团队协作效率。

2. 管理团队的技术

课程将教授学员如何有效管理团队,包含团队沟通、激励措施和目标设定等方面的知识。通过模拟情境,学员可以在实践中掌握团队管理的技巧,学习如何激励团队成员,提升整体的工作绩效。

3. 向上管理的能力

在现代企业中,向上管理同样重要。课程将指导学员如何有效地与上级沟通,提出合理化建议,处理与上级的关系。通过情景演练,帮助学员提升与上级的沟通效率,确保信息的准确传递和决策的高效执行。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的学习,学员将能够深入理解职业经理人的职业素养,掌握有效的管理技能,进而推动企业的整体管理水平提升。课程强调实用性,将理论知识与实际案例相结合,使学员能够在真实的工作环境中运用所学知识。

此外,课程注重互动与参与,借助小组讨论、案例分析和角色扮演等方式,增强学员的学习体验,使其不仅能学到知识,更能在实践中锻炼能力。这种实践导向的学习方式,能够有效解决企业在管理过程中遇到的各种难题。

总结

在竞争日益激烈的商业环境中,企业需要通过提升管理者的职业素养和管理能力来增强自身的竞争力。一套针对职业经理人的系统培训课程,能够帮助企业有效应对管理痛点,培养出适应现代企业需求的优秀管理人才。通过对职业经理人角色的深入理解、团队管理技巧的掌握以及向上管理能力的提升,企业将能够在未来的发展中立于不败之地。

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