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培育优秀职业经理人提升团队绩效技巧

2025-01-14 03:29:12
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职业经理人培训

提升企业管理效能:培养职业经理人的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着众多挑战,其中最为显著的便是管理层的素质与能力。有效的管理不仅仅是资源的分配和任务的执行,更是对团队的激励、沟通和目标的设定。因此,企业在面对不断变化的市场需求和内部管理挑战时,迫切需要提升其管理团队的专业能力,尤其是职业经理人的发展。

【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效,保证企业可持续发展的重要举措。企业经理人,原来只要管好自己,现在要领导好一支队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、领导下级;所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效,而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效!本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面,阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当经理人的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法,努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人【课程收益】● 使企业现有经理人快速转变观念,认识到职业化的价值塑造在的重要性;● 了解经理人的角色与职责,避免角色误区;● 提升经理人职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用;● 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧;● 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术;● 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法;【课程对象】现任管理者、新晋管理者、储备干部等【课程方式】1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享2. 通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性;3. 根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例;4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。【课程时间】2天,6小时/天(根据需求可以调整)。【课程大纲】第一部分:开场白及导入导入主题热身游戏从沙盘到罗盘介绍情景教学课程逻辑图讲解积分规则讲解第二部分:管理者角色定位管理系统团队角色划分经理人的角色定位“驭心”商业案例分析围棋九段介绍决策的五个层次围棋十绝第三部分:向上管理情景一:如何面对“挑毛病”的上司?描述实现障碍,从人格特性的角度看上司的不同情景二:如何面对外行上司?服从维度的落地讲解情景三:如何面对亲历亲为的上司?向上管理的底线原则情景四:如何向上司提合理化建议?向上司提合理化建议的“十字路径”情景五:如何面对上司的越级指挥?越级是怎么个事第四部分:管理协同情景六:如何面对(内外部)客户的重大投诉?海底捞案例分析、团队协作是一种选择情景七:如何让同事配合工作?协同管理的组织逻辑范蠡贩马的案例解析情景八:如何避免相互扯皮、推诿?巧用一致性原理餐位爽约案例分析阶段性复盘及总结第四部分:管理团队政委的“驭心”及管理脚本的解读情景九:如何表扬、激励部署?激励有策略,正向激励解析,负向激励解读,激励方法匹配需求情景十:如何帮助部署设定目标?区分目标与目的的不同,五步法达成目标《沙漠求生》活动情景十一:如何面对消极怠工的部署?部署的燃性激发,部署的能力和意愿,指导不同象限的员工情景十二:如何面对部署的小团队?确定团体与团队的不同情景十三:如何面对部署的过失行为?无声的批评更有力制度的火炉效用情景十四:如何指导培育部署?如果经理人对培育部署的态度是中立的、锦鲤效应授权是对部署最好的培育情景十五:如何考核部署?部署中的“龙鸟人”、合理的不公平与不合理的公平情景十六:如何处理执行不力的问题?经理人所处的层级与执行关系情景十七:如何面对部署的特殊请求?面对“情”和“理”的时候要多方照顾情景十八:如何树立自己的威信?先做“人”还是先做“事”?这是个问题情景十九:如何凝聚团队士气?仪式感对受众来说非常重要第五部分:课程总结知识点回顾、小游戏终极复盘从教育心理学的角度,《九段经理人》的方法论基于建构主义,风格、内容都和面授课程又有很大区别。建构主义有两个范式:同化、顺应。同化,表现在量的改变,接收到新的刺激与原有认知基本一致;顺应,表现在质的改变,刺激与原有认知不同,进而改变自己。
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企业面临的主要痛点

许多企业在快速发展的过程中,常常会遇到以下几个痛点:

  • 人力资源匮乏:随着市场竞争的加剧,企业需要更多具备专业知识和管理能力的人才。然而,企业内部现有的经理人往往缺乏系统的管理培训和职业化发展。
  • 角色认知模糊:许多经理人在角色定位上存在误区,无法有效理解和履行自己的职责,导致团队协作不畅,影响工作效率。
  • 沟通与协调困难:在团队管理中,沟通不畅是导致项目失败和团队士气低落的主要原因。经理人需要掌握有效的沟通技巧,以便更好地协调团队内外部资源。
  • 激励机制缺失:缺乏有效的激励机制,使得员工的工作积极性受到影响,导致团队的整体绩效下降。

解决方案:系统化的职业经理人培养

面对上述挑战,企业需要建立一个系统化的职业经理人培养机制,以提升其管理效能和团队协作能力。这种机制不仅能够帮助现有经理人快速转变观念,还可以通过科学的培训课程提升他们的职业素养和管理技能。

一方面,企业需要让经理人认识到职业化的重要性,明确自身的角色与职责,并避免常见的角色误区。通过深入分析自己的性格优劣势,经理人能够更好地理解自己的管理风格,从而在团队中发挥更大的影响力。

另一方面,系统的培训课程能够帮助经理人掌握制定目标与完成任务的技巧,以及有效的团队沟通和激励方法。这些技能将直接推动团队的绩效水平,提升管理效率。

课程内容的核心价值

通过系统的学习和参与,课程将围绕职业经理人的角色定位、管理协同与团队激励等几个关键点展开。具体而言,该课程的核心价值体现在以下几个方面:

  • 角色定位与认知:课程将帮助经理人深刻理解自身的管理角色,明确职责与职责边界,避免因角色模糊而导致的管理失误。
  • 团队管理技巧:通过情景代入和案例分析,学员将学习如何有效管理团队,包括团队协作、沟通技巧和冲突管理等,提升整体团队的协同效能。
  • 激励与目标设定:课程将教授经理人如何制定合理的目标,并运用多种激励方式来提升团队的工作积极性,确保目标得以有效达成。
  • 实用性与可操作性:通过实际案例和场景假设,学员能够在实践中运用所学知识,将理论转化为实际操作,提升管理能力。

课程的实施方式与效果

课程的实施将采用多种教学方式,包括情景代入、小组讨论、案例分析等。通过这种多样化的教学方式,学员能够更好地参与到学习过程中,增强学习的趣味性和实用性。

在课程中,学员将通过实际工作案例进行分析,分享自身的管理经验和感知。在互动中,学员不仅能够学习到实用的管理工具,还能借鉴他人的成功经验,从而提升自身的管理水平。

总结:提升企业核心竞争力的关键

在当前经济形势下,企业的核心竞争力在很大程度上依赖于其管理团队的素质与能力。通过系统化的职业经理人培养,不仅能够解决企业在管理过程中遇到的痛点,还能为企业的可持续发展提供强有力的支持。

因此,企业应着重考虑如何有效培养职业经理人,使其具备更高的职业素养和管理能力。只有这样,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,逐步实现其长期发展目标。

综合来看,提升职业经理人的技能与素养不仅是企业应对挑战的有效方式,更是未来企业实现更高管理绩效的必由之路。通过系统化的培训和实用的管理技巧,企业将能够在瞬息万变的市场环境中保持竞争优势。

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