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提升经理人素养,打造高效团队管理能力

2025-01-14 03:28:46
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职业经理人培训

提升企业管理效能的关键——职业经理人的角色与价值

在现代企业竞争中,人才的竞争愈发显得举足轻重。企业的成功不仅依赖于优质的产品或服务,更在于背后强大的管理团队。随着市场环境的日益复杂,企业需要具备高效管理能力的职业经理人来应对各种挑战。因此,提升经理人的职业素养与管理技能,成为企业持续发展的重要举措。

【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效,保证企业可持续发展的重要举措。企业经理人,原来只要管好自己,现在要领导好一支队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、领导下级;所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效,而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效!本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面,阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当经理人的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法,努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人【课程收益】● 使企业现有经理人快速转变观念,认识到职业化的价值塑造在的重要性;● 了解经理人的角色与职责,避免角色误区;● 提升经理人职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用;● 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧;● 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术;● 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法;【课程对象】现任管理者、新晋管理者、储备干部等【课程方式】1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享2. 通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性;3. 根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例;4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。【课程时间】2天,6小时/天(根据需求可以调整)。【课程大纲】第一部分:开场白及导入导入主题热身游戏从沙盘到罗盘介绍情景教学课程逻辑图讲解积分规则讲解第二部分:管理者角色定位管理系统团队角色划分经理人的角色定位“驭心”商业案例分析围棋九段介绍决策的五个层次围棋十绝第三部分:向上管理情景一:如何面对“挑毛病”的上司?描述实现障碍,从人格特性的角度看上司的不同情景二:如何面对外行上司?服从维度的落地讲解情景三:如何面对亲历亲为的上司?向上管理的底线原则情景四:如何向上司提合理化建议?向上司提合理化建议的“十字路径”情景五:如何面对上司的越级指挥?越级是怎么个事第四部分:管理协同情景六:如何面对(内外部)客户的重大投诉?海底捞案例分析、团队协作是一种选择情景七:如何让同事配合工作?协同管理的组织逻辑范蠡贩马的案例解析情景八:如何避免相互扯皮、推诿?巧用一致性原理餐位爽约案例分析阶段性复盘及总结第四部分:管理团队政委的“驭心”及管理脚本的解读情景九:如何表扬、激励部署?激励有策略,正向激励解析,负向激励解读,激励方法匹配需求情景十:如何帮助部署设定目标?区分目标与目的的不同,五步法达成目标《沙漠求生》活动情景十一:如何面对消极怠工的部署?部署的燃性激发,部署的能力和意愿,指导不同象限的员工情景十二:如何面对部署的小团队?确定团体与团队的不同情景十三:如何面对部署的过失行为?无声的批评更有力制度的火炉效用情景十四:如何指导培育部署?如果经理人对培育部署的态度是中立的、锦鲤效应授权是对部署最好的培育情景十五:如何考核部署?部署中的“龙鸟人”、合理的不公平与不合理的公平情景十六:如何处理执行不力的问题?经理人所处的层级与执行关系情景十七:如何面对部署的特殊请求?面对“情”和“理”的时候要多方照顾情景十八:如何树立自己的威信?先做“人”还是先做“事”?这是个问题情景十九:如何凝聚团队士气?仪式感对受众来说非常重要第五部分:课程总结知识点回顾、小游戏终极复盘从教育心理学的角度,《九段经理人》的方法论基于建构主义,风格、内容都和面授课程又有很大区别。建构主义有两个范式:同化、顺应。同化,表现在量的改变,接收到新的刺激与原有认知基本一致;顺应,表现在质的改变,刺激与原有认知不同,进而改变自己。
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企业面临的主要管理挑战

当今企业在管理过程中面临诸多痛点,这些痛点往往导致管理效率低下、团队士气低落、目标难以实现。以下是一些主要的管理挑战:

  • 角色定位模糊:很多企业的经理人对自身角色的理解不够清晰,导致在日常管理中容易陷入误区,无法有效地履行职责。
  • 团队沟通不畅:管理者与团队成员之间沟通不足,信息传递不及时,常常造成误解和摩擦,影响团队整体绩效。
  • 激励机制缺失:缺乏有效的激励手段,使得团队成员的积极性受到抑制,进而影响工作效率和团队凝聚力。
  • 目标设定不明确:许多经理人在为团队设定目标时,未能清晰地传达目标的重要性,导致团队成员缺乏方向感。
  • 应对变化的能力不足:市场环境瞬息万变,经理人需要具备灵活应变的能力,以应对各种突发情况。

职业经理人如何解决这些挑战

在面对上述挑战时,职业经理人能够通过一系列系统化的管理技能和策略来提高管理效能,从而推动企业的持续发展。

  • 明确角色定位:帮助经理人理解其在团队中的角色与职责,避免角色模糊带来的管理失误。
  • 提升沟通技巧:通过学习有效的沟通技术,促进团队成员之间的信息流通,增强团队协作。
  • 构建激励机制:帮助经理人掌握激励团队的策略,使团队成员能够更积极地参与到工作中,提高整体工作效率。
  • 设定明确目标:促进经理人掌握目标设定技巧,确保团队成员清楚目标,并能够朝着目标努力。
  • 增强应变能力:通过案例分析和情境模拟,提升经理人应对突发事件的能力,确保团队在变化中保持高效运作。

提升经理人职业素养的有效途径

为了解决企业在管理中遇到的痛点,提升经理人的职业素养无疑是一个有效的途径。通过系统的学习和实践,经理人可以在以下几个方面获得显著提升:

  • 理解职业化的重要性:通过学习,经理人能够意识到职业化不仅是个人发展的需求,更是企业发展的必要条件。
  • 角色与职责认知:帮助经理人清晰认识到自身的角色与职责,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 职业素养提升:通过学习与实践,增强自身的职业素养,提升团队领导能力。
  • 目标与任务管理:学习有效的目标设定与任务管理技巧,提高工作的针对性和有效性。
  • 团队沟通与激励:掌握团队沟通技巧与激励方法,提升团队的凝聚力与执行力。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析,可以看出,职业经理人的素养与能力直接影响着团队的绩效和企业的整体管理水平。因此,针对经理人开展系统化的培训课程显得尤为重要。这类培训不仅能够帮助企业解决目前面临的管理难题,还能够为企业的长远发展打下坚实的基础。

课程的设计充分考虑到了企业的实际需求,采用情景代入、案例分析和小组讨论等多种教学方式,使学员能够在真实的管理场景中学习和实践。这样的学习方式不仅提高了学习效果,也增强了学员的参与感和互动性。

通过系统性的学习,学员能够深入理解作为职业经理人所需的素养、心态和能力,掌握团队管理的核心技能。这不仅有助于个人职业发展的提升,更能推动企业整体管理水平的提高。

总结

在竞争激烈的市场环境中,提升职业经理人的管理能力是企业获得成功的关键所在。通过系统性的培训与学习,经理人能够更好地理解自身的角色定位,提升职业素养,从而有效推动团队绩效的提升。最终,企业将能够在激烈的竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

因此,针对职业经理人的培训课程不仅是个人能力提升的机会,更是企业管理水平提升的重要途径。这样一来,企业不仅可以解决当前面临的管理难题,还能在未来的发展中获得更大的竞争优势。

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