培养高效经理人:企业管理的核心解决方案
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业的成功不仅依赖于产品或服务的质量,更在于如何有效地管理和引导团队。企业面临的一个重大挑战是如何培养和提升经理人的职业素养,以适应快速变化的市场需求。经理人作为企业的中坚力量,其管理能力与领导艺术直接影响到团队的整体绩效。因此,系统化的管理培训显得尤为重要,能够有效帮助企业解决管理层面的问题。
【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效,保证企业可持续发展的重要举措。企业经理人,原来只要管好自己,现在要领导好一支队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、领导下级;所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效,而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效!本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面,阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当经理人的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法,努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人【课程收益】● 使企业现有经理人快速转变观念,认识到职业化的价值塑造在的重要性;● 了解经理人的角色与职责,避免角色误区;● 提升经理人职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用;● 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧;● 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术;● 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法;【课程对象】现任管理者、新晋管理者、储备干部等【课程方式】1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享2. 通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性;3. 根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例;4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。【课程时间】2天,6小时/天(根据需求可以调整)。【课程大纲】第一部分:开场白及导入导入主题热身游戏从沙盘到罗盘介绍情景教学课程逻辑图讲解积分规则讲解第二部分:管理者角色定位管理系统团队角色划分经理人的角色定位“驭心”商业案例分析围棋九段介绍决策的五个层次围棋十绝第三部分:向上管理情景一:如何面对“挑毛病”的上司?描述实现障碍,从人格特性的角度看上司的不同情景二:如何面对外行上司?服从维度的落地讲解情景三:如何面对亲历亲为的上司?向上管理的底线原则情景四:如何向上司提合理化建议?向上司提合理化建议的“十字路径”情景五:如何面对上司的越级指挥?越级是怎么个事第四部分:管理协同情景六:如何面对(内外部)客户的重大投诉?海底捞案例分析、团队协作是一种选择情景七:如何让同事配合工作?协同管理的组织逻辑范蠡贩马的案例解析情景八:如何避免相互扯皮、推诿?巧用一致性原理餐位爽约案例分析阶段性复盘及总结第四部分:管理团队政委的“驭心”及管理脚本的解读情景九:如何表扬、激励部署?激励有策略,正向激励解析,负向激励解读,激励方法匹配需求情景十:如何帮助部署设定目标?区分目标与目的的不同,五步法达成目标《沙漠求生》活动情景十一:如何面对消极怠工的部署?部署的燃性激发,部署的能力和意愿,指导不同象限的员工情景十二:如何面对部署的小团队?确定团体与团队的不同情景十三:如何面对部署的过失行为?无声的批评更有力制度的火炉效用情景十四:如何指导培育部署?如果经理人对培育部署的态度是中立的、锦鲤效应授权是对部署最好的培育情景十五:如何考核部署?部署中的“龙鸟人”、合理的不公平与不合理的公平情景十六:如何处理执行不力的问题?经理人所处的层级与执行关系情景十七:如何面对部署的特殊请求?面对“情”和“理”的时候要多方照顾情景十八:如何树立自己的威信?先做“人”还是先做“事”?这是个问题情景十九:如何凝聚团队士气?仪式感对受众来说非常重要第五部分:课程总结知识点回顾、小游戏终极复盘从教育心理学的角度,《九段经理人》的方法论基于建构主义,风格、内容都和面授课程又有很大区别。建构主义有两个范式:同化、顺应。同化,表现在量的改变,接收到新的刺激与原有认知基本一致;顺应,表现在质的改变,刺激与原有认知不同,进而改变自己。
企业痛点:管理者的角色转变
随着企业的不断发展,传统的管理模式已无法满足现代企业的需求。许多企业发现,经理人的角色已经从单一的执行者转变为团队的领导者和协调者。以下几点是企业在管理层面面临的主要痛点:
- 角色定位不清:许多经理人对自己的职责和角色定位模糊,导致工作效率低下,团队协作困难。
- 沟通障碍:经理人与下属之间的沟通不畅,容易造成信息的误解和指令的偏差。
- 团队士气低落:缺乏有效的激励机制,员工的积极性和创造力受到抑制。
- 目标设定不合理:经理人未能有效地设定可行的目标,导致团队无法达成预期的业绩。
- 决策能力不足:在面对复杂的工作场景时,经理人常常缺乏必要的决策能力,影响团队的整体表现。
行业需求:培养高素质经理人的必要性
为了解决上述痛点,企业需要培养一支高素质的管理团队,从而提升整体管理水平。以下是行业对经理人的几项基本需求:
- 职业素养的提升:经理人需要具备更高的职业素养,包括自我管理、团队管理以及有效沟通的能力。
- 领导力的增强:在团队日益多元化的今天,经理人需要具备较强的领导能力,以便更好地激励和引导团队成员。
- 决策和解决问题的能力:面对复杂的业务场景,经理人需要迅速做出决策并有效解决问题。
- 团队建设的技巧:经理人应具备团队建设的能力,以增强团队的凝聚力和协作能力。
课程如何帮助企业解决管理难题
针对当前企业在经理人培养方面的痛点和需求,系统化的管理培训课程通过多种教学手段,帮助企业现有经理人快速转变观念,认识到职业化的重要性。以下是课程的核心内容及其对企业的具体帮助:
1. 明确经理人角色定位
课程首先帮助学员认识并理解经理人应有的角色定位。通过分析经理人的基本任务,学员能够清晰地了解自己在团队中的职责,避免角色误区。这一部分的学习,可以有效减少因角色定位不清导致的沟通障碍和工作效率低下问题。
2. 提升沟通与协作能力
在课程中,学员将学习到团队沟通的技巧与方法。通过情景代入和案例分析,学员能够在实际工作中有效应用所学内容,提升团队协作能力,促进信息的有效传递。
3. 激励团队的策略
课程中将探讨如何通过科学的激励机制来提升团队士气。学员会学习到正向激励和负向激励的具体应用,从而在实践中找到适合自己团队的激励方式,激发团队成员的积极性与创造力。
4. 目标设定与任务管理
课程将引导学员学习如何制定合理的目标与任务管理技巧。通过实际案例的分析,学员能够掌握目标设定的五步法,从而使团队在工作中有更清晰的方向,提升整体业绩。
5. 增强决策能力
在面对复杂的工作场景时,经理人的决策能力至关重要。课程通过情景模拟与小组讨论,帮助学员提高在压力下做出决策的信心与能力,从而能在实际工作中更好地应对挑战。
课程的核心价值与实用性
综上所述,这一系统化的管理培训课程不仅仅是知识的传授,更是一个全面提升经理人职业素养与管理能力的过程。通过参与课程,学员将会获得以下几方面的核心价值:
- 系统化的知识体系:课程内容围绕经理人的角色定位、团队管理、目标设定等多个方面,帮助学员构建完整的管理知识体系。
- 实践性强:课程采用情景代入、小组讨论、案例分析等多种教学方式,确保学员能够在实践中应用所学知识。
- 个性化的学习体验:通过课前调研,课程能够根据学员所在企业的实际情况和需求,进行相应的调整,确保学习内容的针对性和实用性。
- 促进团队协作:课程强调团队合作与协同管理,帮助学员在提升个人能力的同时,也能增强团队的凝聚力。
在现代企业管理中,培养优秀的经理人不仅仅是提升个人能力的问题,更是企业整体竞争力的提升。通过系统化的培训,企业能够有效解决现有的管理难题,培养出一支高素质的管理团队,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。