建筑施工企业管理培训：实现盈利与精细化管理双赢策略

建筑施工企业的盈利挑战与管理对策

在当今快速发展的建筑行业中，虽然行业总产值不断增加，但施工企业的收益却并未相应增长，许多企业仍然徘徊在“微利”状态。这一现象不仅影响了企业的可持续发展，也制约了行业整体的健康运转。为了在竞争激烈的市场中实现盈利，施工企业需要从根本上分析和解决面临的痛点，并通过有效的管理方法来提升盈利能力。

高拥军：工程项目变更、索赔、价款结算管理与控制要点 --施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训

建筑业正处于快速发展的时代，但是行业收益并没有相应增加。本课程以"微利"为切入点，教授施工企业如何实现利润最大化。通过学习建筑施工项目二次经营和竣工结算管理，掌握施工阶段的经营管理、工程价款的构成、工程变更、索赔处理等关键控制要

高拥军 培训咨询

行业痛点分析

建筑施工企业在运营过程中，面临多种挑战，主要包括以下几个方面：

• 成本控制难度大：建筑工程的多变性使得成本控制变得异常复杂，尤其是在材料涨价、设计变更等情况下，企业往往难以有效控制成本。
• 项目管理效率低下：许多企业在项目管理中缺乏系统化的流程，导致资源浪费和效率低下，从而影响整体盈利。
• 合同管理不善：施工合同的条款往往复杂且对双方都有约束，若管理不当，容易导致索赔不利和支付争议。
• 资金回收困难：工程款的拖欠和结算不及时是建筑企业普遍面临的问题，直接影响了企业的现金流和运营能力。

如何应对这些挑战

为了应对以上挑战，施工企业需要在管理上进行创新和变革，注重精细化管理和合同的协同管控。通过对项目管理的每个环节进行有效的监控和管理，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

精细化管理的核心要点

在建筑施工企业中，精细化管理的实施可以有效提升项目的盈利能力，主要体现在以下几个方面：

施工阶段的经营管理

施工阶段是项目管理中至关重要的一环，合理的造价管理程序能够帮助企业在项目执行过程中实现利益最大化。这一阶段的管理主要包括：

• 施工阶段造价管理程序：明确项目各阶段的造价控制流程，确保每项费用的合理支出。
• 工程价款的构成：详细了解工程价款的各项组成部分，有助于在项目中做出更有效的成本控制。

控制要点

在施工阶段，企业需要关注以下几个关键控制点：

• 工程变更：及时掌握和处理工程变更，确保变更带来的费用和时间的合理性。
• 现场签证：合理记录现场签证，确保在结算时可以有效地依据签证资料进行索赔。
• 工程索赔：掌握索赔的相关法律法规，确保施工企业的合法权益得到维护。
• 工程预付款与进度款：科学安排工程款项的支付，确保资金流的畅通。

案例分析与实战经验

通过典型案例的分析，施工企业可以总结出应对各种风险的有效策略。例如，在处理施工图纸与招标图纸不一致的情况时，企业需要建立明确的沟通机制，及时与业主方进行协商，确保项目顺利推进。通过案例的学习，企业能够更好地应对在实际操作中遇到的各种问题，从而提升管理水平与盈利能力。

竣工结算阶段的控制要点

竣工结算是整个项目管理中关键的一步，直接关系到企业的最终盈利。企业在这一阶段的管理应包括：

竣工阶段的经营管理

在竣工结算阶段，企业需要明确以下任务：

• 竣工结算阶段的造价管理：确保竣工结算的及时性与准确性，为企业的资金回笼提供保障。
• 结算审查与审计：合理应对发包人对结算的审核，确保结算价格与实际情况相符。

争议处理与管理策略

在竣工结算中，可能会出现各种争议，企业需要具备以下应对策略：

• 应对发包人逾期不予答复：及时采取法律手段维护自身权益，确保工程款项的及时结算。
• 处理结算价与审计价不一致：通过有效的沟通与协商，确保结算的公正性。

通过对竣工结算阶段的有效管理，施工企业不仅能够减少因结算引发的争议，还能确保项目的盈利最大化。

总结

在建筑施工行业中，面对复杂的市场环境和多变的项目需求，施工企业需要通过精细化管理和合同协同管控来提升盈利能力。通过对施工阶段和竣工结算阶段的有效管理，企业能够在每个环节中发现并解决问题，从而实现规模与效益的双丰收。

随着行业的发展，施工企业的盈利模式将不断演变。只有通过不断的学习与实践，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以上分析和策略为建筑施工企业提供了实用的管理思路，帮助企业在未来的发展中实现可持续的盈利增长。