在当今的市场经济环境中，建筑行业的施工企业面临着复杂多变的风险。这些风险不仅来自外部的法律政策变化、业主的不平等地位等因素，同时也源于企业内部的管理缺陷、制度不健全等。为了有效应对这些挑战，企业需要建立全面的合同管理与风险控制体系，以实现风险的有效防范和应对。
高拥军
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随着建筑市场竞争的加剧，施工企业在项目实施过程中经常遭遇合同纠纷、资金拖欠、工程变更等问题。这不仅影响了企业的利润，还可能导致项目的延期和声誉的受损。因此，企业必须清楚识别和分析在合同管理与执行过程中可能出现的各种风险。
因此，施工企业需要通过科学的合同管理与风险控制，来化解这些潜在的难题，确保项目的顺利实施。
在项目开始之前，企业首先需要进行风险识别与分析，这包括对合同条款的审查、各类风险因素的评估等。通过建立一套完善的合同审查机制，能够帮助企业识别出合同中可能存在的风险点，及时做出调整。
例如，企业在进行投标时，应特别关注合同价款的约定是否明确，是否存在潜在的结算争议。通过对合同进行细致的审查，不仅能够降低日后发生纠纷的概率，还能提升企业在谈判中的主动权。
在合同签署后，企业进入了合同执行阶段。在这一阶段，企业需要重视合同的交底工作，确保各方对合同条款有明确的理解。此外，企业还应制定相应的合同执行战略，包括如何处理工程变更、索赔管理等。
工程结束后，企业需要对合同履行情况进行总结，评估项目的实施效果。这一阶段的管理同样至关重要，企业应建立详细的项目资料档案，并对合同履行中的风险进行回顾和总结。
通过对合同履行过程的反思，企业可以修正和完善合同风险预控指标体系，为未来的项目管理提供经验和指导。这种总结不仅可以帮助企业在日后的合同管理中更加规范，还能提升整体管理水平。
综上所述，施工企业在面对复杂的市场环境和多变的风险时，建立一套完整的合同风险防控体系显得尤为重要。这一体系的价值在于：
在实际操作中，施工企业需要结合自身的特点与需求，灵活运用上述合同管理与风险控制的策略。通过对合同过程的各个环节进行细致的管理，企业可以实现风险的有效防范，确保项目的顺利完成。
此外，企业应不断更新自身的管理理念与方法，积极学习行业内的成功案例与经验，以提升自身的竞争力。在信息化时代，借助现代科技手段，企业还可以实现合同管理的数字化，提升管理的精准度与效率。
总之，建立完善的合同管理与风险控制体系不仅是施工企业应对市场风险的必然选择，更是提升企业核心竞争力的重要途径。通过科学的管理与规范的操作，施工企业可以有效降低风险，确保项目的顺利实施，从而实现可持续发展。
