竣工结算管理培训：解决工程价款争议与结算难题

理解建筑工程竣工结算阶段的管理与控制

在建筑行业中，竣工结算阶段是项目生命周期中至关重要的一环。随着市场竞争的加剧，企业面临的挑战日益增多，尤其在竣工结算的管理与控制方面，许多企业常常遇到诸多痛点。这些痛点不仅影响了项目的经济效益，也对企业的信誉和可持续发展构成威胁。

高拥军：建筑工程竣工结算阶段的控制要点--- 建筑工程三次经营关键环节、造价合同协同管控

本课程将深入探讨竣工阶段的经营管理，重点介绍竣工结算的任务和控制要点，帮助学员掌握关键控制点，解决竣工结算中的争议与纠纷。通过典型案例分析，帮助学员应对发包人多次审核、审核与审计矛盾、质量纠纷等挑战，提供有效的策略与对策。无论是

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企业在竣工结算阶段常见的痛点

• 结算争议频发：由于建筑项目的复杂性，竣工结算时常引发发包人与承包人之间的争议，导致项目结算延误。
• 审计与审核不一致：结算审查过程中，审计结果与结算价不一致的情况屡见不鲜，给企业带来额外的财务和法律风险。
• 质量保证金管理难：在保修期内，质量保证金的管理及其结清面临诸多挑战，影响企业的现金流。
• 合同条款理解差异：承包人和发包人对合同条款的理解存在差异，造成了结算过程中的误解和争议。

行业需求与解决方案

为了应对上述痛点，企业需要建立一套系统化的管理方案，确保竣工结算的高效、准确。这不仅是提升企业竞争力的关键，也是维护客户关系、提升项目成功率的重要手段。通过对竣工阶段的深入分析，企业可以识别出关键控制点，并采取相应的策略予以应对。

企业需要关注的几个关键控制点包括：

• 工程竣工价款结算争议处理：通过明确的流程和标准化的文档管理，减少争议发生的可能性。
• 结算审查与审计：建立高效的审查机制，确保审计与结算的统一性，降低不一致的风险。
• 承包人工程价款结算管理：合理控制承包人价款结算流程，确保支付的及时性与准确性。
• 质量保证金及保修期管理：制定完善的质量保证金管理政策，确保企业现金流的稳定。

如何有效管理竣工结算

要有效管理竣工结算阶段，企业可以采用以下策略：

1. 建立专业的结算团队

企业应组建一支专业的结算团队，负责项目的竣工结算工作。团队成员应具备扎实的造价与合同管理知识，能够迅速响应市场变化与客户需求。

2. 制定标准化流程

建立标准化的结算流程和文档管理系统，确保各个环节都有章可循。这不仅提高了结算的效率，也降低了出错的概率。

3. 加强与相关方的沟通

与发包人、承包人及其他相关方保持良好的沟通，及时处理结算过程中的问题，避免因沟通不畅而导致的争议。

4. 利用数字化工具

借助数字化工具进行数据记录与分析，实时监控结算进度，提升管理效率。同时，数字化工具还可以提供数据支持，帮助企业做出科学的决策。

5. 进行案例分析

通过分析以往项目的结算案例，识别问题并总结经验教训，为未来项目的结算提供参考。这种基于数据的决策方式，将显著提升企业在结算阶段的管理能力。

案例分析：应对竣工结算中的挑战

以下是几个典型案例，展示了企业如何在实际操作中解决竣工结算中的问题：

• 案例1：在发包人收到竣工结算文件逾期不予答复的情况下，承包人应如何应对？通过制定明确的回应时间表和跟进机制，承包人可以有效推动结算进程。
• 案例2：承包人能否直接依据相关司法解释请求结算工程价款？企业需要了解法律条款的适用情况，以便做出合理的结算请求。
• 案例3：当结算价与审计价不一致时，该如何处理？企业应建立合理的协调机制，确保各方在审计与结算上的理解一致。

总结：课程的核心价值与实用性

通过深入了解建筑工程竣工结算阶段的管理与控制要点，企业能够有效应对市场中的挑战，提升项目管理的效率与质量。这一课程的实用性在于它提供了系统化的理论指导与丰富的实践案例，帮助企业在复杂的市场环境中立于不败之地。

在当前竞争日益激烈的建筑行业中，具备精细化管理能力的企业将更具优势。通过学习和掌握竣工结算阶段的关键控制点和应对策略，企业不仅能够提升项目的经济效益，还能增强与客户的信任关系，从而实现可持续发展。

在未来的建筑工程中，企业应更加重视竣工结算阶段的管理，通过不断学习与实践，提升自身的专业能力，以应对行业日益增长的复杂性与挑战。