在现代建筑行业中，工程项目的竣工结算不仅是项目管理的最后一步，也是整个工程造价管理的关键环节。随着建筑市场竞争的加剧，如何有效控制竣工结算阶段的各项要素，已经成为许多企业亟待解决的痛点。企业在竣工结算过程中面临着诸多挑战，包括结算争议、审查与审计的协调、以及承包人工程价款的合理管理等问题。为此，企业需要深入理解竣工结算的核心要素，以便采取有效的策略来解决这些问题。
高拥军
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企业在建筑工程竣工结算阶段常常遇到以下主要问题，这些问题不仅影响项目的最终收益，也可能导致法律纠纷和财务损失：
这些痛点不仅影响了企业的资金流动，还可能导致项目延期、客户不满等一系列连锁反应。因此，企业需要采取系统化的管理策略，以应对这些挑战。
在竣工阶段，企业需要明确造价管理的任务，包括预算控制、成本核算和风险评估等。理清这些任务的优先级，可以帮助企业更高效地进行结算管理。具体而言，企业应关注以下几个方面：
在进行竣工结算时，以下几个控制要点至关重要：
工程竣工价款结算争议的处理需要企业具备灵活的应对策略。企业可通过建立标准化的结算流程和争议处理机制，及时解决与发包方之间的矛盾，从而减少潜在的法律风险。
结算审查与审计是确保工程款项合理支付的保障。企业应加强与审计机构的合作，确保在审计过程中提供详尽的支持材料。同时，应关注审计中可能出现的争议，通过事前预判来制定应对策略。
承包人工程价款的结算管理要求企业清晰了解合同条款，合理控制工程造价。通过对合同的全面分析以及对市场价格的动态监测，企业能够更好地进行价格谈判，确保自身利益不受损害。
质量保证金的管理以及保修期的安排直接影响到企业的声誉与后续业务发展。企业应建立完善的质量保证金使用和管理机制，确保在保修期内能够及时处理客户的质量投诉，维护良好的客户关系。
通过实际案例分析，可以更直观地理解在竣工结算阶段如何应对各种挑战。以下是几个典型案例及其应对策略：
综上所述，建筑工程竣工结算阶段的管理是企业实现盈利和维持良好信誉的重要环节。通过对竣工结算阶段的深入分析，企业可以识别并解决在结算过程中面临的诸多挑战。通过建立完善的管理体系，强化信息沟通，实施有效的审查机制，企业不仅能够提高结算的准确性和效率，还能够最大限度地降低风险。
在实际操作中，企业还需结合案例分析中的策略，灵活应对不同情境下的挑战，以增强自身的市场竞争力。最终，这些措施将为企业在不断变化的建筑市场中提供强有力的支持，确保其可持续发展。
