在当今竞争激烈的建筑市场中，企业面临着各种挑战，其中竣工结算阶段的管理尤为关键。竣工结算不仅关系到项目的最终收益，还直接影响到企业的现金流和市场声誉。然而，许多企业在这一阶段常常遇到的问题，如结算争议、审计不一致以及承包人管理等。了解并掌握竣工结算阶段的控制要点，可以帮助企业有效应对这些痛点，提升项目管理的整体效率。
高拥军
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建筑行业的特点决定了其在竣工结算阶段的复杂性。项目规模大、参与方众多、法律法规繁多，使得结算工作面临更多不确定性。在这一背景下，企业需要关注以下几个方面：
为了有效应对上述挑战，企业需要在竣工结算阶段实施一系列控制要点。这些要点不仅能够帮助企业明确结算流程，还能提升管理的透明度和效率。
在竣工结算中，争议的处理显得尤为重要。企业应建立一套完善的争议处理机制，确保在出现问题时能够迅速响应。通过清晰的合同条款和规范的结算流程，可以在很大程度上减少争议的发生。对于已发生的争议，企业应及时进行调解，必要时可寻求法律援助，保障自身权益。
结算审查与审计是确保工程款项合理支付的重要环节。企业应制定严格的审查标准，确保每一项费用的合理性和合规性。同时，审计过程中应保持与承包人的密切沟通，避免因信息不对称而造成的误解。通过建立透明的审计流程，企业不仅能够提升信任度，还能减少后续的争议。
承包人是建筑项目中的重要参与者，其结算管理直接影响到整体项目的顺利进行。企业应与承包人保持良好的沟通，明确各自的责任和义务。同时，企业可以通过定期检查和反馈，确保承包人在结算过程中的合规性。通过这种方式，企业不仅能够提高自身的管理水平，还能增强与承包人的合作关系。
在竣工结算中，质量保证金和保修期的管理是不可忽视的部分。企业应建立健全的管理制度，确保质量保证金的合理使用和保修期内的质量监督。通过定期检查和评估，可以及时发现并解决潜在的质量问题，从而减少后续的结算纠纷。
通过实际案例的分析，企业可以更好地理解竣工结算阶段的控制要点及其应用。以下是几个典型的案例，以帮助企业更好地应对结算阶段的挑战：
当发包人未在规定时间内对竣工结算文件作出回复时，承包人应主动与发包人沟通，了解其未回复的原因，并争取尽快解决问题。必要时，可以通过书面形式正式催促，确保自身权益得到保障。
承包人可以依据相关法律法规提出结算请求，但需确保结算文件的完整性与合规性。在提出请求时，应附上所有必要的证明材料，以增强请求的有效性。
在固定价格合同下，甲方一般不应随意要求审价。但若出现特殊情况，如材料价格暴涨，甲方可根据合同条款与承包人协商合理调整合同价格。
在结算价与审计价不一致的情况下，承包人应主动与审计方沟通，了解差异原因，并根据合同约定进行协商。通过透明的沟通，双方可在一定程度上达成一致，减少争议。
承包人应准备齐全的竣工资料，并主动与发包人沟通，确认验收时间。同时，承包人可依据合同条款，要求发包人履行支付义务，确保自身合法权益不受侵害。
在这种情况下，承包人应仔细审查双方达成的协议，确认协议的合法性及有效性。如有必要，可寻求法律意见，以应对对方的重新结算请求。
通过上述分析，我们可以看到，竣工结算阶段的管理对建筑企业而言至关重要。相关课程提供的知识和技能，能够帮助企业在实际操作中更好地应对各种挑战，提高管理效率。企业在学习和应用这些知识时，应注重结合自身实际，灵活运用所学内容，形成有效的管理体系。
综合来看，掌握竣工结算阶段的控制要点，能够显著提升企业的造价管理水平、降低争议风险、提高审计效率，并确保项目质量。这不仅有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，也为其未来发展打下坚实的基础。
在不断变化的建筑行业中，强化竣工结算阶段的管理已成为企业成功的关键。通过系统学习和实践，企业能够更好地应对行业挑战，把握市场机遇，实现可持续发展。
