指标体系变革：中央企业培训提升净资产收益率的关键策略

企业面临的挑战与机遇

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在提高盈利能力和财务稳健性方面。随着市场竞争的加剧，企业不仅需要关注利润的增长，还需保持资产负债率的稳定，以确保长期发展。尤其是中央企业，面临的要求更为严格，必须在追求利润的同时，兼顾财务风险的控制。

刘光耀：《一利五率》指标体系解读

推荐语：2023年中央企业＂一利五率＂指标体系变化，挑战与机遇并存。通过“一增一稳四提升”，企业将实现利润增速高于经济增速，稳定资产负债率，提升核心竞争力。逐步优化指标体系，提高净资产收益率、研发投入、劳动生产率和营业现金比率，

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企业的“痛点”主要集中在以下几个方面：

• 盈利能力不足：许多企业在扩大市场份额的过程中，忽视了自身的盈利能力，导致财务状况不佳。
• 资产负债管理不当：一些企业在追求快速扩张时，未能合理控制债务，导致资产负债率上升，增加了财务风险。
• 研发投入不足：在技术快速发展的今天，研发经费投入的不足使得企业在创新能力上处于劣势，影响了市场竞争力。
• 劳动生产率低下：全员劳动生产率的低下不仅制约了企业的成长，也导致了成本的上升。

行业需求与企业发展的必然性

面对这些挑战，企业需要采取有效的措施来提高自身的核心竞争力。这不仅是应对市场变化的必要手段，也是实现可持续发展的重要保障。根据中央企业的要求，2023年提出的“一利五率”指标体系为企业发展指明了方向，这一体系强调了利润总额的增长、资产负债率的稳定以及多项关键指标的提升。

企业需要认真分析自身的运营状况，识别出影响盈利能力和财务稳健性的关键因素，制定相应的提升措施。以下几项指标的提升尤为重要：

• 净资产收益率（ROE）：ROE是衡量企业盈利能力的重要指标，企业需要通过提高盈利能力和合理运用财务杠杆来提升这一指标。
• 研发经费投入强度：增强研发投入有助于企业提升市场竞争力，推动产品创新，进而提高整体盈利水平。
• 全员劳动生产率：通过优化资源配置和提升员工技能，企业可以显著提高劳动生产率，从而降低成本，提升盈利能力。
• 营业现金比率：提高现金流的管理效率，确保企业在经营活动中拥有足够的流动性，是企业稳健运营的基础。

应对措施与实用案例分析

针对上述痛点和行业需求，企业可以采取以下措施来提升自身的核心竞争力：

提高盈利能力

企业需要通过多种途径提高盈利能力，这包括优化产品结构、提升服务质量以及降低运营成本。以某央企为例，该公司通过对市场需求的深入分析，调整了产品线，重点投入高附加值产品的研发，最终实现了利润的显著增长。

合理运用财务杠杆

适度运用财务杠杆可以有效提高企业的净资产收益率，但过度依赖债务融资则可能引发财务风险。因此，企业应在融资决策中平衡收益与风险，确保新增融资的债务比率不高于企业既有资产负债率。这一策略在某央企的优化融资结构中得到了有效应用，成功降低了财务风险。

加大亏损企业的治理力度

对于存在亏损的子公司，企业应当加强治理，分析亏损原因，制定相应的改进措施。一些央企通过引入专业团队，对亏损子公司进行系统性的梳理与分析，最终实现了亏损企业的扭亏为盈。这不仅提高了整体盈利能力，也提升了集团的市场竞争力。

提升全员劳动生产率

全员劳动生产率的提升离不开合理的激励机制和员工培训。企业可以通过优化内部流程、引入先进的管理理念和技术手段，来提高员工的工作效率。例如，某央企通过引入精益管理，减少了生产环节的冗余，提升了整体生产效率，最终实现了全员劳动生产率的显著提升。

增加研发投入

虽然研发投入可能在短期内增加企业的成本，但从长期来看，创新是推动企业持续发展的关键。企业应当制定科学合理的研发投入计划，确保研发经费的有效使用，以提升企业的市场竞争力。某央企通过加大对新产品的研发投入，不仅提升了市场份额，还在行业内树立了良好的品牌形象。

提升营业现金比率

企业应加强对应收账款和存货的管理，提高周转率，确保流动资金的充足。通过优化现金流管理，企业能够在面对突发事件时，保持良好的财务稳定性。某央企通过建立健全的现金流监控机制，成功提升了营业现金比率，增强了企业的抗风险能力。

总结：核心价值与实用性

综上所述，针对当前企业面临的痛点和行业需求，2023年提出的“一利五率”指标体系为企业提供了明确的改进方向。通过提升净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率和营业现金比率，企业能够在追求利润的同时，保持资产负债率的稳定。

这一指标体系的实施不仅能够有效提高企业的核心竞争力，还能为企业的可持续发展提供有力支持。通过科学的管理和合理的策略，企业能够在复杂的市场环境中，找到适合自身发展的道路，实现长期的稳健增长。

总之，积极响应市场变化，注重财务管理与运营效率的提升，将是企业在未来市场中立于不败之地的关键所在。